چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)

اقتصاد چین در سال‌های اخیر با مشکلات زیادی روبرو بوده است، اما... Kinghelm الکترونیکس (www.kinghelm.net) و اسلکور سمی‌کانداکتور (www.slkoric.com)، به رهبری سونگ شی‌کیانگ، همچنان رشد مستمر ۱۰۰ درصدی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ حفظ کردند و به هدف اولیه ۱۰۰ میلیون یوان فروش سالانه دست یافتند و الزامات مالی شرکت‌های فهرست‌شده در بورس چی‌نکست (ChiNext) را برآورده کردند. ما هنوز سخت تلاش می‌کنیم، پیوسته در جهت هدف بازار STAR تلاش می‌کنیم و پیوسته اصول مدیریت کسب‌وکار شرکت را تقویت می‌کنیم. آیا رازی در این مورد وجود دارد؟ من، سونگ شی‌کیانگ، آن را از چندین جنبه توضیح خواهم داد: درک ارزش اصلی صنعت، عملیات قوی مدیریت داخلی شرکت، نوآوری‌های خرد توسط همکاران شرکت تا نوآوری سیستماتیک شرکت، و برخورد با تحولات داخلی و خارجی در صنعت قطعات الکترونیکی به عنوان جنگی برای مبارزه!

اسلکور Kinghelm سخنرانی سونگ شی‌کیانگ در نشست سالانه انرژی مثبت.

در محیط کسب و کار بسیار رقابتی امروز، Kinghelm/Slkor با مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌های موفق به نتایج چشمگیری دست یافته است. با انتخاب دوازده نکته کلیدی در چهار ماژول اصلی، ما تجربه موفق توسعه مرحله‌ای و پرسرعت خود را خلاصه کرده‌ایم تا با همه به اشتراک بگذاریم. در چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰٪ دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)، چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰٪ دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۲)،

و چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۳)، من قبلاً سه نکته اصلی را به اشتراک گذاشته‌ام: ارزش اصلی، محرک سه هسته‌ای و عملیات قوی. در ادامه، در مورد نکته آخر - مبارزه به جای درگیری - برای اطلاع همه صحبت خواهم کرد.

همه می‌گویند وضعیت امسال خیلی «درون‌پیچ» است - درون‌پیچ داخلی و برون‌پیچ هر دو درون‌پیچ نامیده می‌شوند. اما من فکر می‌کنم کلمه «درون‌پیچ» هنوز نسبتاً خنثی است. Kinghelm و شرکت Slkor آن را «مبارزه» می‌نامد. ما از هواوی یاد می‌گیریم و هر پروژه را به عنوان یک نبرد یا کمپین در نظر می‌گیریم - یعنی به جای درگیر شدن، مبارزه می‌کنیم. روال ما (یعنی روش‌شناسی) این است: پس از اینکه پرسنل خط مقدم بازار و فروش اطلاعات بازار و محصول را درک کردند، تیم تحقیق و توسعه بلافاصله پیگیری می‌کند و تمام پرسنل لجستیک به آنها خدمت می‌کنند و تمام تلاش خود را برای پیروزی در نبرد انجام می‌دهند. Slkor/Kinghelmآموزش داخلی شرکت محدود به مدیریت و عملیات نیست.من همچنین مدیران میانی و ارشد را تشویق می‌کنم که کتاب‌هایی در مورد تفکر استراتژیک و رهبری، مانند کتاب «به زبان آلمانی نوشته شده است» را بخوانند. درباره جنگ، هنر جنگو نظریه ون فلیت در مورد استقرار متمرکز منابع.

اقتصاد در حال حاضر نسبتاً چالش‌برانگیز است. عملیات تجاری ما باید با عزم و انضباط یک کمپین رقابتی انجام شود - ما متعهد به پیروزی هستیم. به عنوان مثال، من مفهوم «نرخ تخصیص منابع ناوگان ون» را هنگام مطالعه نبرد شانگانلینگ آموختم.ما آن را در کار خود به کار می‌بریم. برای مثال، وقتی Slkor/Kinghelm بازاریابی اینترنتی انجام می‌دهد، ما چندین میلیون دلار در تبلیغات خارج از کشور سرمایه‌گذاری کرده‌ایم و علامت تجاری Slkor یک بار به ۱۲۸ میلیون نتیجه جستجو در موتور جستجوی بینگ خارج از کشور رسید. در عصر اینترنت امروز، برای یک شرکت و برند بین‌المللی که هیچ نتیجه جستجویی در اینترنت خارج از کشور، هیچ نتیجه جستجویی در گوگل و بینگ نداشته باشد، موفقیت در عصر اینترنت غیرممکن است.

Kinghelm کانکتورهای سیم به برد، کانکتورهای FPC و محصولات بلوک ترمینال.

وب سایت های Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics و Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor اکنون روزانه ۱۰۰۰۰۰ بازدید صفحه دارند. ما انرژی زیادی را صرف جمع‌آوری و تولید حجم عظیمی از مطالب کرده‌ایم و یک تیم همکاری قوی برای پشتیبانی از این کار داریم. در فضای غیرفیزیکی - یعنی فضای اینترنت - می‌توانیم به حملات اشباع‌شده اطلاعات صنعت دست یابیم. اطلاعات محصول و اخبار برند ما هر روز در مقابل مشتریان و مشتریان بالقوه ما قرار دارد. آنها از ثبت سفارش به ما خجالت می‌کشند. همین الان، برادر آگوانگ از Huaqiangbei با من مصاحبه کرد. اینترنت در حال حاضر کارآمدترین ابزار است. در فضای غیرفیزیکی اطراف ما اقیانوسی از اطلاعات وجود دارد. اینترنت توری در اقیانوس اطلاعات است. وقتی اطلاعات به آن متصل می‌شوند، فرصت‌های تجاری ایجاد می‌شوند. ما باید یک تور ماهیگیری در اینترنت ببافیم. چگونه می‌توانیم ماهی بیشتری صید کنیم؟ عناصر عبارتند از: اول، تور باید به اندازه کافی بزرگ باشد. دوم، توری تور ماهیگیری باید به اندازه کافی متراکم باشد. سوم، قایقی که تور شما را می‌کشد باید سریع حرکت کند. در کار واقعی خود، ما از این ایده پیروی می‌کنیم. ما کلمات مربوط به علامت تجاری و کلمات مربوط به محصول را جمع‌آوری می‌کنیم. Kinghelm و Slkor، مانند آنتن Beidou، کانکتورهای RF، و دیودها، ترانزیستورها و MOSFETها، و همچنین کلمات صنعتی مانند اطلاعات الکترونیکی، قطعات الکترونیکی و مدارهای مجتمع، و کلمات کاربر هدف، به هر دو زبان چینی و انگلیسی، هر روز تعداد مکان‌ها را افزایش می‌دهند و به طور مداوم جمع می‌شوند - این باعث بزرگتر شدن تور می‌شود؛ به طور مداوم دقت کلمات کلیدی را بهینه و بهبود می‌بخشند و نرخ تبدیل را بهبود می‌بخشند - این باعث می‌شود تور ماهیگیری ما متراکم‌تر و متراکم‌تر شود؛ به طور مداوم فرآیندهای تجاری شرکت را ساده‌سازی می‌کنند، به طور مداوم تیم را غنی می‌کنند و مهارت‌های اساسی را به شدت تمرین می‌کنند - قایق تیم سریع‌تر و سریع‌تر حرکت می‌کند و شرکت به صورت ترکیبی توسعه خواهد یافت! با تاکتیک حملات اشباع اطلاعات، Kinghelm و Slkor در حال حاضر بسیار خوب در حال توسعه هستند.

بیایید درباره «درباره جنگ» صحبت کنیم. «درباره جنگ» اثر شاخص نظریه‌پرداز جنگ آلمانی، کلاوزویتس، است. رن ژنگفی از شرکت هوآوی اغلب می‌گوید که یک ژنرال عالی باید قلبش را در تاریکی وسیع بیرون بکشد، روحیه سربازان را شعله‌ور کند و مسیر پیشروی تیم را روشن کند. این نقل قول از کلاوزویتس است: جنگ، رقابت اراده ژنرال‌های هر دو طرف است. «درباره جنگ» هم یک سیستم نظری کامل و هم پشتیبانی داده دارد؛ سخت‌گیری آلمانی‌ها مشهود است. Kinghelm و اسلکور در هر پروژه به نظریه‌ها و داده‌های کلاوزویتس استناد می‌کند. برای مثال، گسترش کسب‌وکار را می‌توان نوعی «جنگ» نیز در نظر گرفت؛ ما باید نیروهای برتر را برای انجام کارهایی مانند جنگیدن در جنگ متمرکز کنیم. به عنوان مثال دیگر، وقتی Kinghelm آنتن‌های Beidou/GPS را توسعه دادیم، نقطه نیروهای برتر قوی‌تر از دیگران بود، که ما را قادر ساخت در رقابت پیروز شویم، در حالی که رقبای ما اساساً فرو ریختند. با این حال، هنگامی که Slkor برای اولین بار شروع به ساخت دستگاه‌های قدرت کاربید سیلیکون (SiC) کرد، سرمایه‌گذاری ناکافی نیرو منجر به شکست دیگران شد و ده‌ها میلیون سرمایه‌گذاری در مراحل اولیه بازدهی نداشت. این موضوع اهمیت پیشرفت تک نقطه‌ای و عملیات هماهنگ را بیشتر نشان می‌دهد. بنابراین، پیشرفت تک نقطه‌ای که قبلاً ذکر شد شامل عملیات هماهنگ کل گروه و توانایی افراد خط مقدم برای سازگاری با شرایط است. اینها همه چیزهایی هستند که باید به طور مداوم یاد بگیریم. ما Kinghelm و Slkor یک سازمان مبارزه‌محور هستند. این سبک ما را در موقعیت پیشرو در رقابت نگه می‌دارد و به طور مداوم به موفقیت دست می‌یابد. در غیر این صورت، ما از نگاه کردن به فناوری، تیم‌ها، پروژه‌ها و روندها به جایی می‌رسیدیم که در نهایت فقط برای امرار معاش به دروازه‌بان تبدیل می‌شدیم!

اسلکور/Kinghelm مصاحبه سونگ شی‌کیانگ با مجله فارن.

هنر جنگ اثر کلاسیک سان وو، استراتژیست باستانی چینی است. این کتاب، کتابی کلاسیک در مورد استراتژی است که رهبران و تصمیم‌گیرندگان در طول تاریخ آن را مطالعه کرده‌اند. فراتر از حوزه استراتژی، می‌توانیم بسیاری از کارآفرینان، از جمله بسیاری از رهبران تیم‌ها را ببینیم که آن را مطالعه می‌کنند. برخی از مفاهیم کلاسیک مانند «سربازان شتاب ثابتی ندارند، آب شکل ثابتی ندارد» و «از اصول دفاع کنید و با غافلگیری پیروز شوید» همگی از این کتاب آمده‌اند. همه آن را مطالعه می‌کنند، اما برخی هنوز در رقابت‌ها شکست می‌خورند و شاهد شکست کسب‌وکارهایشان هستند. چگونه می‌توانیم از رقبای خود پیشی بگیریم؟ چگونه می‌توانیم موقعیت بازار خود را تثبیت کنیم و به رشد پایدار دست یابیم؟ اینها سوالاتی هستند که باید از طریق این کتاب بررسی کنیم. در Slkor و Kinghelm در شرکت‌ها، من از هر تیم عملیاتی و هر عضو تیم می‌خواهم که استانداردهای بالا را حفظ کنند و کل سازمان باید قوی و رقابتی باقی بماند.رهبران و ستون فقرات تیم باید توانایی‌ها و ویژگی‌های برجسته‌ای داشته باشند. علاوه بر این، رهبران هنگام انجام کارها باید از همان ابتدا تلاش کنند. در شرکت، من، سونگ شی‌کیانگ، کارمند نمونه هستم. همه من را در حال نوشتن جوک و گفتن جوک هر روز می‌بینند، اما در واقع، توسعه سریع شرکت هنوز توسط مدیریت ارشد و ستون فقرات آن هدایت می‌شود. Slkor/Kinghelmتوسعه چین توسط فناوری و محصولات هدایت می‌شود و نیازمند انباشت نیروی کار با کیفیت بالا است.توسعه‌ی اسلکور و Kinghelm نه به تاییدیه‌های رسمی متکی است و نه شامل اقدامات سطحی یا مطالب گمراه‌کننده برای کسب منافع نامناسب می‌شود. برعکس، Kinghelm و Slkor رشد شرکت را از طریق قابلیت‌های عملیاتی قوی و کیفیت برتر محصول هدایت می‌کنند. این رقابت اصلی ما است. تنها با وفادار ماندن به این اصول است که Slkor و Kinghelm در بازار موفق شوند و تیم را قادر سازند به رشد پایدار و دستاوردهای حتی بزرگتری دست یابد.

اسلکور/Kinghelm سونگ شی‌کیانگ در حال آموزش کارمندان جدید.

در چهار مقاله «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟» اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید، من، سونگ شی‌کیانگ، چهار بلوک اصلی توسعه شرکت را خلاصه کرده‌ام که هر کدام به سه زیربخش تقسیم شده‌اند. این ۱۲ نکته، پایه و اساس پیشرفت مداوم شرکت ما و عوامل کلیدی موفقیت شرکت هستند. اسلکور ما/Kinghelm گام به گام پیشرفت می‌کند، تمام جزئیات این فرآیند را ماهی یک بار بررسی می‌کند، در طول سال به طور مداوم تأمل و تنظیم می‌کند. با این مجموعه از تلاش‌های ترکیبی، ما در حال حاضر بسیار قوی هستیم. سپس در سال دوم، Kinghelm و Slkor این کارها را تکرار می‌کند و برخی تنظیمات و بهینه‌سازی‌ها را انجام می‌دهد. بنابراین، شرکت ما پایه و اساس خوبی بنا نهاده است، به سرعت پیشرفت می‌کند و محکم کار می‌کند. همه دستاوردها حاصل مطالعه دقیق، تمرین سخت، کار سخت و پیشرفت مداوم ما است که دستاوردهای کوچک امروز را برای ما به ارمغان آورده است. اشتراک‌گذاری «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید» در اینجا به پایان می‌رسد. از همه شما متشکرم!

Kinghelm کانکتورهای ورودی/خروجی، RJ45/RJ11، HDMI و محصولات USB.

مشخصات آهنگ شیچیانگ:

آقای سونگ شی‌کیانگ مدیر کل دو شرکت فناوری پیشرفته، Slkor Semiconductor و Kinghelm الکترونیکس، عضو پایگاه داده تخصصی موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات شنژن هواکیانگبی، و ستون‌نویس و نویسنده مقالات علمی عامه‌پسند. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک فرد فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی املاک و مستغلات فعالیت داشته، تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد، نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت واقعی تجارت ترکیب می‌کند و توسعه سریع شرکت را رهبری می‌کند! مقالات تحقیقاتی سونگ شی‌کیانگ (هواکیانگبی سونگ شی‌کیانگ) در مورد هواکیانگبی، مانند «رمز ثروت هواکیانگبی»، «تحقیقات هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی»، «ردیه‌ای بر اخبار هواکیانگبی بلومبرگ»، «ارتقاء نرم‌افزار و سخت‌افزار تحول هواکیانگبی» و «زنجیره صنعتی خاکستری هدفون‌های بلوتوث تقلبی در هواکیانگبی»، توسط رسانه‌های معتبر داخلی و خارجی مانند «پیپلز دیلی»، «آژانس خبری شین‌هوا»، «گلوبال تایمز»، «آسوشیتدپرس»، «یاهو نیوز»، «وال استریت ژورنال» و «هاروارد بیزینس ریویو» بازنشر شده‌اند. این کار برای پاکسازی فضای کسب و کار Huaqiangbei و گسترش "خیابان الکترونیک چین" Huaqiangbei به جهان است! مجموعه ویدیوهای کوتاه Song Shiqiang on the Way در پلتفرم‌های ویدیوی کوتاه مانند YouTube، TikTok و Bilibili محبوب است.

اسلکور/Kinghelm آهنگ شیچیانگ در حال صحبت در ECAS.

نیمه‌رسانای Slkor و Kinghelm شرکت‌های الکترونیکی که آقای سونگ شی‌کیانگ در آنها سرمایه‌گذاری کرده است، دفتر مرکزی‌شان در شنژن چین قرار دارد و هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. شرکت Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) برندها از شهرت و اعتبار بین‌المللی برخوردارند و سهم بازار آنها به تدریج در حال گسترش است. شرکت شنژن اسلکور سمی‌کانداکتور (Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.) بر تحقیق و توسعه مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید تمرکز دارد. تیم فنی آن از دانشگاه یونسی کره و دانشگاه تسینگهوا می‌آیند و بر فناوری MOSFET کاربید سیلیکون پیشرو در سطح بین‌المللی تسلط دارند. اسلکور از یک شرکت طراحی FABLESS به شرکتی تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید و ساخت، فروش محصول و خدمات فنی را با هم ادغام می‌کند.