Hoe realiseer je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (Deel 4)

De Chinese economie heeft de afgelopen jaren met veel problemen te kampen gehad, maar Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) en Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), onder leiding van Song Shiqiang, handhaafden in 2022 en 2023 een continue groei van 100%, waarmee de voorlopige doelstelling van 100 miljoen yuan aan jaaromzet werd behaald en aan de financiële eisen voor een notering aan de ChiNext-beurs werd voldaan. We blijven hard werken, streven voortdurend naar een notering aan de STAR Market en versterken continu de fundamenten van het bedrijfsmanagement. Is er een geheim voor dit succes? Ik, Song Shiqiang, zal het vanuit verschillende perspectieven toelichten: het begrijpen van de kernwaarden van de sector, een sterke interne bedrijfsvoering, micro-innovaties door collega's die leiden tot systematische innovatie binnen het bedrijf, en het beschouwen van de binnenlandse en buitenlandse ontwikkelingen in de elektronica-industrie als een strijd die we moeten voeren!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang spreekt op de jaarlijkse bijeenkomst van Positive Energy.

In de huidige, zeer competitieve zakelijke omgeving, KinghelmSlkor heeft opmerkelijke resultaten behaald met een complete set succesvolle tactieken. Door twaalf kernpunten in vier belangrijke modules te selecteren, hebben we de succesvolle ervaring van onze gefaseerde snelle ontwikkeling samengevat en met iedereen gedeeld. In Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 1), Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 2),

In mijn eerdere artikelen, waaronder "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 3)", heb ik al drie belangrijke punten besproken: kernwaarden, de drie kernen en sterke bedrijfsvoering. Nu zal ik het laatste punt – vechten in plaats van achteruitgaan – toelichten.

Iedereen zegt dat de situatie dit jaar erg "teruglopend" is – zowel binnenlandse als buitenlandse terugloop worden terugloop genoemd. Maar ik denk dat het woord "terugloop" nog steeds relatief neutraal is. Kinghelm En het bedrijf Slkor noemt het "vechten". We leren van Huawei en beschouwen elk project als een gevecht of campagne – dat wil zeggen, vechten in plaats van ons te laten meeslepen. Onze routine (oftewel methodologie) is als volgt: nadat het marketing- en verkoopteam de markt- en productinformatie heeft begrepen, volgt het R&D-team direct op en staat al het logistieke personeel klaar om hen te ondersteunen en alles in het werk te stellen om de strijd te winnen. Slkor/KinghelmDe interne training van het bedrijf is niet beperkt tot management en operationele zaken.Ik moedig midden- en senior managers ook aan om boeken over strategisch denken en leiderschap te lezen, zoals het in het Duits geschreven boek. Over oorlog, De kunst van het oorlogvoerenen Van Fleet's theorie van geconcentreerde inzet van hulpbronnen.

De economie bevindt zich momenteel in een relatief uitdagende situatie. Onze bedrijfsactiviteiten moeten worden benaderd met de vastberadenheid en discipline van een competitieve campagne – we zijn vastbesloten om te winnen. Zo leerde ik bijvoorbeeld het concept van de "Van Fleet resource allocation rate" kennen tijdens mijn studie van de Slag bij Shangganling.We passen het toe in ons werk. Bijvoorbeeld, wanneer Slkor/Kinghelm We doen aan internetmarketing en hebben miljoenen geïnvesteerd in advertenties in het buitenland. Het merk Slkor behaalde ooit 128 miljoen zoekresultaten op de buitenlandse zoekmachine Bing. In het huidige internettijdperk is succes voor een internationaal bedrijf en merk onmogelijk als er geen zoekresultaten zijn op het buitenlandse internet, niet op Google en Bing.

Kinghelm Draad-naar-printplaatconnectoren, FPC-connectoren en klemmenblokken.

de websites van Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics en Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor hebben nu 100,000 paginaweergaven per dag. We hebben veel energie gestoken in het verzamelen en produceren van enorme hoeveelheden materiaal en beschikken over een sterk samenwerkend team om dit werk te ondersteunen. In de niet-fysieke ruimte – oftewel de ruimte van het internet – kunnen we een overweldigende hoeveelheid branche-informatie verspreiden. Onze productinformatie en merknieuws worden dagelijks aan onze klanten en potentiële klanten getoond; ze zouden zich schamen als ze geen bestelling bij ons zouden plaatsen. Zojuist werd ik geïnterviewd door Broeder Aguang van Huaqiangbei. Het internet is momenteel het meest efficiënte instrument. In de niet-fysieke ruimte om ons heen bevindt zich een oceaan van informatie. Het internet is een net in die oceaan van informatie; wanneer informatie erop wordt verbonden, ontstaan ​​er zakelijke kansen. We moeten een visnet op het internet weven. Hoe kunnen we meer vissen vangen? De elementen zijn: ten eerste moet het net groot genoeg zijn; ten tweede moet de maaswijdte van het visnet dicht genoeg zijn; Ten derde moet de boot die uw net sleept snel varen. In onze dagelijkse werkzaamheden volgen we dit principe. We verzamelen de merkwoorden en productwoorden van Kinghelm En Slkor, zoals Beidou-antennes, RF-connectoren, diodes, transistors en MOSFET's, evenals branchegerelateerde termen zoals elektronische informatie, elektronische componenten en geïntegreerde schakelingen, en zoekwoorden van de doelgroep, zowel in het Chinees als in het Engels, waardoor het aantal plaatsingen dagelijks toeneemt en continu wordt opgebouwd – dit vergroot het net; continu optimaliseren en verbeteren van de nauwkeurigheid van zoekwoorden en het verhogen van de conversieratio's – dit maakt ons visnet steeds dichter; continu stroomlijnen van de bedrijfsprocessen, continu verrijken van het team en hard werken aan basisvaardigheden – de boot van het team vaart steeds sneller en het bedrijf zal zich op een samengestelde manier ontwikkelen! Met de tactiek van verzadigde informatieaanvallen, Kinghelm En Slkor ontwikkelt zich momenteel erg goed.

Laten we het hebben over 'Over de oorlog'. 'Over de oorlog' is het representatieve werk van de Duitse oorlogstheoreticus Clausewitz. Ren Zhengfei van Huawei zegt vaak dat een uitstekende generaal zijn hart moet tonen in de immense duisternis, het moreel van de soldaten moet aanwakkeren en het pad voorwaarts voor het team moet verlichten. Dit citaat is een verwijzing naar Clausewitz: oorlog is een strijd van de wilskracht van de generaals aan beide zijden. 'Over de oorlog' beschikt over een compleet theoretisch systeem en data ter ondersteuning; de nauwgezetheid van de Duitsers is duidelijk zichtbaar. Kinghelm Slkor haalt in elk project de theorieën en gegevens van Clausewitz aan. Zo kan bedrijfsuitbreiding ook worden gezien als een soort 'oorlog'; we moeten superieure krachten bundelen om dingen te doen, net als bij het voeren van een oorlog. Een ander voorbeeld: wanneer Kinghelm Door de ontwikkeling van Beidou/GPS-antennes was ons concurrentievoordeel groter dan dat van de concurrentie, waardoor we de competitie wonnen, terwijl onze concurrenten in feite instortten. Toen Slkor echter begon met de productie van siliciumcarbide (SiC)-vermogenscomponenten, leidde onvoldoende investering in capaciteit tot een nederlaag en leverden de tientallen miljoenen die in de beginfase waren geïnvesteerd geen rendement op. Dit illustreert eens te meer het belang van een doorbraak op één punt en gecoördineerde operaties. De eerdergenoemde doorbraak op één punt omvat dus de gecoördineerde operaties van de hele groep en het aanpassingsvermogen van de medewerkers in de frontlinie; dit zijn allemaal zaken die we continu moeten blijven leren. Kinghelm Slkor en ik zijn een op gevechten gerichte organisatie. Deze aanpak zorgt ervoor dat we een leidende positie in de concurrentie behouden en voortdurend succes boeken. Anders zouden we, in plaats van ons te richten op technologie, teams, projecten en trends, uiteindelijk poortwachters worden, puur om de kost te verdienen!

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang geïnterviewd door het tijdschrift Faren.

De Kunst van Oorlog is het klassieke werk van Sun Wu, de oude Chinese strateeg. Het is een klassiek boek over strategie dat door leiders en besluitvormers door de geschiedenis heen is bestudeerd. Ook buiten het vakgebied strategie zien we veel ondernemers, waaronder veel teamleiders, het bestuderen. Enkele klassieke concepten zoals "troepen hebben geen constante bewegingssnelheid, water heeft geen constante vorm" en "verdedig het orthodoxe en win door verrassing" komen allemaal uit dit boek. Iedereen bestudeert het, maar sommigen verliezen nog steeds wedstrijden en zien hun bedrijven failliet gaan. Hoe kunnen we onze concurrenten overtreffen? Hoe kunnen we onze eigen marktpositie vestigen en duurzame groei realiseren? Dit zijn de vragen die we aan de hand van dit boek moeten onderzoeken. In onze Slkor en Kinghelm Binnen bedrijven eis ik van elk operationeel team en elk teamlid dat ze hoge standaarden handhaven, en de hele organisatie moet sterk en concurrerend blijven.Leiders en de ruggengraat van het team moeten over uitzonderlijke vaardigheden en kwaliteiten beschikken. Bovendien moeten leiders, wanneer ze iets doen, zelf het voortouw nemen. Binnen het bedrijf ben ik, Song Shiqiang, het toonbeeld van een voorbeeldige werknemer. Iedereen ziet me dagelijks grappen schrijven en vertellen, maar in werkelijkheid wordt de snelle groei van het bedrijf nog steeds gedreven door het senior management en de ruggengraat van het team. Slkor/KinghelmDe ontwikkeling van het land wordt gedreven door technologie en producten, en vereist de accumulatie van hooggekwalificeerde arbeidskrachten.De ontwikkeling van Slkor en Kinghelm is niet afhankelijk van officiële aanbevelingen, noch maakt het gebruik van oppervlakkige handelingen of misleidend materiaal om oneigenlijke voordelen te behalen. Integendeel, Kinghelm Slkor en anderen stimuleren de groei van het bedrijf door middel van sterke operationele capaciteiten en superieure productkwaliteit. Dit is onze kerncompetentie. Alleen door trouw te blijven aan deze principes kunnen Slkor en Kinghelm Succesvol zijn op de markt, waardoor het team duurzame groei en nog grotere successen kan behalen.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang traint nieuwe medewerkers.

In de vier artikelen van 'Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim' heb ik, Song Shiqiang, de vier belangrijkste bouwstenen van de bedrijfsontwikkeling samengevat, elk onderverdeeld in drie subsecties. Deze 12 punten vormen de basis voor de continue vooruitgang van ons bedrijf en zijn de belangrijkste succesfactoren. Ons Slkor/Kinghelm We vorderen stap voor stap, waarbij we maandelijks alle details van het proces evalueren en gedurende het hele jaar continu reflecteren en bijsturen. Met deze gecombineerde aanpak staan ​​we al heel sterk. Dan, in het tweede jaar, Kinghelm En Slkor herhaalt deze dingen en voert enkele aanpassingen en optimalisaties door. Daardoor heeft ons bedrijf een goede basis gelegd, boekt het snelle vooruitgang en werkt het solide. Alle successen komen voort uit onze ijverige studie, harde oefening, hard werken en continue vooruitgang, wat ons de kleine successen van vandaag heeft gebracht. Het delen van "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim" eindigt hier. Bedankt allemaal!

Kinghelm I/O-connectoren, RJ45/RJ11, HDMI en USB-producten.

Profiel van Song Shiqiang:

De heer Song Shiqiang is de algemeen directeur van twee hightechbedrijven, Slkor Semiconductor en Kinghelm Song Shiqiang is een expert op het gebied van elektronica, lid van de expertdatabase van het Chinese Instituut voor Elektronica, onderzoeksexpert bij Huaqiangbei Shenzhen en columnist en populairwetenschappelijk auteur. Hij begon zijn carrière als technisch medewerker op lokaal niveau, was CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf en heeft ruime ervaring in technisch management en bedrijfsvoering. Hij combineert macro-economische theorie met praktische bedrijfspraktijken en leidt het bedrijf in een razend tempo. Zijn onderzoeksartikelen over Huaqiangbei, zoals 'De welvaartsstaat van Huaqiangbei', 'Huaqiangbei-onderzoek', 'De transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei', 'Een weerlegging van Bloombergs Huaqiangbei-nieuws', 'De software- en hardware-upgrade van de transformatie van Huaqiangbei' en 'De grijze industriële keten van namaak Bluetooth-oortjes in Huaqiangbei', zijn overgenomen door gezaghebbende media in binnen- en buitenland, zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. Dit is bedoeld om het zakelijke klimaat in Huaqiangbei te verbeteren en "China Electronics Street" Huaqiangbei wereldwijd bekend te maken! De korte videoserie Song Shiqiang on the Way is populair op korte videoplatformen zoals YouTube, TikTok en Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang spreekt op ECAS.

De Slkor Semiconductor en Kinghelm De elektronicabedrijven waarin de heer Song Shiqiang investeert, hebben hun hoofdkantoor in Shenzhen, China, en zijn beide nationale hightechbedrijven. Het gaat om Slkor (www.slkoric.com) en Kinghelm De merken van (www.kinghelm.net) genieten internationale zichtbaarheid en reputatie, en hun marktaandeel groeit gestaag. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. richt zich op de R&D van nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Het technische team is afkomstig van de Yonsei Universiteit in Korea en de Tsinghua Universiteit, en het bedrijf beheerst de internationaal toonaangevende siliciumcarbide MOSFET-technologie. Slkor heeft zich ontwikkeld van een FABLESS-ontwerpbedrijf tot een bedrijf dat ontwerp en R&D, productie en fabricage, productverkoop en technische dienstverlening integreert.