6. 돌파구 마련 방법 (2부)

화창베이가 어떻게 돌파구를 찾고 변화할 수 있을지에 대한 제 생각을 후반부로 이어가겠습니다.

1. 정책 요청

우리 회사가 일정 규모에 도달하면 지방 당국에 재정 지원, 세금 감면, 토지 제공 등과 같은 우대 정책을 요청할 수 있습니다. 후이저우에 있는 TCL을 예로 들어보겠습니다. TCL의 가전 사업부는 수익성이 좋지 않지만 많은 직원을 고용하고 사회적 책임을 다하고 있으며, 바로 이 부분에서 공공 보조금을 받습니다. 지방 당국 또한 기업에 자원을 지원합니다. BYD가 대학 졸업생을 채용할 때마다 당국에서 BYD에 첫 2년간 10만 위안의 보조금을 지급한다고 들었습니다. 신입 졸업생의 연봉은 약 3만~4만 위안입니다. 이는 당국이 BYD에 졸업생 3~4명을 무상으로 고용하는 것과 마찬가지이므로 매우 유리한 상황입니다. 또한 BYD는 지난 2년간 신에너지 자동차 부문에서 상당한 보조금을 받았습니다.

소프트웨어 기업의 발전을 장려하기 위해 이중 소프트웨어 정책에 따라 인증받은 기업에는 세금 환급 혜택이 제공됩니다. Kinghelm 저희 회사는 국가 하이테크 기업으로 지정되어 선전시 룽화신구 당국으로부터 200,000만 위안의 보조금을 받았습니다. 사물인터넷(IoT) 플랫폼 개발에 쓰이기에 아주 적은 금액이지만, 당국이 저희와 같은 중소기업에 얼마나 많은 관심과 지원을 아끼지 않는지 보여주는 좋은 사례라고 생각합니다. 물론, 사회에는 오로지 그 돈만 쫓는 기업과 중간업자들이 많고, 이는 결코 바람직한 현상이 아닙니다.

2. 자본 차입

크고 강하게, 그리고 빠르게 성장하려는 기업은 자본의 지원 없이는 불가능합니다. 과거에는 사업을 운영하려면 맨 밑바닥부터 천천히 자금을 모으고, 친척과 친구들에게 돈을 빌리거나, 심지어는 고리대금업자에게 높은 이자를 내고 돈을 빌려야 했습니다. 하지만 지금은 상황이 다릅니다. 기업이 브랜드, 팀, 훌륭한 성장 모델을 갖추고, 스토리를 잘 전달하고 프레젠테이션을 능숙하게 할 수 있는 유능한 리더가 있다면 투자금을 유치할 가능성이 훨씬 높아집니다. 제가 이 문제를 연구해 본 결과, 여러 가지 측면을 고려해야 한다는 것을 알게 되었습니다.

a. 리더는 위엄이 있어야 합니다. 위엄 있다는 것은 무엇보다 능력과 기술을 갖추고 있다는 뜻이며, 동시에 자신을 과시하고 설득력 있는 이야기를 만들어낼 수 있다는 것을 의미합니다. 훌륭한 프레젠테이션은 자신의 가치를 몇 배로 부풀릴 수 있고, 많은 잠재적 자원을 끌어들일 수 있습니다. 물론 사기꾼은 예외입니다. 마윈 회장 시절을 예로 들어보겠습니다. 그의 작은 눈에서 뿜어져 나오는 빛이 투자자인 손마사요시를 사로잡았다는 이야기가 있습니다. 물론 지어낸 이야기일 겁니다. 벤처 캐피털이나 사모펀드의 투자를 유치하는 것이 그렇게 간단한 일은 아니니까요. 하지만 최고 경영자의 개인적인 카리스마와 리더십 능력은 여전히 ​​가장 중요한 요소입니다. 그렇지 않으면 어떻게 회사를 이끌어갈 수 있겠습니까? 제 얼굴과 눈은 마윈 회장보다 훨씬 잘생겼지만, 제 눈빛이 재물의 신을 움직일 만큼 빛날 날이 오기를 기다리고 있습니다.

b. 훌륭한 팀. 최고의 기술 기업들처럼 조직적이고 규율 있고 늑대 같은 본능을 가진 팀이어야만 모든 전투에서 승리하고 모든 목표를 달성할 수 있습니다. 시장에서는 호랑이의 입에서 먹이를 뺏어 먹어야 하고, 비즈니스 세계는 피와 불꽃으로 가득한 곳입니다. 훌륭한 팀 없이는 아무것도 이룰 수 없습니다. Kinghelm 저희 회사는 항상 이러한 측면에 관심을 기울여 왔으며, 현재 저희 팀은 매우 현실적이고 진정한 실력을 갖추고 있습니다.

c. 사업 모델과 산업 전망. 이 부분에 대해서는 자세히 설명하지 않겠습니다. 간단히 말해서, 수익을 낼 수 있는지, 얼마나 많은 수익을 낼 수 있는지, 그리고 얼마나 오랫동안 수익을 유지할 수 있는지의 문제입니다. KinghelmBeiDou 자동차 애플리케이션용 스마트 하드웨어 및 지능형 IoT 플랫폼 분야에서 의 입장은 잘못된 것이 아닐 것입니다.

이러한 질문들을 꼼꼼히 생각해보고 제대로 답한다면, 수많은 투자 기관들이 돈 냄새를 맡고 우리를 순순한 양처럼 찾아올 것입니다. 눈을 감고 있어도 우리의 작은 눈이 빛난다고 말할 정도죠. DJI는 드론 사업에서 이제 입찰을 통해 투자자를 직접 선택할 수 있게 되었습니다. 우리가 살펴볼 사례가 바로 이것입니다.

3. 작은 걸음, 빠른 속도

일단 기업이 발전 모델과 사고방식을 정립했다면, 빠르게 성장하기 위해서는 작은 발걸음을 자주 내딛는 것이 중요합니다. 너무 큰 발걸음을 내딛으면 오히려 손해를 볼 수 있습니다. 즉, 작은 발걸음을 통해 초기에 심각한 실수를 발견하고 피할 수 있으며, 빠르게 수정하고 조정하여 시행착오 비용과 위험을 최소화할 수 있습니다. 가장 알기 어려운 사람은 바로 자기 자신입니다. 대부분의 사람들은 스스로를 실제보다 과대평가하는 경향이 있습니다. 너무 큰 발걸음은 통제 불가능한 요소를 늘리고 위험을 크게 증가시킵니다. 따라서 제가 드리는 조언은 여전히 ​​작은 발걸음을 빠르게, 한 번에 한 발자국씩 내딛으라는 것입니다.

4. 관련 다각화

관련 다각화는 여러 형태를 띠지만, 항상 기존 사업과 연관된 분야여야 합니다. 예를 들어 컵을 판매하던 회사가 그릇이나 젓가락을 판매한다면, 관련 사업으로 확장하는 것도 좋은 방법입니다. 저희 회사의 경우 거의 모든 사업이 관련성이 높기 때문에 위험을 줄이고 효과적으로 경영을 관리할 수 있습니다.

제가 젊었을 때 반케(Vanke)에서 일하면서, 회사 경영진에게 회사 자체적으로 인테리어 및 건설 회사를 설립하자는 제안이 자주 들어왔습니다. 반케가 개발 사업의 건설 및 마감 공사에 막대한 비용을 투자하고 있었으니, 그 모든 자금을 사내에서 관리하는 것이 훨씬 편리할 것이라는 이유였습니다. 하지만 결국 그 제안들은 모두 거절당했습니다. 표면적으로는 이점이 분명해 보였지만, 실제로는 실행 불가능했습니다. 관련 자원 기반이나 축적된 경험, 관련 자격증, 그리고 인재 풀이 없었기 때문입니다. 오늘날 사회의 노동 분업은 더욱 전문화되고 있으며, 오직 전문 인력과 전문 기업만이 전문적인 분야에서 수익을 창출할 수 있습니다.

5. 균형 잡힌 레이아웃

이는 기업이 성장함에 따라 탄탄한 전략적 구조를 갖추어야 복합적인 성장을 이룰 수 있다는 것을 의미합니다. 이상적으로는 각각 성장 동력이 될 수 있는 두세 개의 사업 프로젝트를 보유하고, 수익 창출 시점을 계획하고 조율해야 합니다. 그러면 시장 상황이 변하거나, 핵심 기술 인력이 이탈하거나, 국가 정책이 바뀌더라도 기업은 한순간에 무너지지 않고 버틸 수 있는 기반을 갖추게 됩니다. 그렇지 않으면 위험 부담이 너무 커집니다. 오늘날 많은 대기업들이 사내 벤처 인큐베이션 프로그램을 운영하고 외부 투자를 진행하는데, 이는 바로 이러한 원리에서 비롯된 것입니다.

6. 공식적인 지위 획득

제가 말하는 '지위'란 업계에서 프랜차이즈라고 부르는 것을 의미합니다. 우리 업계에서 공인 유통업체는 전자 제품을 개발하고 생산하는 제조업체로부터 프랜차이즈를 보유한 업체, 즉 라이선스를 가진 업체입니다. 제조업체는 유통업체와 함께 고객 등록 시스템을 운영하며, 유통업체는 특정 지역 및 산업 분야 내에서 기술 및 재정적 지원을 받고, 고객은 불공정 경쟁으로부터 일정 수준의 보호를 받습니다. 현재 화창베이의 많은 유통업체는 이러한 자격을 갖추지 못했고, 그 결과 최종 고객에게 쉽게 인지되지 못하고 있습니다. 이는 우리가 강화해야 할 부분입니다. 유통업체 자격 인증을 확보하면 더 나은 발전 전망을 기대할 수 있습니다.

업계에서 이름을 알리는 것은 또 다른 중요한 측면입니다. 일단 이름을 알게 되면 고객과 소통하고, 회사 외부에서 일을 처리하고, 직원을 채용하는 모든 것이 훨씬 쉬워집니다. 몇 년 전, 저는 북경어(BeiDou) 업계의 한 잡지사에 광고를 게재하기 위해 찾아갔습니다. Kinghelm저는 "잡지 표지에 제 특집 기사를 실어주세요"라고 말했습니다. Kinghelm "베이더우 업계 최고의 회사가 되려면 10만 위안이면 충분할까요? 일단 이름을 알리는 것부터 시작해야죠." 편집장은 어리둥절한 표정으로 왜 꼭 최고가 되어야 하냐고 물었다. 최고가 되는 건 힘든 일이라고 했다. 하지만 그는 이해하지 못했다. 인터넷 시대에는 업계에서 1위, 2위, 3위만이 자리를 지킬 수 있다. 4위는 40위와 별반 다를 바 없고, 결국 문을 닫거나 인수될 뿐이다. 업계 최고의 자원은 결국 정상에 있는 회사 주변에 모인다. 그 후로 나는 광고에 수십만 위안을 쏟아부었다. Kinghelm 베이더우 업계에서 선두 자리를 점차 좁혀가고 있습니다.

7. 생태계 구축

저, 올드송은 생태계란 산업 내 다양한 ​​관계와 이해관계가 얽혀 있는 네트워크라고 생각합니다. 베이더우 산업 사슬은 크게 다음과 같은 요소들로 구성됩니다. 첫째, 칩의 연구 개발 및 제조, 그리고 이를 모듈로 가공하는 과정입니다. 둘째, 하드웨어 및 소프트웨어 개발과 단말기 통합, 즉 베이더우 제품 애플리케이션입니다. 셋째, 베이더우 개념을 기반으로 구축된 플랫폼 운영으로, 주로 지능형 교통 및 스마트 시티 분야에 적용됩니다. 다른 시장에 대해서는 여기서 자세히 언급하지 않겠지만, 향후 소비자 제품 분야에서도 획기적인 발전이 있을 것입니다.

모든 지점에서 온갖 관계, 이해관계, 정보가 한데 모입니다. 어떤 이들은 탐욕스러운 눈으로 지켜보고, 어떤 이들은 미친 척하며 바보 행세를 하고, 어떤 이들은 매미를 잡은 사마귀에게서 먹이를 낚아채려고 기다리고, 어떤 이들은 구덩이를 파고 덫을 놓고, 어떤 이들은 계획을 세우고 움직입니다. 무엇을? Kinghelm 지금 우리가 하고 있는 일은 업계 모든 사람들과 좋은 관계를 유지하고, 우리 제품을 잘 만들고, 식사나 술자리에서 비용을 아끼려고 노력하고, 조금 더 열심히 일하고 조금 덜 받는 것입니다. 그렇게 하면 시간이 지나면서 사람들이 우리를 받아들이게 될 것입니다. 그리고 업계가 발전함에 따라 자원을 통합하고 완전한 베이더우 생태계로 진입하여 점진적으로 나아가는 것입니다. 그것 또한 우리가 추구하는 방향입니다. Kinghelm의 장기 전략.

7. 변화의 고통

변화라는 건 결코 쉬운 일이 아닙니다. 제 고향인 쓰촨성에서는 업종을 바꾸는 건 이득이 없다는 말이 있는데, 정말 그렇습니다. 저도 주택 사업을 접고 전자 사업으로 전향했는데, 몇 년 동안 정말 고생했습니다. 이제야 조금씩 요령을 터득하고 있습니다.

1. 군중을 따라가다

오늘날 세상에는 정보가 너무 많아서 많은 사람들이 갈팡질팡하며 유행하는 것에 휩쓸리는 경향이 있습니다. 화창베이에서 가게를 운영하는 한 여성이 보 형님과 저에게 빅데이터에 대해 이야기하며 그 분야에 투자할 계획이라고 말했습니다. 제가 보기에 그녀의 메이크업 실력은 전문대 수준이고, 주문을 받는 솜씨는 박사 학위 수준이지만, 실제 학력은 초등학교 4학년 정도에 그치고 알파벳 스물네 글자밖에 모르는 것 같았습니다. 아마 빅데이터가 뭔지도 모를 것 같아서 저는 그냥 웃어넘겼습니다.

작년에 아는 사람이 제게 "형, 스마트 웨어러블 시장이 요즘 정말 강세인데, 한번 뛰어들어 보는 게 어때?"라고 말했습니다. 저는 남들이 할 수 있다고 해서 저도 할 수 있는 건 아니라고, 우리에게 맞는 것이 최선이라고 답했습니다. 대세를 따르는 것은 심각한 문제와 위험을 수반합니다. 조류를 따라가면 결코 조류를 앞지를 수 없습니다. 결국 숨이 차서 뒤처지게 될 뿐이고, 또 부상을 입을 수도 있습니다.

2. 너무 큰 변화

우리는 위에서 이 문제에 대해 이야기했습니다. 여기서 '이는'이란 너무나 동떨어진 산업으로 뛰어드는 것을 의미하며, 어떤 경우에는 새로운 사업이 기존 사업과 전혀 연관이 없는 경우도 있습니다. 화창베이에 사는 제 친구 한 명이 갑자기 드론 사업에 뛰어들겠다고 발표했는데, 좋은 아이디어라고 했습니다. 그는 기술이나 업계 배경 지식이 전혀 없는 무역업자였습니다. 재료, 공기역학 등 관련 기초 지식조차 들어본 적이 없었고, 그의 팀도 형편없었습니다. 그런 그가 어떻게 사업을 할 수 있었겠습니까? 안타깝게도 그는 결국 도망쳤습니다. 그는 정말 괜찮은 사람이었는데, 한 번의 경솔한 행동이 그를 파멸로 이끌었습니다. 정말 안타까운 일입니다.

베이징에 사는 제 친구 저우칭송이 산업용 태블릿 분야로 전향하게 된 과정을 장황하게 이야기해 주었습니다. 그는 아주 재치 있게 이렇게 말했죠. "전에는 IC를 팔았어요. 태블릿은 소프트웨어만 잘 만들면 되는 줄 알았죠. 그런데 소프트웨어가 완성되고 나니 하드웨어에 문제가 있더군요. 하드웨어를 고치고 나니 이번에는 외관도 별로였고요. 외관까지 완성하고 나니 시장이 완전히 바뀌어 있었어요." 모두가 웃었습니다. 제 생각에는 이는 지식의 구조, 업계 경험, 업계 배경, 그리고 체계적인 전문 지식의 문제인 것 같습니다. 해결하는 데는 시간이 걸리죠. 하지만 그는 몇 년 동안 꾸준히 노력했고, 지금은 꽤 잘하고 있습니다.

3. 너무 많은 발판

이것이 바로 제가 앞서 집중력 부족에 대해 말했던 내용입니다. 모든 것을 움켜쥐려다 결국 아무것도 얻지 못하는 것이죠. 얼마 전 위챗에 "마음이 한 가지에 집중되면 그 무엇도 깨뜨릴 수 없다"라고 쓴 적이 있습니다. 제가 말하려던 바는 바로 이것입니다. Kinghelm 베이더우에 본격적으로 뿌리를 내리고 남은 생애를 이 산업 발전에 바치겠습니다. 모든 자원과 관심을 한 곳에 집중하면 어떤 어려움에도 굴하지 않습니다. 반대로 제한된 자원을 여러 가지 일에 쏟아붓다 보면 결국 냄비는 열 개인데 뚜껑은 다섯 개밖에 남지 않아 허둥지둥 아무것도 할 시간이 없게 될 것입니다.

4. 소프트 파워가 부족함

소위 소프트 파워는 얼마나 많은 돈을 가지고 있거나 얼마나 많은 직원을 고용하고 있느냐에 달려 있지 않습니다. 화창베이의 수많은 경영진들이 왜 그렇게 많이 사라졌을까요? 그들의 소프트 파워가 충분하지 않았기 때문입니다. 그들은 운과 위조품 거래로 돈을 벌었지만, 그 원리조차 제대로 알지 못했습니다. 무슨 일이 일어났는지는 알았지만 왜 그렇게 되었는지는 몰랐고, 돈이 조금 더 생기자 결국 비극적인 결과를 맞았습니다. 만약 그들이 돈을 번 후 업계가 어떻게 발전하는지 그 법칙을 연구하고 회사를 크고 튼튼하게 키웠다면 어땠을까요? 하지만 그들은 성공에 도취되어 방탕한 생활을 하며 술과 허세, 여자에 빠져들었고, 고리대금업자처럼 높은 이자를 붙여 돈을 벌었습니다. 이는 분명 막다른 길입니다. 큰 그림을 보는 안목, 경영 능력, 배우려는 의지와 능력, 그리고 기꺼이 지식을 공유하려는 마음가짐, 이 모든 것이 매우 중요합니다.

5. 어려움을 과소평가하는 것

오늘날 사람들은 맹목적으로 자신만만합니다. 특히 젊은이들은 누구나 자신이 대단하다고 생각하죠. 집에서는 부모가 자식을 보물처럼 여기지만, 사회에 발을 내딛는 순간 자신은 발밑의 한낱 풀잎에 불과하다는 사실을 깨닫게 됩니다. 사회는 언제나 강자만이 살아남는 시대였습니다. 승자가 모든 것을 차지하고, 살아남은 자가 왕이 되는 것이 바로 정글의 법칙입니다. 살아남으려면 능력이 필요합니다. 많은 사람들이 어려움을 과소평가합니다. 머리를 한 대 맞고, 엉덩이를 한 대 맞고, 허벅지를 한 대 맞고 나면, 석 달이 지나도 월급을 받을 수 있을지조차 모르는 신세가 됩니다. 그렇다면 당신은 어떻게 할 건가요?

오늘날 많은 사람들이 창업가로 나서고 싶어하며, 대규모 창업에 대한 이야기가 끊이지 않습니다. 저는 아직 이에 대해 낙관적이지 않습니다. 심지어 당국에서도 창업을 장려한다고 하더군요. 제 생각에는 그들이 원하는 것은 거시적인 차원의 문제입니다. 개인은 자신이 창업에 적합한지 스스로 판단해야 합니다. 만약 누군가 건물에서 뛰어내린다고 해도 당국은 알지 못할 겁니다. 국가 정책 차원에서는 넓은 지역에 씨를 뿌리고 성공 확률은 낮지만 성과가 있다면 더할 나위 없이 좋다는 생각입니다. 정부가 바라는 것은 소수의 기업이 성공하여 사회 전체에 막대한 이익을 가져다주는 것입니다. 하지만 그 과정에서 얼마나 많은 기업이 도산할까요? 개인적으로는 실패할 가능성이 매우 높습니다. 따라서 정신적인 준비와 재정적인 대비책을 모두 갖춰야 합니다.

8. 밝은 미래

마지막으로, 성공적인 변화 이후에 펼쳐질 밝은 미래에 대해 이야기해 보겠습니다. 먼저, 이 차트를 살펴보세요. 현재 제가 볼 수 있는 해결책들을 보여줍니다. 혹시 빠진 부분이 있다면 언제든지 추가해 주시기 바랍니다.

1. 하이브리드 배전기

하이브리드 유통업체라는 개념은 화창베이의 거물 왕라오바오가 처음 제시한 것으로, 훌륭한 모델입니다. 오늘날 우리 같은 유통업체들에게 가장 현실적인 교훈을 줍니다. 한편으로는 대형 해외 제조업체의 대리점과 좋은 관계를 유지하고 판매 물량의 일부를 확보해야 합니다. 대리점 계약은 얻기가 매우 어렵기 때문입니다. 제 친구 회사가 온라인 유통 사업을 시작하려고 했는데, 브랜드 계약금만 2천만 달러에 달했다고 들었습니다. 또한, 해외에서는 2류 브랜드, 국내에서는 1류 브랜드부터 시작할 수도 있습니다. 한국, 대만, 중국 본토에도 저가형 및 세분화된 시장에서 좋은 성과를 내고 성장 잠재력이 큰 브랜드들이 많고, 계약 조건도 우리에게 비교적 유리합니다.

2. 전문 유통

이 도로는 비교적 단순한 도로이므로 자세히 설명하지 않겠습니다. 누구나 개발 과정을 확인할 수 있는 도로입니다.

3. PCBA 및 솔루션 제공업체

PCBA는 설계 및 가공, 주로 반제품 생산을 일부 담당하고, 그 후 주변 및 공급망 전반에 걸쳐 협력업체를 확보하는 것을 의미합니다. 이를 턴키 프로젝트라고 합니다. 이러한 방식은 상당한 마진을 남길 수 있을 뿐 아니라, 기술이나 제조 방식을 제대로 이해하지 못하는 유통업체와의 장벽을 구축하고 경쟁력을 강화할 수 있게 해줍니다.

PCBA 로드에는 화창베이에 위치한 솔루션 업체들이 많았는데, 이들은 예전에는 주로 피처폰 같은 저가형 휴대폰을 만들다가 거의 모두 이 길을 택했습니다. 한때는 큰돈을 벌었지만, 지금은 틈새시장만 살아남았습니다. 바오라이 전자의 조 회장은 자신이 판매하는 칩에 직접 프로그램을 넣어 진입 장벽을 높였고, 그 덕분에 업계에서 엄청난 성공을 거두고 있습니다.

4. 상류로 이동

자체 제조업체가 되거나, 산업 가치 사슬의 핵심으로 진출하거나, 자체 브랜드와 유통 채널을 운영하는 것 중에서 선택은 자산 집약적 운영과 자산 경량적 운영으로 나뉩니다.

제 형인 린저우밍은 화관 반도체(Huaguan Semiconductor)를 운영하고 있습니다. 형은 상당한 자금을 투자하여 패키징 공장을 설립하고 화관이라는 브랜드를 론칭했는데, 수년간의 노력 끝에 지금은 크게 성공했습니다. 이는 제가 앞서 언급한 관련 다각화의 한 예입니다. 밍은 요즘 정말 열심히 일하고 있는데, 저는 앞으로의 전망이 밝다고 생각하며 밍의 화관이 더욱 성공하기를 바랍니다.

또한, 우수한 유통 채널과 기술적 품질 관리 시스템을 구축하고 자체 브랜드를 운영하는 방법도 있습니다. 나이키와 아디다스 모델이 바로 그러한데, 자산은 최소화하고 브랜드 인지도를 높이며 연구 개발에 집중하는 방식입니다. 이러한 모델은 비즈니스 성공 곡선의 양극단에 위치해 있습니다. 위험 부담이 적고 성장 속도가 빠르다는 점에서 더욱 유리합니다. 브랜드 패키징에는 두 가지 역량이 필요합니다. 첫째, 브랜드를 효과적으로 홍보하고 시장의 최상단, 최고급 부문에 자리매김하는 능력입니다. 레알 마드리드와 크리스티아누 호날두는 아디다스를, 마이클 조던은 나이키를 대표하며, 올림픽과 같은 대규모 고급 행사를 후원하며 가치 사슬과 커뮤니케이션의 최상단에 서 있습니다. 둘째, 완벽한 품질 관리 시스템을 통해 제품의 성능과 일관성을 보장하고 품질을 관리하는 능력입니다. 전자 제품에 품질 문제가 발생하면 손실은 몇 배로 불어나 결국 모든 것을 잃게 될 수 있습니다.

5. 프리미엄을 주고 구매하는 것

기업이 일정 수준에 도달하면 프리미엄을 받고 인수될 가능성이 높아집니다. 현재 주식 시장은 상당히 과열되어 있어 기업 가치가 이전보다 훨씬 높게 평가되고 있습니다. 이러한 사례는 매우 많으며, 우리 주변의 사례부터 살펴보겠습니다. 우리 업계 동료인 허우훙량(Hou Hongliang)의 회사인 딩신우셴(Dingxin Wuxian)은 주요 반도체 브랜드의 주요 유통업체이며, 영업 부문에서 매우 강력한 입지를 구축하고 있습니다. Kinghelm 예전에는 그들에게서 물건을 사곤 했습니다. 2014년에는 상장 기업인 우한 P&S 정보기술에 200억 위안이 넘는 금액에 인수되었습니다. 그들은 행사를 개최할 때 판빙빙을 초청하는 데 약 1.2만 위안을 썼고, 허우 회장은 판빙빙의 손을 잡기도 했습니다. 송단단의 말처럼, 북과 징이 울려 퍼지고, 인파가 가득하고, 붉은 현수막이 휘날리는 등 정말 성대한 행사였습니다. 우리 업계에서 흔히 볼 수 있는 사례입니다.

또 다른 사례를 들자면, 화창그룹은 샹하이전자를 인수하는 데 1억 위안, 제양순커를 인수하는 데 300억 위안 이상을 투자했습니다. 인수 대상 기업의 주요 요건은 첫째, 탄탄한 사업 모델, 둘째, 추진력 있는 리더, 셋째, 경쟁력 있는 우수한 팀, 넷째, 장기적인 수익 기대, 다섯째, 일정 규모입니다. 이 네 가지 조건을 거의 모두 충족하는 셈입니다. 사장 입장에서는 사실상 안정적인 기반을 마련한 셈입니다.

송시강 선생님 소개

송스창 씨는 슬코르 마이크로 반도체에 투자했습니다. Kinghelm 두 회사 모두 중국 선전에 본사를 두고 있으며, 국가 첨단 기술 기업입니다. 슬코르와 Kinghelm 브랜드들은 국제적인 인지도와 명성을 누리고 있으며, 시장 점유율도 지속적으로 확대하고 있습니다. 심천 슬코어 마이크로 반도체(Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd.)는 신소재, 신공정, 신제품 연구 개발에 주력하고 있으며, 기술팀은 한국 연세대학교와 칭화대학교 출신으로 구성되어 국제적으로 선도적인 탄화규소 MOSFET 기술을 보유하고 있습니다. 슬코어는 자체 반도체 설비를 갖추지 않은 설계 회사에서 설계 개발, 제조, 제품 판매 및 기술 서비스를 통합한 기업으로 성장했으며, 심천 전자상공회의소 회원사입니다.