¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 4)

En los últimos años, la economía de China ha enfrentado muchos problemas, pero Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) y Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), lideradas por Song Shiqiang, mantuvieron un crecimiento continuo del 100% en 2022 y 2023, alcanzando la meta preliminar de 100 millones de yuanes en ventas anuales y cumpliendo con los requisitos financieros para cotizar en ChiNext. Seguimos trabajando arduamente, esforzándonos continuamente por alcanzar el objetivo del Mercado STAR y fortaleciendo constantemente los fundamentos de la gestión empresarial. ¿Existe algún secreto para esto? Yo, Song Shiqiang, lo explicaré desde varios puntos de vista: comprender el valor fundamental de la industria, una gestión interna sólida, la microinnovación de los empleados para la innovación sistemática de la empresa, y afrontar la evolución nacional e internacional en la industria de componentes electrónicos como una batalla que librar.

slkor Kinghelm Song Shiqiang intervino en la Reunión Anual de Energía Positiva.

En el entorno empresarial altamente competitivo de hoy en día, Kinghelm/Slkor ha logrado resultados notables con un conjunto completo de tácticas exitosas. Al seleccionar doce puntos clave en cuatro módulos principales, hemos resumido la experiencia exitosa de nuestro desarrollo rápido por fases para compartir con todos. En ¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te dice la contraseña (Parte 1), ¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te dice la contraseña (Parte 2),

¿Y cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 3). Ya compartí tres puntos clave: el valor fundamental, el impulso de los tres pilares y las operaciones sólidas. A continuación, hablaré del último punto: luchar en lugar de replegarse, para que sirva de referencia a todos.

Todos dicen que la situación de este año es muy "involutiva"; tanto la involución interna como la externa se denominan involución. Pero creo que la palabra "involución" sigue siendo relativamente neutral. Nuestra Kinghelm y la empresa Slkor lo llama "lucha". Aprendemos de Huawei y consideramos cada proyecto como una batalla o campaña, es decir, luchamos en lugar de nos replegamos. Nuestra rutina (es decir, nuestra metodología) es: después de que el personal de primera línea de mercado y ventas comprende la información del mercado y del producto, el equipo de I+D realiza un seguimiento inmediato y todo el personal de logística les presta servicio, haciendo todo lo posible para ganar la batalla. Slkor/KinghelmLa formación interna no se limita a la gestión y las operaciones.También animo a los directivos de nivel medio y superior a leer libros sobre pensamiento estratégico y liderazgo, como el escrito en alemán. Sobre la guerra, El arte de la guerray la teoría de Van Fleet sobre el despliegue concentrado de recursos.

La economía actual es bastante difícil. Debemos abordar nuestras operaciones comerciales con la determinación y la disciplina de una campaña competitiva; estamos comprometidos con la victoria. Por ejemplo, aprendí el concepto de "tasa de asignación de recursos de la flota de furgonetas" al estudiar la Batalla de Shangganling.Lo aplicamos en nuestro trabajo. Por ejemplo, cuando Slkor/Kinghelm Nos dedicamos al marketing digital; hemos invertido varios millones en publicidad en el extranjero, y la marca Slkor llegó a alcanzar 128 millones de resultados de búsqueda en el motor de búsqueda Bing internacional. En la era digital actual, para una empresa o marca internacional, no tener presencia en los resultados de búsqueda en internet, ni en Google ni en Bing, es prácticamente imposible alcanzar el éxito.

Kinghelm Conectores de cable a placa, conectores FPC y bloques de terminales.

los sitios web de Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics y Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor ahora tienen 100,000 visitas de página por día. Hemos invertido mucha energía en recopilar y producir grandes cantidades de material y tenemos un fuerte equipo de colaboración para respaldar este trabajo. En el espacio no físico, es decir, el espacio de Internet, podemos lograr ataques saturados de información de la industria. La información de nuestros productos y las noticias de nuestra marca cuelgan frente a nuestros clientes y clientes potenciales todos los días; les daría vergüenza no hacer un pedido con nosotros. Justo ahora, el Hermano Aguang de Huaqiangbei me entrevistó. Internet es actualmente la herramienta más eficiente. En el espacio no físico que nos rodea hay un océano compuesto de información. Internet es una red en el océano de información; cuando la información se conecta en ella, se generan oportunidades de negocio. Necesitamos tejer una red de pesca en Internet. ¿Cómo podemos pescar más peces? Los elementos son: primero, la red debe ser lo suficientemente grande; segundo, la malla de la red de pesca debe ser lo suficientemente densa; tercero, el barco que arrastra su red debe ir rápido. En nuestro trabajo real, seguimos esta idea. Recopilamos las palabras de marca registrada y las palabras del producto de Kinghelm y Slkor, como antena Beidou, conectores RF, diodos, transistores y MOSFET, así como palabras de la industria como información electrónica, componentes electrónicos y circuitos integrados, y palabras clave del usuario objetivo, tanto en chino como en inglés, aumentando el número de ubicaciones cada día y acumulándose continuamente: esto hace que la red sea más grande; optimizando y mejorando continuamente la precisión de las palabras clave y mejorando las tasas de conversión: esto hace que nuestra red de pesca sea cada vez más densa; optimizando continuamente los procesos comerciales de la empresa, enriqueciendo continuamente el equipo y practicando arduamente las habilidades básicas: ¡el barco del equipo navega cada vez más rápido y la empresa se desarrollará de manera compuesta! Con la táctica de ataques de información saturada, Kinghelm y Slkor están progresando muy bien en la actualidad.

Hablemos de Sobre la guerra. Sobre la guerra es la obra cumbre del teórico bélico alemán Clausewitz. Ren Zhengfei, de Huawei, suele decir que un buen general debe mostrar su lado más humano en medio de la oscuridad, infundir ánimo a los soldados e iluminar el camino del equipo. Citando a Clausewitz: la guerra es una contienda de voluntades entre los generales de ambos bandos. Sobre la guerra cuenta con un sistema teórico completo y un sólido respaldo empírico; el rigor de los alemanes es innegable. Kinghelm y Slkor citan las teorías y los datos de Clausewitz en cada proyecto. Por ejemplo, la expansión empresarial también puede considerarse una especie de "guerra"; necesitamos concentrar fuerzas superiores para hacer cosas como librar una guerra. Por otro ejemplo, cuando Kinghelm Desarrollamos antenas Beidou/GPS, el punto de fuerza superior era más fuerte que los demás, lo que nos permitió ganar en la competencia, mientras que nuestros competidores básicamente colapsaron. Sin embargo, cuando Slkor comenzó a fabricar dispositivos de potencia de carburo de silicio (SiC), la insuficiente inversión en fuerza llevó a la derrota frente a otros, y las decenas de millones invertidos en la etapa inicial no dieron frutos. Esto ilustra aún más la importancia del avance de punto único y las operaciones coordinadas. Por lo tanto, el avance de punto único mencionado anteriormente incluye las operaciones coordinadas de todo el grupo y la capacidad del personal de primera línea para adaptarse a las circunstancias; estas son todas cosas que debemos aprender continuamente. Kinghelm Slkor es una organización orientada al combate. Este estilo nos mantiene a la vanguardia de la competencia y nos permite alcanzar el éxito de forma continua. De lo contrario, pasaríamos de analizar la tecnología, los equipos, los proyectos y las tendencias a convertirnos en meros intermediarios para ganarnos la vida.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang fue entrevistada por la revista Faren.

El Arte de la Guerra es la obra clásica de Sun Wu, el antiguo estratega chino. Es un libro clásico sobre estrategia que líderes y tomadores de decisiones a lo largo de la historia han estudiado. Más allá del campo de la estrategia, podemos ver a muchos emprendedores, incluidos muchos líderes de equipo, estudiándolo. Algunos conceptos clásicos como "las tropas no tienen un impulso constante, el agua no tiene una forma constante" y "defiende lo ortodoxo y gana por sorpresa" provienen de este libro. Todos lo estudian, pero algunos aún pierden competencias y ven fracasar sus negocios. ¿Cómo podemos superar a nuestros competidores? ¿Cómo podemos establecer nuestra propia posición en el mercado y lograr un crecimiento sostenible? Estas son las preguntas que debemos explorar a través de este libro. En nuestro Slkor y Kinghelm En las empresas, exijo que cada equipo operativo y cada miembro del equipo mantengan altos estándares, y que toda la organización siga siendo fuerte y competitiva.Los líderes y pilares del equipo deben tener habilidades y cualidades excepcionales. Además, al realizar las tareas, los líderes deben tomar la iniciativa. En la empresa, yo, Song Shiqiang, soy el empleado modelo. Todos me ven escribiendo y contando chistes a diario, pero en realidad, el rápido desarrollo de la empresa sigue siendo impulsado por la alta dirección y los pilares del equipo.KinghelmSu desarrollo está impulsado por la tecnología y los productos, y requiere la acumulación de mano de obra altamente cualificada.El desarrollo de Slkor y Kinghelm No se basa en avales oficiales, ni implica acciones superficiales o materiales engañosos para obtener beneficios indebidos. Por el contrario, Kinghelm y Slkor impulsan el crecimiento de la empresa a través de sólidas capacidades operativas y una calidad de producto superior. Esta es nuestra principal competitividad. Solo manteniéndonos fieles a estos principios podemos Slkor y Kinghelm tener éxito en el mercado, lo que permite al equipo lograr un crecimiento sostenible e incluso mayores logros.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang capacitando a nuevos empleados.

En los cuatro artículos de ¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la contraseña, yo, Song Shiqiang, he resumido los cuatro pilares principales del desarrollo de la empresa, cada uno dividido en tres subsecciones. Estos 12 puntos son la base que sustenta el progreso continuo de nuestra empresa y los factores clave para su éxito. Nuestro Slkor/Kinghelm avanza paso a paso, revisando todos los detalles del proceso una vez al mes, reflexionando y ajustando continuamente a lo largo del año. Con este conjunto de golpes combinados, ya somos muy fuertes. Luego, en el segundo año, Kinghelm Slkor repite estos pasos y realiza ajustes y optimizaciones. Por lo tanto, nuestra empresa ha sentado una buena base, progresa rápidamente y trabaja con solidez. Todos nuestros logros provienen de nuestro estudio diligente, práctica constante, trabajo arduo y progreso continuo, que nos han brindado los pequeños logros de hoy. Aquí termina la presentación de "¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave". ¡Gracias a todos!

Kinghelm Conectores de E/S, RJ45/RJ11, HDMI y productos USB.

Perfil de Song Shiqiang:

El Sr. Song Shiqiang es el gerente general de dos empresas de alta tecnología, Slkor Semiconductor y Kinghelm Song Shiqiang, experto en electrónica, miembro de la base de datos de expertos del Instituto Chino de Electrónica, experto en investigación de Shenzhen Huaqiangbei, columnista y divulgador científico, comenzó como técnico de base, fue director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa, posee una amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales, combina la teoría macroeconómica con la gestión empresarial real y lidera el rápido desarrollo de la empresa. Sus artículos de investigación sobre Huaqiangbei, como "El código de la riqueza de Huaqiangbei", "Investigación sobre Huaqiangbei", "La transformación y el desarrollo de Huaqiangbei", "Una refutación de las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", "La actualización de software y hardware de la transformación de Huaqiangbei" y "La cadena industrial gris de los auriculares Bluetooth falsificados en Huaqiangbei", han sido republicados por medios de comunicación de prestigio nacionales e internacionales como el Diario del Pueblo, la Agencia de Noticias Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. El objetivo es purificar el entorno empresarial de Huaqiangbei y dar a conocer Huaqiangbei, la "Calle de la Electrónica de China", al mundo. La miniserie de vídeos "Song Shiqiang en el Camino" es popular en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang hablando en ECAS.

El Slkor Semiconductor y Kinghelm Las empresas de electrónica en las que invirtió el Sr. Song Shiqiang tienen su sede en Shenzhen, China, y ambas son empresas nacionales de alta tecnología. Slkor (www.slkoric.com) y Kinghelm Las marcas de (www.kinghelm.net) gozan de visibilidad y reputación internacional, y su cuota de mercado se expande gradualmente. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se centra en la I+D de nuevos materiales, procesos y productos. Su equipo técnico proviene de la Universidad de Yonsei en Corea y la Universidad de Tsinghua, y domina la tecnología MOSFET de carburo de silicio, líder a nivel internacional. Slkor ha evolucionado de una empresa de diseño sin fábrica propia a una compañía que integra diseño e I+D, producción y fabricación, ventas de productos y servicios técnicos.