Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang vi svela il segreto (Parte 4)

Negli ultimi anni, l'economia cinese ha incontrato molti problemi, ma Kinghelm Slkoric Electronics (www.kinghelm.net) e Slkoric Semiconductor (www.slkoric.com), guidate da Song Shiqiang, hanno mantenuto una crescita continua del 100% nel 2022 e nel 2023, raggiungendo l'obiettivo preliminare di 100 milioni di yuan di fatturato annuo e soddisfacendo i requisiti finanziari per la quotazione sul ChiNext. Continuiamo a lavorare sodo, impegnandoci costantemente per raggiungere l'obiettivo del mercato STAR e rafforzando continuamente i fondamenti della gestione aziendale. Qual è il segreto di questo successo? Io, Song Shiqiang, lo spiegherò da diversi punti di vista: comprendere il valore fondamentale del settore, una solida gestione interna, l'innovazione a livello aziendale, partendo dalle piccole innovazioni dei colleghi, e affrontare la rivoluzione nazionale e internazionale nel settore dei componenti elettronici come una vera e propria battaglia!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang interviene all'incontro annuale di Positive Energy.

Nell'attuale contesto aziendale altamente competitivo, Kinghelm/Slkor ha ottenuto risultati notevoli con una serie completa di tattiche di successo. Selezionando dodici punti chiave in quattro moduli principali, abbiamo riassunto l'esperienza di successo del nostro sviluppo ad alta velocità a fasi per condividerla con tutti. In Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang ti svela la password (Parte 1), Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang ti svela la password (Parte 2),

e Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang ti rivela la password (Parte 3), ho già condiviso tre punti principali: il valore fondamentale, la spinta tripartita e le operazioni solide. Ora, parlerò dell'ultimo punto, ovvero combattere invece di involuire, per riferimento di tutti.

Tutti dicono che la situazione di quest'anno è molto "involutiva": sia l'involuzione interna che quella estera vengono chiamate involuzione. Ma penso che la parola "involuzione" sia ancora relativamente neutra. La nostra Kinghelm e l'azienda Slkor lo chiama "combattimento". Impariamo da Huawei e consideriamo ogni progetto come una battaglia o una campagna, ovvero combattere invece di ritirarsi. La nostra routine (ovvero la nostra metodologia) è: dopo che il personale di vendita e di mercato in prima linea ha compreso le informazioni sul mercato e sul prodotto, il team di ricerca e sviluppo interviene immediatamente e tutto il personale logistico si mette al loro servizio, facendo tutto il possibile per vincere la battaglia. Slkor/KinghelmLa formazione interna di non si limita alla gestione e alle operazioni.Incoraggio inoltre i dirigenti di livello intermedio e superiore a leggere libri sul pensiero strategico e sulla leadership, come quelli scritti in tedesco Sulla guerra, L'arte della guerrae la teoria di Van Fleet sulla concentrazione delle risorse.

L'economia al momento è piuttosto difficile. Le nostre attività aziendali devono essere affrontate con la determinazione e la disciplina di una campagna competitiva: siamo determinati a vincere. Ad esempio, ho appreso il concetto di "tasso di allocazione delle risorse della flotta Van" studiando la battaglia di Shangganling.Lo applichiamo nel nostro lavoro. Ad esempio, quando Slkor/Kinghelm Nel campo del marketing digitale, abbiamo investito diversi milioni in pubblicità all'estero e il marchio Slkor ha raggiunto 128 milioni di risultati di ricerca sul motore di ricerca Bing estero. Nell'era di internet, per un'azienda e un marchio internazionali, non avere risultati di ricerca all'estero, né su Google o Bing, significa non avere successo.

Kinghelm Connettori filo-scheda, connettori FPC e morsettiere.

I siti web di Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics e Slkomicro (www.slkomicro.com) Semiconductor ora registrano 100,000 visualizzazioni di pagina al giorno. Abbiamo investito molte energie nella raccolta e produzione di enormi quantità di materiale e disponiamo di un team collaborativo forte a supporto di questo lavoro. Nello spazio non fisico, ovvero lo spazio di Internet, possiamo realizzare attacchi saturi di informazioni di settore. Le informazioni sui nostri prodotti e le notizie sul nostro marchio sono esposte quotidianamente ai nostri clienti e potenziali clienti; si vergognerebbero di non effettuare un ordine con noi. Proprio ora, il fratello Aguang di Huaqiangbei mi ha intervistato. Internet è attualmente lo strumento più efficiente. Nello spazio non fisico che ci circonda c'è un oceano composto da informazioni. Internet è una rete nell'oceano di informazioni; quando le informazioni vengono connesse su di essa, si generano opportunità di business. Dobbiamo tessere una rete da pesca su Internet. Come possiamo catturare più pesci? Gli elementi sono: primo, la rete deve essere abbastanza grande; secondo, la maglia della rete da pesca deve essere abbastanza fitta; In terzo luogo, la barca che trascina la rete deve andare veloce. Nel nostro lavoro attuale, seguiamo questa idea. Raccogliamo le parole del marchio e le parole del prodotto di Kinghelm e Slkor, come antenna Beidou, connettori RF e diodi, transistor e MOSFET, nonché parole del settore come informazioni elettroniche, componenti elettronici e circuiti integrati e parole dell'utente target, sia in cinese che in inglese, aumentando il numero di posizionamenti ogni giorno e accumulando continuamente: questo sta rendendo la rete più grande; ottimizzando e migliorando continuamente la precisione delle parole chiave e migliorando i tassi di conversione: questo rende la nostra rete da pesca sempre più densa; semplificando continuamente i processi aziendali dell'azienda, arricchendo continuamente il team e praticando duramente le competenze di base: la barca del team corre sempre più veloce e l'azienda si svilupperà in modo composto! Con la tattica degli attacchi di informazione satura, Kinghelm e Slkor si stanno sviluppando molto bene al momento.

Parliamo di "Sulla guerra". "Sulla guerra" è l'opera rappresentativa del teorico militare tedesco Clausewitz. Ren Zhengfei di Huawei afferma spesso che un ottimo generale deve tirare fuori il suo cuore nell'immensa oscurità, infiammare il morale dei soldati e illuminare il cammino della squadra. Questa è una citazione di Clausewitz: la guerra è una sfida di forza di volontà tra i generali di entrambi gli schieramenti. "Sulla guerra" possiede sia un sistema teorico completo che un solido supporto empirico; il rigore dei tedeschi è evidente. Kinghelm e Slkor citano le teorie e i dati di Clausewitz in ogni progetto. Ad esempio, l'espansione aziendale può anche essere considerata una sorta di "guerra"; dobbiamo concentrare forze superiori per fare cose come combattere una guerra. Per un altro esempio, quando Kinghelm Sviluppando le antenne Beidou/GPS, il punto di forza superiore era più forte degli altri, il che ci ha permesso di vincere la competizione, mentre i nostri concorrenti sono praticamente crollati. Tuttavia, quando Slkor ha iniziato a produrre dispositivi di potenza in carburo di silicio (SiC), un investimento di forze insufficiente ha portato alla sconfitta da parte degli altri, e le decine di milioni investiti nella fase iniziale non hanno visto alcun ritorno. Ciò illustra ulteriormente l'importanza di una svolta a punto singolo e di operazioni coordinate. Pertanto, la svolta a punto singolo menzionata in precedenza include le operazioni coordinate dell'intero gruppo e la capacità del personale in prima linea di adattarsi alle circostanze; queste sono tutte cose che dobbiamo imparare continuamente. Kinghelm Slkor e io siamo un'organizzazione orientata al combattimento. Questo stile ci permette di rimanere all'avanguardia nella competizione e di raggiungere costantemente il successo. Altrimenti, passeremmo dall'analizzare tecnologie, team, progetti e tendenze a finire per fare da custodi solo per guadagnarci da vivere!

Slkor/Kinghelm Intervista a Song Shiqiang per la rivista Faren.

L'Arte della Guerra è l'opera classica di Sun Wu, l'antico stratega cinese. È un libro fondamentale sulla strategia, studiato da leader e decisori di ogni epoca. Oltre al campo della strategia, molti imprenditori, inclusi numerosi team leader, lo studiano. Alcuni concetti classici come "le truppe non hanno una velocità costante, l'acqua non ha una forma costante" e "difendi l'ortodossia e vinci con la sorpresa" provengono da questo libro. Tutti lo studiano, ma alcuni continuano a perdere la competizione e a vedere fallire le proprie aziende. Come possiamo superare i nostri concorrenti? Come possiamo stabilire la nostra posizione di mercato e raggiungere una crescita sostenibile? Queste sono le domande che dobbiamo esplorare attraverso questo libro. Nel nostro Slkor e Kinghelm Per quanto riguarda le aziende, richiedo a ogni team operativo e a ogni membro del team di mantenere standard elevati, e l'intera organizzazione deve rimanere forte e competitiva.I leader e i pilastri del team devono possedere capacità e qualità eccezionali. Inoltre, quando si tratta di fare qualcosa, i leader devono essere in prima linea. In azienda, io, Song Shiqiang, sono il lavoratore modello. Tutti mi vedono scrivere e raccontare barzellette ogni giorno, ma in realtà, la rapida crescita dell'azienda è ancora guidata dal management senior e dai pilastri del team. Slkor/KinghelmLo sviluppo di ' è guidato dalla tecnologia e dai prodotti e richiede l'accumulo di manodopera altamente qualificata.Lo sviluppo di Slkor e Kinghelm non si basa su approvazioni ufficiali, né implica azioni superficiali o materiali fuorvianti per ottenere vantaggi indebiti. Al contrario, Kinghelm e Slkor guidano la crescita dell'azienda attraverso solide capacità operative e una qualità del prodotto superiore. Questa è la nostra competitività principale. Solo rimanendo fedeli a questi principi Slkor e Kinghelm avere successo sul mercato, consentendo al team di raggiungere una crescita sostenibile e traguardi ancora più ambiziosi.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang addestra i nuovi dipendenti.

Nei quattro articoli di Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang ti svela la password, io, Song Shiqiang, ho riassunto i quattro blocchi principali dello sviluppo dell'azienda, ciascuno suddiviso in tre sottosezioni. Questi 12 punti sono le fondamenta che supportano il continuo progresso della nostra azienda e i fattori chiave per il suo successo. La nostra Slkor/Kinghelm avanza passo dopo passo, rivedendo tutti i dettagli del processo una volta al mese, riflettendo e adattandosi continuamente durante l'anno. Con questa serie di colpi combinati, siamo già molto forti. Poi nel secondo anno, Kinghelm Slkor ripete queste cose apportando alcune modifiche e ottimizzazioni. Pertanto, la nostra azienda ha gettato solide basi, progredisce rapidamente e lavora con costanza. Tutti i risultati ottenuti derivano dal nostro studio diligente, dalla pratica costante, dal duro lavoro e dal progresso continuo, che ci hanno portato ai piccoli successi di oggi. La condivisione di "Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang vi svela la chiave" termina qui. Grazie a tutti!

Kinghelm Connettori I/O, RJ45/RJ11, HDMI e prodotti USB.

Profilo di Song Shiqiang:

Il signor Song Shiqiang è il direttore generale di due aziende high-tech, Slkor Semiconductor e Kinghelm Song Shiqiang, esperto di elettronica, membro del database di esperti dell'Istituto cinese di elettronica, ricercatore presso Shenzhen Huaqiangbei, editorialista e divulgatore scientifico, ha iniziato la sua carriera come tecnico di base, è diventato CEO di una società immobiliare internazionale quotata in borsa, vanta una vasta esperienza nella gestione tecnica e nelle operazioni commerciali, combina la teoria macroeconomica con la gestione aziendale pratica e ha guidato la rapida crescita dell'azienda! Gli articoli di ricerca di Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) su Huaqiangbei, come "Il codice della ricchezza di Huaqiangbei", "Ricerca su Huaqiangbei", "La trasformazione e lo sviluppo di Huaqiangbei", "Una confutazione delle notizie di Bloomberg su Huaqiangbei", "L'aggiornamento software e hardware della trasformazione di Huaqiangbei" e "La filiera industriale grigia degli auricolari Bluetooth contraffatti a Huaqiangbei", sono stati ripubblicati da autorevoli media nazionali e internazionali come il People's Daily, l'agenzia di stampa Xinhua, il Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, il Wall Street Journal e l'Harvard Business Review. Questo per purificare l'ambiente commerciale di Huaqiangbei e diffondere in tutto il mondo l'immagine di Huaqiangbei come "Via dell'elettronica cinese"! La serie di brevi video "Song Shiqiang in viaggio" è popolare su piattaforme di video brevi come YouTube, TikTok e Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang parla all'ECAS.

Il semiconduttore Slkor e Kinghelm Le aziende di elettronica in cui ha investito il signor Song Shiqiang hanno sede a Shenzhen, in Cina, e sono entrambe imprese nazionali ad alta tecnologia. La Slkor (www.slkoric.com) e Kinghelm I marchi (www.kinghelm.net) godono di visibilità e reputazione a livello internazionale e la loro quota di mercato è in graduale espansione. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. si concentra sulla ricerca e sviluppo di nuovi materiali, nuovi processi e nuovi prodotti. Il suo team tecnico proviene dall'Università Yonsei in Corea e dall'Università Tsinghua, e padroneggia la tecnologia MOSFET al carburo di silicio leader a livello internazionale. Slkor si è evoluta da azienda di progettazione FABLESS a un'azienda che integra progettazione e ricerca e sviluppo, produzione e fabbricazione, vendita di prodotti e servizi tecnici.