Bagaimana untuk Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 4)

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ekonomi China telah menghadapi banyak masalah, tetapi Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), yang diketuai oleh Song Shiqiang, masih mengekalkan pertumbuhan berterusan 100% pada tahun 2022 dan 2023, menyelesaikan matlamat awal sebanyak 100 juta yuan dalam jualan tahunan dan memenuhi keperluan kewangan untuk syarikat tersenarai ChiNext. Kami masih berusaha keras, terus berusaha ke arah matlamat Pasaran STAR, dan terus mengukuhkan asas pengurusan perniagaan syarikat. Adakah terdapat rahsia untuk ini? Saya, Song Shiqiang, akan menerangkannya dari beberapa aspek: memahami nilai teras industri, operasi pengurusan dalaman syarikat yang kukuh, inovasi mikro oleh rakan sekerja syarikat hingga inovasi sistematik syarikat, dan menganggap campur tangan domestik dan luar negara dalam industri komponen elektronik sebagai perang yang perlu diperjuangkan!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang berucap di Mesyuarat Tahunan Tenaga Positif.

Dalam persekitaran perniagaan yang sangat kompetitif pada masa kini, Kinghelm/Slkor telah mencapai keputusan yang luar biasa dengan satu set taktik yang berjaya. Dengan memilih dua belas perkara utama dalam empat modul utama, kami telah meringkaskan pengalaman kejayaan pembangunan berkelajuan tinggi berfasa kami untuk dikongsi dengan semua orang. Dalam Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 1), Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 2),

dan Bagaimana untuk Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 3), saya telah berkongsi tiga perkara utama: nilai teras, pemacu tiga teras dan operasi yang kukuh. Seterusnya, saya akan membincangkan perkara terakhir—berjuang dan bukannya melibatkan—untuk rujukan semua orang.

Semua orang mengatakan situasi tahun ini sangat "involusi"—involusi domestik dan involusi luar negara kedua-duanya dipanggil involusi. Tetapi saya fikir perkataan "involusi" masih agak neutral. Kinghelm dan syarikat Slkor menggelarnya "berjuang." Kami belajar daripada Huawei dan menganggap setiap projek sebagai pertempuran atau kempen—iaitu, berjuang dan bukannya melibatkan diri. Rutin kami (iaitu, metodologi) ialah: selepas pasaran barisan hadapan dan kakitangan jualan memahami maklumat pasaran dan produk, pasukan R&D segera membuat susulan, dan semua kakitangan logistik berkhidmat kepada mereka, melakukan segala yang mungkin untuk memenangi pertempuran. Slkor/KinghelmLatihan dalaman tidak terhad kepada pengurusan dan operasi.Saya juga menggalakkan pengurus pertengahan dan kanan untuk membaca buku tentang pemikiran strategik dan kepimpinan, seperti buku yang ditulis dalam bahasa Jerman Mengenai Perang, Seni Perang, dan teori penggunaan sumber tertumpu Van Fleet.

Ekonomi agak mencabar pada masa ini. Operasi perniagaan kita mesti didekati dengan keazaman dan disiplin kempen yang kompetitif—kita komited untuk menang. Contohnya, saya mempelajari konsep "kadar peruntukan sumber Armada Van" semasa mengkaji Pertempuran Shangganling.Kami mengaplikasikannya dalam kerja kami. Contohnya, apabila Slkor/Kinghelm Dalam pemasaran internet, kami telah melabur beberapa juta dalam pengiklanan di luar negara, dan tanda dagangan Slkor pernah mencapai 128 juta hasil carian di enjin Bing luar negara. Dalam era internet hari ini, bagi sesebuah perusahaan dan jenama antarabangsa untuk tidak mempunyai hasil carian di internet luar negara, tiada hasil carian di Google dan Bing, kejayaan adalah mustahil dalam era internet.

Kinghelm penyambung wayar-ke-papan, penyambung FPC dan produk blok terminal.

Laman web bagi Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Elektronik dan Slkor (www.slkomicro.com) Semikonduktor kini mempunyai 100,000 paparan halaman setiap hari. Kami telah melaburkan banyak tenaga dalam mengumpul dan menghasilkan sejumlah besar bahan dan mempunyai pasukan kolaboratif yang kuat untuk menyokong kerja ini. Dalam ruang bukan fizikal—iaitu, ruang internet—kami boleh mencapai serangan tepu maklumat industri. Maklumat produk dan berita jenama kami tergantung di hadapan pelanggan dan bakal pelanggan kami setiap hari; mereka akan malu untuk tidak membuat pesanan dengan kami. Baru-baru ini, Saudara Aguang dari Huaqiangbei telah menemu bual saya. Internet kini merupakan alat yang paling cekap. Dalam ruang bukan fizikal di sekeliling kita terdapat lautan yang terdiri daripada maklumat. Internet ialah jaring di lautan maklumat; apabila maklumat disambungkan di atasnya, peluang perniagaan dijana. Kita perlu menenun jaring ikan di internet. Bagaimanakah kita boleh menangkap lebih banyak ikan? Unsur-unsurnya ialah: pertama, jaring mestilah cukup besar; kedua, jaring jaring ikan mestilah cukup padat; ketiga, bot yang mengheret jaring anda mesti berlari laju. Dalam kerja sebenar kami, kami mengikuti idea ini. Kami mengumpul perkataan tanda dagangan dan perkataan produk daripada Kinghelm dan Slkor, seperti antena Beidou, penyambung RF, dan diod, transistor, dan MOSFET, serta perkataan industri seperti maklumat elektronik, komponen elektronik, dan litar bersepadu, dan perkataan pengguna sasaran, dalam bahasa Cina dan Inggeris, meningkatkan bilangan penempatan setiap hari dan terus terkumpul—ini menjadikan jaring lebih besar; sentiasa mengoptimumkan dan meningkatkan ketepatan kata kunci dan meningkatkan kadar penukaran—ini menjadikan jaring ikan kami lebih padat dan padat; sentiasa memperkemas proses perniagaan syarikat, sentiasa memperkayakan pasukan, dan mengamalkan kemahiran asas dengan bersungguh-sungguh—bot pasukan berjalan lebih pantas dan pantas, dan syarikat akan berkembang dengan cara yang majmuk! Dengan taktik serangan maklumat tepu, Kinghelm dan Slkor kini sedang membangun dengan sangat baik.

Mari kita bincangkan tentang On War. On War ialah karya perwakilan ahli teori perang Jerman, Clausewitz. Ren Zhengfei dari Huawei sering mengatakan bahawa seorang jeneral yang cemerlang perlu mencabut hatinya dalam kegelapan yang luas, menyalakan semangat askar, dan menerangi jalan pasukan ke hadapan. Ini memetik Clausewitz: perang adalah pertandingan kemahuan para jeneral di kedua-dua belah pihak. On War mempunyai sistem teori dan sokongan data yang lengkap; ketegasan pihak Jerman jelas kelihatan. Kinghelm dan Slkor memetik teori dan data Clausewitz dalam setiap projek. Contohnya, pengembangan perniagaan juga boleh dianggap sebagai sejenis "peperangan"; kita perlu menumpukan kuasa yang lebih tinggi untuk melakukan perkara seperti berperang. Sebagai contoh lain, apabila Kinghelm membangunkan antena Beidou/GPS, titik daya unggul adalah lebih kuat daripada yang lain, yang membolehkan kami menang dalam pertandingan, sementara pesaing kami pada dasarnya runtuh. Walau bagaimanapun, apabila Slkor mula-mula mula membuat peranti kuasa silikon karbida (SiC), pelaburan daya yang tidak mencukupi menyebabkan kekalahan oleh pihak lain, dan puluhan juta yang dilaburkan pada peringkat awal tidak mendapat pulangan. Ini seterusnya menggambarkan kepentingan kejayaan titik tunggal dan operasi yang diselaraskan. Oleh itu, kejayaan titik tunggal yang disebut sebelum ini merangkumi operasi yang diselaraskan oleh seluruh kumpulan dan keupayaan orang barisan hadapan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan; ini semua adalah perkara yang mesti kita pelajari secara berterusan. Kita Kinghelm dan Slkor merupakan sebuah organisasi yang berorientasikan pertempuran. Gaya ini memastikan kami berada dalam kedudukan utama dalam pertandingan dan sentiasa mencapai kejayaan. Jika tidak, kami akan beralih daripada melihat teknologi, pasukan, projek dan trend kepada akhirnya menjadi penjaga pintu hanya untuk mencari rezeki!

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang ditemu bual oleh majalah Faren.

Seni Perang merupakan karya klasik Sun Wu, ahli strategi Cina purba. Ia merupakan sebuah buku klasik tentang strategi yang telah dikaji oleh para pemimpin dan pembuat keputusan sepanjang sejarah. Di luar bidang strategi, kita dapat melihat ramai usahawan, termasuk ramai ketua pasukan, mengkajinya. Beberapa konsep klasik seperti "askar tidak mempunyai momentum yang tetap, air tidak mempunyai bentuk yang tetap" dan "mempertahankan ortodoks dan menang secara mengejut" semuanya berasal dari buku ini. Semua orang sedang mengkajinya, tetapi ada yang masih kalah dalam persaingan dan melihat perniagaan mereka gagal. Bagaimanakah kita boleh mengatasi pesaing kita? Bagaimanakah kita boleh mewujudkan kedudukan pasaran kita sendiri dan mencapai pertumbuhan yang mampan? Inilah soalan-soalan yang perlu kita terokai melalui buku ini. Dalam Slkor dan Kinghelm syarikat, saya mewajibkan setiap pasukan operasi dan setiap ahli pasukan untuk mengekalkan piawaian yang tinggi, dan seluruh organisasi mesti kekal kukuh dan berdaya saing.Pemimpin dan tulang belakang pasukan mesti mempunyai kebolehan dan kualiti yang luar biasa. Lebih-lebih lagi, apabila melakukan sesuatu, pemimpin mesti berada di barisan hadapan. Dalam syarikat, saya, Song Shiqiang, adalah pekerja contoh. Semua orang melihat saya menulis jenaka dan bergurau setiap hari, tetapi sebenarnya, pembangunan syarikat yang berkelajuan tinggi masih didorong oleh pengurusan kanan dan tulang belakang. Slkor/KinghelmPembangunannya didorong oleh teknologi dan produk, dan ia memerlukan pengumpulan tenaga kerja yang berkualiti tinggi.Pembangunan Slkor dan Kinghelm tidak bergantung pada sokongan rasmi, dan juga tidak melibatkan tindakan dangkal atau bahan yang mengelirukan untuk mendapatkan faedah yang tidak wajar. Sebaliknya, Kinghelm dan Slkor memacu pertumbuhan syarikat melalui keupayaan operasi yang kukuh dan kualiti produk yang unggul. Inilah daya saing teras kami. Hanya dengan kekal setia kepada prinsip-prinsip ini, Slkor dan Kinghelm berjaya dalam pasaran, membolehkan pasukan mencapai pertumbuhan yang mampan dan pencapaian yang lebih besar.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang melatih pekerja baharu.

Dalam empat artikel Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan, saya, Song Shiqiang, telah meringkaskan empat blok utama pembangunan syarikat, setiap satunya dibahagikan kepada tiga subbahagian. 12 perkara ini merupakan asas yang menyokong kemajuan berterusan syarikat kami dan faktor utama kejayaan syarikat. Slkor kami/Kinghelm maju langkah demi langkah, menyemak semua butiran dalam proses sebulan sekali, merenung dan menyesuaikan diri secara berterusan sepanjang tahun. Dengan gabungan tumbukan ini, kami sudah sangat kuat. Kemudian pada tahun kedua, Kinghelm dan Slkor mengulangi perkara-perkara ini dan membuat beberapa pelarasan dan pengoptimuman. Oleh itu, syarikat kami telah meletakkan asas yang baik, maju dengan cepat, dan berfungsi dengan kukuh. Semua pencapaian datang daripada pembelajaran kami yang tekun, latihan keras, kerja keras, dan kemajuan berterusan, yang telah membawa kepada pencapaian kecil kami hari ini. Perkongsian Bagaimana untuk Mencapai Pertumbuhan 100% pada tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan berakhir di sini. Terima kasih semua!

Kinghelm Penyambung I/O, RJ45/RJ11, HDMI dan produk USB.

Profil Song Shiqiang:

Encik Song Shiqiang ialah Pengurus Besar dua syarikat berteknologi tinggi, Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics, ahli pangkalan data pakar Institut Elektronik China, pakar penyelidikan Huaqiangbei Shenzhen, dan seorang kolumnis serta penulis sains popular. Song Shiqiang bermula sebagai orang teknikal akar umbi, telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa, mempunyai pengalaman yang kaya dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan perniagaan sebenar, dan menerajui perkembangan pesat syarikat! Artikel penyelidikan Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) mengenai Huaqiangbei, seperti Kod Kekayaan Huaqiangbei, Penyelidikan Huaqiangbei, Transformasi dan Pembangunan Huaqiangbei, Penolakan Berita Huaqiangbei Bloomberg, Peningkatan Perisian dan Perkakasan Transformasi Huaqiangbei, dan Rantaian Perindustrian Kelabu Fon Telinga Bluetooth Tiruan di Huaqiangbei, telah diterbitkan semula oleh media berwibawa di dalam dan luar negara seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Ini adalah untuk memurnikan persekitaran perniagaan Huaqiangbei dan menyebarkan "China Electronics Street" Huaqiangbei ke seluruh dunia! Siri video pendek Song Shiqiang on the Way popular di platform video pendek seperti YouTube, TikTok dan Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang bercakap di ECAS.

Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Syarikat-syarikat elektronik yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Jenama (www.kinghelm.net) menikmati keterlihatan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka secara beransur-ansur berkembang. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. memberi tumpuan kepada R&D bahan baharu, proses baharu dan produk baharu. Pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea dan Universiti Tsinghua, dan ia menguasai teknologi MOSFET silikon karbida yang terkemuka di peringkat antarabangsa. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk FABLESS kepada sebuah syarikat yang mengintegrasikan reka bentuk dan R&D, pengeluaran dan pembuatan, jualan produk dan perkhidmatan teknikal.