Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 4)

In den letzten Jahren hat die chinesische Wirtschaft viele Probleme erlebt, aber Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), unter der Leitung von Song Shiqiang, konnten ihr kontinuierliches Wachstum von 100 % auch 2022 und 2023 fortsetzen, das vorläufige Ziel von 100 Millionen Yuan Jahresumsatz erreichen und die finanziellen Anforderungen für die Aufnahme in den ChiNext-Markt erfüllen. Wir arbeiten weiterhin intensiv daran, das Ziel des STAR-Marktes zu erreichen und die Grundlagen unserer Unternehmensführung stetig zu stärken. Was ist das Geheimnis unseres Erfolgs? Ich, Song Shiqiang, möchte es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, die systematische Innovation unserer Mitarbeiter durch kleine Projekte und die konsequente Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im Bereich elektronischer Bauteile im In- und Ausland.

Slkor Kinghelm Song Shiqiang spricht auf der Jahrestagung von Positive Energy.

Im heutigen, hart umkämpften Geschäftsumfeld KinghelmSlkor hat mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Anhand von zwölf Kernpunkten in vier Hauptmodulen haben wir die erfolgreichen Erfahrungen unserer schrittweisen, rasanten Entwicklung zusammengefasst und möchten sie mit Ihnen teilen. In „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)“ und „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 2)“

Und wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Passwort (Teil 3). Ich habe bereits drei wichtige Punkte erläutert: Kernwerte, die drei Kernziele und eine starke operative Leistungsfähigkeit. Im Folgenden gehe ich auf den letzten Punkt ein – Kampf statt Resignation –, um ihn für alle relevant zu machen.

Alle sagen, die diesjährige Situation sei sehr „involutionär“ – sowohl inländische als auch ausländische Involution werden als Involution bezeichnet. Ich denke jedoch, dass der Begriff „Involution“ immer noch relativ neutral ist. Unsere Kinghelm Und die Firma Slkor nennt es „Kampf“. Wir lernen von Huawei und betrachten jedes Projekt als Schlacht oder Kampagne – also als Kampf statt als Rückzug. Unsere Routine (bzw. Methodik) sieht folgendermaßen aus: Nachdem die Mitarbeiter im Vertrieb und im Außendienst die Markt- und Produktinformationen erfasst haben, folgt das F&E-Team umgehend, und alle Logistikmitarbeiter unterstützen sie, indem sie alles daransetzen, den Kampf zu gewinnen. Slkor/KinghelmDie internen Schulungen von [Unternehmen] beschränken sich nicht auf Management und operative Abläufe.Ich ermutige auch mittlere und höhere Führungskräfte, Bücher über strategisches Denken und Führung zu lesen, wie zum Beispiel das deutschsprachige Werk von Über den Krieg, Die Kunst des Kriegesund Van Fleets Theorie des konzentrierten Ressourceneinsatzes.

Die wirtschaftliche Lage ist derzeit relativ schwierig. Unsere Geschäftstätigkeit muss mit der Entschlossenheit und Disziplin eines Wettbewerbs geführt werden – wir sind fest entschlossen zu gewinnen. Beispielsweise lernte ich das Konzept der „Ressourcenallokationsrate der Van-Flotte“ im Rahmen der Untersuchung der Schlacht von Shangganling kennen.Wir wenden es in unserer Arbeit an. Zum Beispiel, wenn Slkor/Kinghelm Wir betreiben Internetmarketing und haben mehrere Millionen in Werbung im Ausland investiert. Die Marke Slkor erzielte einst 128 Millionen Suchergebnisse bei der internationalen Suchmaschine Bing. In der heutigen Zeit ist Erfolg für ein international tätiges Unternehmen und eine Marke ohne Suchergebnisse im Ausland, also weder bei Google noch bei Bing, unmöglich.

Kinghelm Draht-zu-Platine-Steckverbinder, FPC-Steckverbinder und Klemmenblockprodukte.

Die Webseiten von Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics und Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor verzeichnen mittlerweile 100,000 Seitenaufrufe pro Tag. Wir haben viel Energie in die Sammlung und Aufbereitung umfangreicher Materialien investiert und verfügen über ein starkes Team, das uns dabei unterstützt. Im virtuellen Raum – dem Internet – erreichen wir eine flächendeckende Informationsflut. Unsere Produktinformationen und Markenneuigkeiten sind täglich für unsere Kunden und potenziellen Kunden präsent; sie würden sich schämen, nicht bei uns zu bestellen. Gerade eben hat mich Bruder Aguang von Huaqiangbei interviewt. Das Internet ist aktuell das effizienteste Werkzeug. Der virtuelle Raum um uns herum ist ein Ozean aus Informationen. Das Internet ist ein Netz in diesem Informationsmeer; durch die Vernetzung von Informationen entstehen Geschäftsmöglichkeiten. Wir müssen ein Fischernetz im Internet spannen. Wie können wir mehr Fische fangen? Die wichtigsten Faktoren sind: Erstens muss das Netz groß genug sein; zweitens muss die Maschenweite des Fischernetzes eng genug sein; Drittens muss das Boot, das Ihr Netz zieht, schnell fahren. In unserer praktischen Arbeit folgen wir diesem Prinzip. Wir sammeln die Marken- und Produktbegriffe von Kinghelm und Slkor, wie z. B. Beidou-Antenne, HF-Steckverbinder und Dioden, Transistoren und MOSFETs, sowie Branchenbegriffe wie elektronische Informationen, elektronische Bauteile und integrierte Schaltungen und zielgruppenrelevante Begriffe, sowohl in Chinesisch als auch in Englisch, wobei die Anzahl der Platzierungen täglich steigt und kontinuierlich erhöht wird – dies vergrößert das Netzwerk; die kontinuierliche Optimierung und Verbesserung der Keyword-Präzision und der Konversionsraten – dies macht unser Fischernetz immer dichter; die kontinuierliche Optimierung der Geschäftsprozesse des Unternehmens, die kontinuierliche Weiterentwicklung des Teams und das intensive Üben grundlegender Fähigkeiten – das Team kommt immer schneller voran und das Unternehmen entwickelt sich exponentiell! Mit der Taktik der Informationsflut, Kinghelm und Slkor entwickeln sich derzeit sehr gut.

Sprechen wir über „Vom Kriege“. Dieses Werk gilt als das Hauptwerk des deutschen Kriegstheoretikers Clausewitz. Ren Zhengfei von Huawei betont oft, dass ein exzellenter General in der tiefsten Dunkelheit sein Herz öffnen, die Moral seiner Soldaten entfachen und den Weg seines Teams erhellen muss. Dies ist ein Zitat von Clausewitz: Krieg ist ein Wettstreit der Willenskraft der Generäle beider Seiten. „Vom Kriege“ verfügt über ein umfassendes theoretisches System und fundierte Daten; die Akribie der Deutschen ist unverkennbar. Kinghelm Slkor zitiert in jedem Projekt Clausewitz' Theorien und Daten. Beispielsweise kann die Expansion eines Unternehmens auch als eine Art „Krieg“ betrachtet werden; wir müssen überlegene Kräfte bündeln, um Dinge zu tun, die einem Krieg ähneln. Ein weiteres Beispiel: Kinghelm Die Entwicklung von Beidou/GPS-Antennen verschaffte uns einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil, der uns den Sieg ermöglichte, während unsere Konkurrenten praktisch scheiterten. Als Slkor jedoch mit der Herstellung von Siliziumkarbid-Leistungshalbleitern (SiC) begann, führten unzureichende Investitionen zu einer Niederlage, und die anfänglichen Investitionen in Millionenhöhe brachten keine Rendite. Dies verdeutlicht die Bedeutung von gezielten Durchbrüchen und koordinierten Abläufen. Der bereits erwähnte gezielte Durchbruch umfasst daher die koordinierten Abläufe des gesamten Konzerns und die Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter an die jeweiligen Gegebenheiten; all dies sind Dinge, die wir kontinuierlich lernen müssen. Kinghelm Slkor ist eine kampforientierte Organisation. Dieser Stil sichert uns eine führende Position im Wettbewerb und kontinuierliche Erfolge. Andernfalls würden wir uns von der Betrachtung von Technologie, Teams, Projekten und Trends letztendlich zu reinen Gatekeepern entwickeln, nur um unseren Lebensunterhalt zu verdienen!

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang im Interview mit dem Faren-Magazin.

„Die Kunst des Krieges“ ist das klassische Werk des chinesischen Strategen Sun Wu. Es ist ein Standardwerk der Strategie, das Führungskräfte und Entscheidungsträger im Laufe der Geschichte studiert haben. Auch außerhalb des Strategiebereichs beschäftigen sich viele Unternehmer, darunter zahlreiche Teamleiter, mit diesem Buch. Klassische Konzepte wie „Truppen haben keine konstante Bewegung, Wasser hat keine konstante Form“ und „Verteidige das Bewährte und siege durch Überraschung“ stammen alle aus diesem Werk. Obwohl es allgemein bekannt ist, scheitern manche Unternehmen im Wettbewerb. Wie können wir unsere Konkurrenten übertreffen? Wie können wir uns eine eigene Marktposition sichern und nachhaltiges Wachstum erzielen? Diesen Fragen gilt es, anhand dieses Buches nachzugehen. In unserem Slkor und Kinghelm Ich verlange von jedem operativen Team und jedem Teammitglied, dass hohe Standards eingehalten werden, und dass die gesamte Organisation stark und wettbewerbsfähig bleibt.Führungskräfte und die Stützen des Teams müssen über herausragende Fähigkeiten und Eigenschaften verfügen. Darüber hinaus müssen Führungskräfte bei der Umsetzung von Aufgaben stets mit gutem Beispiel vorangehen. Ich, Song Shiqiang, bin im Unternehmen der Vorzeigemitarbeiter. Jeder sieht mich täglich Witze schreiben und erzählen, doch tatsächlich wird die rasante Entwicklung des Unternehmens weiterhin von der Geschäftsleitung und den Stützen des Teams vorangetrieben. Slkor/KinghelmDie Entwicklung von wird von Technologie und Produkten vorangetrieben und erfordert den Einsatz hochqualifizierter Arbeitskräfte.Die Entwicklung von Slkor und Kinghelm stützt sich nicht auf offizielle Empfehlungen und verwendet weder oberflächliche Handlungen noch irreführende Materialien, um sich unrechtmäßige Vorteile zu verschaffen. Im Gegenteil, Kinghelm und Slkor treiben das Unternehmenswachstum durch starke operative Fähigkeiten und überlegene Produktqualität voran. Dies ist unsere Kernkompetenz. Nur indem Slkor diesen Prinzipien treu bleibt, kann das Unternehmen langfristig erfolgreich sein. Kinghelm Im Markt erfolgreich zu sein, ermöglicht dem Team nachhaltiges Wachstum und noch größere Erfolge.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang schult neue Mitarbeiter.

In den vier Artikeln von „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis“ habe ich, Song Shiqiang, die vier wichtigsten Bausteine ​​der Unternehmensentwicklung zusammengefasst und jeweils in drei Unterabschnitte gegliedert. Diese zwölf Punkte bilden das Fundament für den kontinuierlichen Fortschritt unseres Unternehmens und sind die Schlüsselfaktoren für seinen Erfolg. Unser Slkor/Kinghelm Wir gehen Schritt für Schritt vor, überprüfen monatlich alle Details des Prozesses und reflektieren und passen ihn das ganze Jahr über kontinuierlich an. Mit dieser Kombination an Maßnahmen sind wir bereits sehr stark aufgestellt. Im zweiten Jahr dann Kinghelm Und Slkor wiederholt diese Schritte und nimmt Anpassungen und Optimierungen vor. Dadurch hat unser Unternehmen eine gute Basis geschaffen, schreitet schnell voran und arbeitet solide. Alle Erfolge sind das Ergebnis unseres fleißigen Studiums, unserer harten Arbeit und unseres kontinuierlichen Fortschritts, die uns die heutigen kleinen Erfolge ermöglicht haben. Der Beitrag „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis“ endet hier. Vielen Dank an alle!

Kinghelm I/O-Anschlüsse, RJ45/RJ11, HDMI und USB-Produkte.

Profil von Song Shiqiang:

Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer zweier Hightech-Unternehmen, Slkor Semiconductor und Kinghelm Song Shiqiang ist Elektronikexperte, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte für Shenzhen Huaqiangbei und Kolumnist sowie populärwissenschaftlicher Autor. Er begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens und verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung. Er verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und hat maßgeblich zur rasanten Entwicklung des Unternehmens beigetragen. Seine Forschungsartikel über Huaqiangbei, darunter „Der Wohlstandscode von Huaqiangbei“, „Huaqiangbei-Forschung“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Eine Widerlegung der Bloomberg-Berichterstattung über Huaqiangbei“, „Das Software- und Hardware-Upgrade der Transformation von Huaqiangbei“ und „Die Grauzone der gefälschten Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“, wurden von renommierten in- und ausländischen Medien wie der Volkszeitung, der Nachrichtenagentur Xinhua, der Global Times, der Associated Press, Yahoo News, dem Wall Street Journal und der Harvard Business Review veröffentlicht. Dies dient der Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei und der weltweiten Bekanntmachung von Huaqiangbei als „Chinas Elektronikstraße“! Die Kurzvideoserie „Song Shiqiang on the Way“ erfreut sich großer Beliebtheit auf Kurzvideoplattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang spricht bei ECAS.

Der Slkor Halbleiter und Kinghelm Die von Herrn Song Shiqiang beteiligten Elektronikunternehmen haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm Die Marken von (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und Reputation und bauen ihren Marktanteil stetig aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert.