6. Wie man den Durchbruch schafft (Teil zwei)

Ich möchte nun im zweiten Teil meiner Überlegungen darauf eingehen, wie Huaqiangbei den Durchbruch schaffen und sich verändern kann.

1. Nachfragen zu politischen Maßnahmen

Sobald unsere Unternehmen eine gewisse Größe erreicht haben, können wir uns an die lokalen Behörden wenden, um Vergünstigungen zu erhalten – Finanzsubventionen, Steuerrückerstattungen, Grundstücke usw. Nehmen wir TCL in Huizhou: Die Haushaltsgerätesparte von TCL ist kaum profitabel, beschäftigt aber dennoch viele Mitarbeiter und trägt soziale Verantwortung für sie. Hier kommen die öffentlichen Subventionen ins Spiel. Die lokalen Behörden stellen ihnen auch Ressourcen zur Verfügung. Ich habe gehört, dass BYD für jeden Hochschulabsolventen, den die Behörden einstellen, in den ersten zwei Jahren 100,000 RMB als Zuschuss erhält. Ein Hochschulabsolvent verdient ein Jahresgehalt von etwa 30,000 bis 40,000 RMB. Das bedeutet, dass die Behörden drei oder vier Absolventen kostenlos für BYD einstellen – ein sehr komfortables Unterfangen. Und in den letzten zwei Jahren hat BYD deutlich höhere Subventionen für Fahrzeuge mit alternativen Antrieben erhalten.

Um die Entwicklung von Softwareunternehmen zu fördern, gibt es eine Steuerrückerstattung für Unternehmen, die gemäß der Dual-Software-Politik zertifiziert sind. Kinghelm Wir sind ein nationales Hightech-Unternehmen, und die Behörden des neuen Bezirks Longhua in Shenzhen können uns einen Zuschuss von 200,000 RMB gewähren. Für die Entwicklung unserer IoT-Plattform ist das, wie man im Kantonesischen sagt, „ein Klacks“, aber es zeigt dennoch die Unterstützung und Fürsorge, die die Behörden kleinen Unternehmen wie unserem entgegenbringen. Natürlich gibt es in der Gesellschaft viele Unternehmen und Vermittler, deren einziges Ziel es ist, auf dieses Geld hereinzufallen, und das ist nicht gut.

2. Fremdkapitalaufnahme

Ein Unternehmen, das groß und stark werden und schnell wachsen will, kann dies nicht ohne Kapital schaffen. Früher bedeutete Unternehmensführung, sich mühsam Kapital anzueignen, indem man sich Geld von Verwandten und Freunden zusammenkratzte oder sogar Kredite zu Wucherzinsen aufnahm. Heute ist das anders. Sobald ein Unternehmen eine Marke, ein Team und ein gutes Entwicklungsmodell sowie eine starke Führungskraft hat, die eine überzeugende Story präsentieren und PowerPoint-Präsentationen gestalten kann, steigen die Chancen auf Investitionskapital deutlich. Meine Recherchen zu diesem Thema zeigen, dass es mehrere Aspekte zu berücksichtigen gibt.

a. Die Führungskraft muss beeindruckend sein. Beeindruckend bedeutet in erster Linie fähig und kompetent, aber auch, sich selbst gut präsentieren und eine überzeugende Geschichte erzählen zu können. Ein guter Pitch kann den eigenen Wert um ein Vielfaches steigern und zahlreiche potenzielle Geldgeber anlocken. Betrüger zählen natürlich nicht. Nehmen wir Jack Ma zu seiner Zeit: Man sagte, der Glanz seiner kleinen Augen habe den Investor Masayoshi Son beeindruckt. Ich bin mir sicher, dass das erfunden ist – Risikokapital- oder Private-Equity-Gesellschaften dazu zu bringen, ihr Geld auszugeben, ist nie so einfach. Aber die persönliche Ausstrahlung und die Führungsqualitäten der Person an der Spitze sind nach wie vor das Wichtigste. Wie sonst sollte man ein Unternehmen voranbringen? Mein Gesicht und meine Augen sind deutlich attraktiver als die von Jack Ma, und ich warte darauf, dass meine Augen hell genug leuchten, um den Gott des Reichtums zu bewegen.

b. Ein gutes Team. Wie die Teams der erfolgreichsten Technologieunternehmen – koordiniert, diszipliniert, mit dem Instinkt eines Wolfes –, nur so kann man jede Schlacht gewinnen und jedes Ziel erreichen. Auf dem Markt schnappt man sich die Beute aus dem Maul des Tigers, und im Geschäftsleben herrscht überall Blut und Feuer. Ohne ein gutes Team ist nichts zu erreichen. Kinghelm hat diesem Aspekt der Dinge immer Beachtung geschenkt, und unser heutiges Team ist durch und durch bodenständig und verfügt über echte Kampfkraft.

c. Das Geschäftsmodell und die Zukunftsaussichten der Branche. Dazu möchte ich nicht viel sagen. Grob gesagt, geht es darum, ob man damit Geld verdienen kann, wie viel Geld man verdienen kann und wie lange man das aufrechterhalten kann. KinghelmDie Position von [Name des Unternehmens] im Bereich intelligenter Hardware für BeiDou-Automobilanwendungen und intelligenter IoT-Plattformen sollte nicht die falsche sein.

Sobald diese Fragen durchdacht und richtig beantwortet sind, werden viele Investmentgesellschaften das Potenzial wittern und uns, wie Lämmer, umwerben. Selbst mit geschlossenen Augen werden sie sagen, dass unsere kleinen Augen leuchten, nicht wahr? Im Drohnengeschäft kann DJI nun eine Ausschreibung durchführen und den Investor auswählen. Das ist das Beispiel, das wir untersuchen.

3. Kleine Schritte, hohes Tempo

Sobald ein Unternehmen sein Entwicklungsmodell und seine Denkweise festgelegt hat, muss es in kurzen, aber gezielten Schritten handeln, um schnell zu wachsen. Zu große Schritte können kontraproduktiv sein – so lassen sich schwerwiegende Fehler frühzeitig erkennen und vermeiden, schnell korrigieren und anpassen, wodurch Kosten und Risiken durch Versuch und Irrtum minimiert werden. Am schwierigsten einzuschätzen ist man sich selbst. Die meisten von uns überschätzen sich. Zu große Schritte bedeuten mehr unkontrollierbare Faktoren und ein deutlich höheres Risiko. Mein Rat bleibt daher: Gehen Sie in kleinen Schritten vor, schnell, Schritt für Schritt.

4. Verwandte Diversifizierung

Verwandte Diversifizierung kann viele Formen annehmen, muss aber immer mit dem Kerngeschäft zusammenhängen. Wer beispielsweise früher Tassen verkauft hat, kann problemlos auf Schüsseln umsteigen und Essstäbchen anbieten. In unserem Unternehmen sind fast alle Geschäftsbereiche miteinander verbunden, wodurch wir Risiken minimieren und die Kontrolle effektiv verstärken können.

Als ich jung war und bei Vanke arbeitete, wurde der Unternehmensleitung oft vorgeschlagen, eigene Firmen für Innenausbau und Bau zu gründen. Vanke investierte schließlich viel Geld in den Bau und die Ausstattung seiner Projekte, und es wäre viel bequemer, diese Kosten intern zu decken. Letztendlich wurden alle diese Vorschläge abgelehnt. Der Vorteil schien auf den ersten Blick offensichtlich, erwies sich aber in der Praxis als nicht umsetzbar: Es fehlten die entsprechenden Ressourcen, die gesammelte Erfahrung, die relevanten Qualifikationen und der Talentpool. Heute ist die Arbeitsteilung in der Gesellschaft immer spezialisierter, und nur spezialisierte Fachkräfte und spezialisierte Unternehmen können die entsprechenden Gewinne erzielen.

5. Ein ausgewogenes Layout

Das bedeutet, dass ein Unternehmen für sein Wachstum eine solide strategische Ausrichtung benötigt, um exponentielles Wachstum zu erzielen. Idealerweise verfolgt es zwei oder drei Geschäftsprojekte, die jeweils einen Wachstumstreiber darstellen und deren Renditezeitpunkt geplant und koordiniert ist. Sollte sich der Markt dann drehen, eine wichtige technische Fachkraft das Unternehmen verlassen oder sich die nationale Politik ändern, wird das Unternehmen nicht von einem einzigen Schlag zusammenbrechen – es hat ein solides Fundament. Andernfalls ist das Risiko viel zu hoch. Viele große Unternehmen betreiben heute intern Venture-Inkubation und tätigen externe Investitionen – genau nach diesem Prinzip.

6. Erlangung des offiziellen Status

Mit Status meine ich das, was in der Geschäftswelt als Franchise bezeichnet wird. In unserer Branche ist ein autorisierter Distributor ein Unternehmen, das die Franchise des Originalherstellers von Elektronikprodukten besitzt – er ist also der Lizenzinhaber. Hersteller betreiben ein Kundenregistrierungssystem mit ihren Distributoren, die in einem bestimmten Gebiet und Branchensegment technische und finanzielle Unterstützung erhalten und deren Kunden zudem vor unlauterem Wettbewerb geschützt sind. Viele Distributoren in Huaqiangbei verfügen derzeit nicht über diese Qualifikation und sind daher bei Endkunden nicht ausreichend bekannt. Hier besteht Handlungsbedarf. Mit qualifizierten Distributoren eröffnen sich deutlich bessere Entwicklungsperspektiven.

Die andere Seite des Status ist, sich in der Branche einen Namen zu machen. Sobald man einen Namen hat, wird die Kundenkommunikation, die Abwicklung von Angelegenheiten außerhalb des Unternehmens und die Mitarbeitersuche deutlich einfacher. Vor Jahren ging ich zu einer Fachzeitschrift der BeiDou-Branche, um eine Anzeige zu schalten für KinghelmIch sagte: „Geben Sie mir eine Titelgeschichte in Ihrem Magazin.“ Kinghelm „Wird das führende Unternehmen in der BeiDou-Branche werden – reichen da hunderttausend Yuan aus? Lasst uns erst einmal etwas Bekanntheit erlangen.“ Der Chefredakteur fragte mich verwundert, warum es unbedingt das führende Unternehmen sein müsse. An der Spitze zu stehen, sagte er, sei anstrengend. Aber er verstand es nicht. Im Internetzeitalter können sich nur die Nummer eins, zwei und drei einer Branche behaupten. Die Nummer vier unterscheidet sich im Grunde nicht von der Nummer vierzig, und das Endergebnis ist entweder Schließung oder Übernahme. Die besten Ressourcen der Branche konzentrieren sich letztendlich alle auf das führende Unternehmen. Seitdem habe ich Hunderttausende für Werbung ausgegeben, und Kinghelm in der BeiDou-Branche rückt allmählich an die Spitze heran.

7. Aufbau eines Ökosystems

Ich, Old Song, vertrete die Ansicht, dass ein Ökosystem das komplexe Geflecht von Beziehungen und Interessen innerhalb einer Branche darstellt. Die Wertschöpfungskette von BeiDou gliedert sich im Wesentlichen in folgende Bereiche: erstens die Forschung, Entwicklung und Herstellung von Chips sowie deren Weiterverarbeitung zu Modulen; zweitens die Hardware- und Softwareentwicklung und die Terminalintegration – also BeiDou-Produktanwendungen; drittens der Plattformbetrieb rund um das BeiDou-Konzept, vorwiegend in den Bereichen intelligenter Verkehr und Smart Cities. Auf die anderen Märkte gehe ich hier nicht näher ein, und auch bei Konsumgütern wird es bahnbrechende Entwicklungen geben.

An jedem Knotenpunkt laufen Beziehungen, Interessen und Informationen aller Art zusammen. Manche beobachten mit gierigen Augen; manche stellen sich wahnsinnig und spielen den Narren; manche warten darauf, der Gottesanbeterin, die die Zikade gefangen hat, die Beute zu entreißen; manche graben Gruben und legen Fallen; manche planen und manövrieren. Was Kinghelm Was wir jetzt tun, ist, gute Beziehungen zu allen in der Branche zu pflegen, unsere eigenen Produkte gut zu machen, beim Essen und Trinken um die Rechnung zu kämpfen, etwas mehr Arbeit zu leisten und etwas weniger Geld einzustreichen – und mit der Zeit werden die Leute uns akzeptieren. Dann, wenn sich die Branche weiterentwickelt, integrieren wir Ressourcen und werden Teil des gesamten BeiDou-Ökosystems und bauen das Ganze schrittweise auf. Auch das ist Kinghelmdie langfristige Strategie von [Name des Unternehmens].

7. Der Schmerz der Transformation

Veränderung ist keine leichte Sache. In meiner Heimatprovinz Sichuan sagt man, dass ein Branchenwechsel keinen Gewinn bringt, und das stimmt auch. Ich selbst bin aus der Immobilienbranche ausgestiegen, und der Wechsel in die Elektronikbranche war jahrelang mühsam. Erst jetzt fange ich an, mich einzuarbeiten.

1. Der Masse folgen

Es gibt heutzutage viel zu viele Informationen auf der Welt, und viele Menschen verlieren dadurch den Überblick – sie stürzen sich auf alles, was gerade angesagt ist. Eine Ladenbesitzerin in Huaqiangbei erzählte Bruder Bo und mir von Big Data und sagte, sie wolle in diesem Bereich investieren. Meiner Meinung nach sind ihre Schminkkünste auf dem Niveau einer Mittelschule, ihre Fähigkeit, Bestellungen entgegenzunehmen, hingegen auf Doktorenniveau, während ihre eigentliche Schulbildung irgendwo in der vierten Klasse endet und sie nur 24 Buchstaben des Alphabets kennt. Wahrscheinlich weiß sie überhaupt nicht, was Big Data ist, also lächelte ich und ließ es dabei bewenden.

Letztes Jahr sagte ein Bekannter zu mir: „Bruder, smarte Wearables sind im Trend, da solltest du mal einsteigen.“ Ich erwiderte, dass ich das, was andere können, nicht unbedingt auch kann; am besten ist, was zu uns passt. Der Masse zu folgen birgt große Probleme und Risiken. Wer mit dem Strom schwimmt, wird ihn nie überholen – er landet nur am Ende, völlig außer Atem. Und er riskiert dabei womöglich, sich erneut zu verletzen.

2. Ein zu großer Schritt

Wir haben dieses Problem bereits besprochen. Hier bedeutet es einen Sprung in eine völlig fremde Branche, und bei manchen Unternehmen hat das neue Geschäft überhaupt keinen Bezug zum alten. Ein Freund von mir in Huaqiangbei verkündete plötzlich, er wolle ins Drohnengeschäft einsteigen, und meinte, das sei ein vielversprechendes Thema. Er ist Händler, ohne jegliche Technologie- oder Branchenkenntnisse – er hatte noch nie etwas von Werkstoffen, Aerodynamik und ähnlichen Grundlagen gehört – und sein Team war auch nicht gerade kompetent. Wie, glauben Sie, wollte er das bloß schaffen? Ich muss Ihnen leider mitteilen, dass er inzwischen verschwunden ist. Er war ein durch und durch anständiger Mann, und eine unbedachte Entscheidung hat ihn alles gekostet. Wie schade.

Ein Freund von mir in Peking, Zou Qingsong, erzählte mir ausführlich von seinem emotionalen Werdegang hin zur Entwicklung von Industrietablets. Er brachte es sehr witzig auf den Punkt: „Früher habe ich ICs verkauft. Ich dachte, für ein Tablet müsste ich nur die Software entwickeln. Nachdem die Software stand, stellte ich fest, dass die Hardware Probleme hatte. Ich optimierte die Hardware und merkte, dass auch das Design nicht gut war. Nachdem ich das Design verbessert hatte, stellte ich fest, dass sich der Markt verändert hatte.“ Alle lachten. Meiner Meinung nach ist es eine Frage der Wissensstruktur, der Branchenerfahrung, des Branchenhintergrunds und des systematischen Fachwissens. Es braucht Zeit, um das zu lösen. Aber er hielt jahrelang durch und ist heute sehr erfolgreich.

3. Zu viele Ansatzpunkte

Das ist es, was ich vorhin über mangelnde Konzentration sagte: den Wunsch, alles zu ergreifen, und am Ende nichts zu ergreifen. Vor einiger Zeit schrieb ich auf WeChat: „Wenn der Geist auf eine Sache konzentriert ist, kann ihn nichts ablenken.“ Was ich damit meinte, ist Folgendes: Kinghelm wird sich in BeiDou ernsthaft etablieren und seine Zukunft in dieser Branche verbringen. Konzentriere all deine Ressourcen und deine ganze Aufmerksamkeit auf einen einzigen Punkt, und nichts kann dich aufhalten. Tu das Gegenteil – versuche, mit deinen begrenzten Ressourcen zu viele Dinge gleichzeitig voranzutreiben – und du wirst am Ende mit zehn Töpfen und nur fünf Deckeln dastehen, hektisch und ohne Zeit für irgendetwas.

4. Zu wenig Soft Power

Sogenannte Soft Power hängt nicht von Geld oder Mitarbeiterzahl ab. Warum sind so viele Huaqiangbei-Chefs spurlos verschwunden? Weil ihre Soft Power nicht ausreichte. Sie verdienten ihr Geld durch Glück und den Handel mit gefälschten Waren, ohne zu wissen, wie. Sie wussten, was geschehen war, aber nicht warum, und als sie etwas mehr Geld hatten, war das Ergebnis traurig. Hätten sie doch nur die Gesetze der Branchenentwicklung studiert und das Unternehmen groß und stark aufgebaut – wie gut wäre das gewesen! Stattdessen betäubten sie sich, als sie orientierungslos und vom Erfolg berauscht waren, mit Alkohol, Prahlerei und Frauengeschichten und wuchsen und verdienten Geld mit Wucherzinsen. Das ist eine Sackgasse. Ob man das große Ganze im Blick hat, ob Managementfähigkeiten vorhanden sind, ob Lernbereitschaft und -fähigkeit vorhanden sind, ob man bereit ist, Wissen zu teilen – all das ist extrem wichtig.

5. Die Schwierigkeiten unterschätzen

Die Menschen heutzutage sind blind vor Selbstsicherheit. Jeder hält sich für unbesiegbar, besonders junge Leute. Zuhause halten die Eltern ihr Kind für einen Schatz; tritt es in die Gesellschaft hinaus, merkt es, dass es nur ein unbedeutender Grashalm ist. Die Gesellschaft war schon immer ein Zeitalter, in dem die Starken überleben; der Sieger bekommt alles, und der Überlebende ist König – das ist das Gesetz des Dschungels. Man braucht Können, um zu überleben. Viele unterschätzen die Schwierigkeiten. Ein Klaps auf den Kopf, ein Klaps auf den Hintern, ein Klaps auf den Oberschenkel, und weg sind sie – und drei Monate später wissen sie immer noch nicht, ob sie ihren Lohn bekommen. Was also tun?

Heute wollen sich viele Menschen selbstständig machen, und es ist viel von Massenunternehmertum die Rede. Ich bin da noch nicht optimistisch. Jemand meinte, sogar die Behörden hätten uns dazu aufgefordert. Ich sage, was sie wollen, ist eine Frage der Makroebene; man muss sich genau überlegen, ob man dafür geeignet ist. Wenn man am Ende von einem Gebäude springt, werden die Behörden es nicht einmal erfahren. Auf nationalpolitischer Ebene geht es darum, breit zu streuen und mit geringer Wahrscheinlichkeit zu ernten – wenn dabei ein BAT herauskommt, umso besser. Sie wollen, dass einige wenige Unternehmen erfolgreich sind, und der Nutzen für die Gesellschaft ist enorm. Aber wie viele scheitern dabei? Für einen selbst ist der Tod die wahrscheinlichste Folge. Man muss also sowohl mental vorbereitet sein als auch über finanzielle Reserven verfügen.

8. Eine strahlende Zukunft

Zum Schluss wollen wir über die vielversprechende Zukunft sprechen, die einer erfolgreichen Transformation folgt. Schauen Sie sich zunächst diese Grafik an. Sie zeigt die Lösungswege, die ich derzeit sehe. Sollte etwas fehlen, können Sie es gerne ergänzen.

1. Der Hybridverteiler

Das Konzept des Hybridvertriebs wurde erstmals von Wang Laobao, einem Schwergewicht von Huaqiangbei, vorgestellt und ist ein gutes Modell. Für Vertriebshändler wie uns birgt es heute die praxisnahsten Lehren. Einerseits ist es wichtig, gute Beziehungen zu den Vertretern großer internationaler Hersteller zu pflegen und einen Anteil am Warenabsatz zu sichern, da deren Vertriebsrechte nur schwer zu erlangen sind. Die Firma eines Freundes wollte die Marke ON ins Sortiment aufnehmen, und ich habe gehört, dass allein die Markenkaution 20 Millionen US-Dollar betrug. Man kann auch mit Marken beginnen, die international als zweitklassig und national als erstklassig gelten. Es gibt auch zahlreiche Marken aus Südkorea, Taiwan und dem chinesischen Festland. Sie sind im Niedrigpreissegment und in Nischenmärkten erfolgreich, haben Entwicklungspotenzial und ihre Konditionen sind für uns weitgehend akzeptabel.

2. Professioneller Vertrieb

Diese Straße ist recht einfach, und ich werde nicht viel darüber sagen. Es ist eine Strecke, deren Entwicklung jeder sehen kann.

3. PCBA- und Lösungsanbieter

PCBA bedeutet, einen Teil des Designs und der Fertigung, hauptsächlich von Halbfertigprodukten, selbst zu übernehmen und anschließend die Zulieferer im Umfeld und entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu öffnen. Dies wird als schlüsselfertiges Projekt bezeichnet. Dadurch ergibt sich eine relativ hohe Gewinnspanne, und es ermöglicht Ihnen, eine Art Schutzwall zu errichten und sich von Distributoren abzugrenzen, die die Technologie oder diese Methoden nicht verstehen. Dies steigert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Auf dem Weg der Leiterplattenbestückung (PCBA) verfolgten die Lösungsanbieter in Huaqiangbei, die früher Shanzhai-Mobiltelefone – hauptsächlich Feature-Phones – herstellten, im Grunde alle diesen Ansatz und verdienten damit früher sehr gut. Heute ist das nur noch in einigen Nischenmärkten rentabel. Der alte Zhao von Baolai Electronics programmiert seine Chips selbst, was die Markteintrittsbarriere etwas erhöht, und erzielt dadurch in seiner Branche hervorragende Umsätze.

4. Aufwärtsbewegung

Ob man zum Originalhersteller wird, ins Zentrum der Wertschöpfungskette der Branche vordringt oder eine eigene Marke und eigene Vertriebskanäle betreibt – die Wahl besteht zwischen einem kapitalintensiven und einem kapitalarmen Betrieb.

Ich habe einen älteren Bruder in der Branche, Lin Zhouming von Huaguan Semiconductor. Er investierte viel Geld in den Aufbau einer Verpackungsanlage und brachte die Marke Huaguan auf den Markt. Nach jahrelanger harter Arbeit floriert das Unternehmen nun. Dies ist ein Beispiel für die bereits erwähnte Diversifizierung. Ming arbeitet derzeit sehr intensiv, aber ich bin optimistisch, was den eingeschlagenen Weg angeht, und hoffe, dass Huaguan für Ming noch erfolgreicher wird.

Alternativ kann man auch gute Vertriebskanäle finden, die technische Qualität überwachen und die eigene Marke führen. Dieses Modell von Nike und Adidas – ressourcenschonend, markenstark und forschungsintensiv – repräsentiert die beiden Extreme des Geschäftswachstums. Dieses Modell ist sogar noch besser: geringes Risiko und schnelles Wachstum. Markenaufbau erfordert zwei Fähigkeiten. Erstens die Fähigkeit, die Marke zu bewerben und im Premiumsegment des Marktes präsent zu sein. Real Madrid und Cristiano Ronaldo repräsentieren Adidas, Michael Jordan repräsentiert Nike. Beide Unternehmen sponsern zudem große, hochkarätige Veranstaltungen wie die Olympischen Spiele und stehen damit an der Spitze der Wertschöpfungskette und der Kommunikation. Die zweite Fähigkeit ist die Kontrolle der Produktqualität durch ein umfassendes Qualitätsmanagementsystem, das die Leistung und Konsistenz des Produkts gewährleistet. Tritt bei unseren Elektronikprodukten ein Qualitätsproblem auf, vervielfachen sich die Verluste – man verliert alles.

5. Erwerb zu einem Aufpreis

Sobald ein Unternehmen ein bestimmtes Niveau erreicht hat, besteht die Chance, dass es zu einem hohen Preis übernommen wird. Der Aktienmarkt boomt derzeit, und die Bewertungen sind um ein Vielfaches höher als zuvor. Es gibt zahlreiche Beispiele dafür, und ich beginne mit denen aus unserem direkten Umfeld. Wir haben einen Kollegen aus der Branche, Hou Hongliang, dessen Unternehmen Dingxin Wuxian heißt und Hauptvertriebspartner einer führenden Halbleitermarke ist. Dingxin Wuxian ist im Vertrieb sehr stark. Kinghelm Früher kauften wir dort ein. 2014 wurden sie von dem börsennotierten Unternehmen Wuhan P&S Information Technology für über 200 Millionen RMB übernommen. Für ihre Veranstaltung engagierten sie Fan Bingbing für rund 1.2 Millionen RMB, und Vorsitzender Hou durfte sogar ihre Hand halten. Wie Song Dandan sagen würde, wurde daraus ein riesiges Spektakel – Trommeln und Gongs, überall Menschenmassen, rote Banner im Wind. Ein Paradebeispiel in unserer Branche.

Ein weiteres Beispiel: Die Huaqiang Group investierte 1 Milliarde RMB in die Übernahme von Xianghai Electronics und über 300 Millionen RMB in den Kauf von Jieyang Xunke. Die wichtigsten Kriterien für ein zu übernehmendes Unternehmen sind erstens ein tragfähiges Geschäftsmodell, zweitens eine zielstrebige Führungskraft, drittens ein schlagkräftiges Team, viertens die Erwartung langfristiger Gewinne und fünftens eine gewisse Größe. Das ist im Wesentlichen alles. Für den Chef bedeutet dies, dass er im Grunde auf der sicheren Seite ist.

Einführung in Herrn Song Shiqiang

Herr Song Shiqiang hat in Slkor Micro Semiconductors investiert und Kinghelm Die beiden Unternehmen Slkor und Electronics haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Kinghelm Die Marken genießen internationale Anerkennung und einen hervorragenden Ruf, und ihr Marktanteil wächst stetig. Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Südkorea und der Tsinghua-Universität zusammen und verfügt über international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem fabless Designhaus zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Entwicklung, Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service vereint und Mitglied der Shenzhen Electronic Chamber of Commerce ist.