2023年如何實現100%成長？宋世強告訴你秘訣（第一部分）

近年來，中國經濟遭遇了許多困難，但是 Kinghelm 在宋世強的帶領下，金海姆電子（www.kinghelm.net）和斯柯半導體（www.slkoric.com）在2022年和2023年繼續保持100%的持續增長，提前完成了年銷售額100億元的目標，並達到了創業板上市的財務要求。我們仍在努力奮鬥，不斷向科創板目標邁進，並持續夯實公司經營管理的根本。這其中有什麼秘訣嗎？我，宋世強，將從以下幾個方面來解釋：把握產業核心價值，強化公司內部管理運作，從員工的微創新到公司的系統性創新，以及將國內外電子元件產業的內捲化視為一場必爭之戰！

斯科爾 Kinghelm 宋世強在正能量年會上發言。

在當今競爭激烈的商業環境中， Kinghelm/Slkor憑藉著一套完整的成功策略取得了顯著成果。我們精選了四大模組中的十二個關鍵點，總結了我們分階段高速發展的成功經驗，與大家分享。在《2023年如何實現100%成長？ Slkor宋世強告訴你密碼（上）》和《2023年如何實現100%成長？ Slkor宋世強告訴你密碼（下）中，我們將詳細闡述這些經驗。

在《如何實現2023年100%成長？宋世強告訴你秘訣（第三部分）》中，我已經分享了三個要點：核心價值、三大驅動力以及強大的營運能力。接下來，我將談談最後一點——奮力拼搏而非內耗——供大家參考。

大家都說今年的情況非常「內捲」——國內內捲和海外內卷都叫內卷。但我認為「內卷」這個詞還是比較中性的。我們的 Kinghelm Slkor公司稱之為「戰鬥」。我們借鑒華為的經驗，將每個項目視為一場戰役或行動——也就是說，全力以赴，而非被動應對。我們的流程（即方法論）是：第一線市場和銷售人員了解市場和產品資訊後，研發團隊立即跟進，所有後勤人員全力支持，竭盡所能贏得這場戰鬥。 Slkor/Kinghelm公司內部培訓不僅限於管理和營運。我也鼓勵中高階管理者閱讀有關策略思維和領導力的書籍，例如德國人撰寫的著作。 《戰爭論》、戰爭藝術以及範弗利特的集中資源部署理論。

當前經濟情勢較為嚴峻。我們的業務運作必須秉持競爭的決心和紀律－我們志在必得。例如，我在研究上乾嶺海戰時，就學到了「范氏艦隊資源分配率」的概念。我們在工作中應用了它。例如，當 Slkor/Kinghelm 我們做網路行銷，在海外廣告上投入了數百萬，Slkor商標在海外Bing搜尋引擎上的搜尋結果一度達到128億條。在當今網路時代，對於一個國際企業和品牌來說，如果在海外網路上沒有搜尋結果，在Google和Bing上也沒有搜尋結果，那麼在網路時代是不可能成功的。

Kinghelm 線對板連接器、FPC 連接器和接線端子產品。

的網站 Kinghelm （www.kinghelm.com.cn）電子和斯柯（www.slkomicro.com）半導體體現在每天的頁面瀏覽量達到100,000萬。我們投入了大量精力收集和製作大量資料，並擁有一支強大的協作團隊來支持這項工作。在非實體空間——也就是網路空間——我們可以實現產業資訊的飽和式攻擊。我們的產品資訊和品牌新聞每天都在客戶和潛在客戶面前晃來晃去；如果他們不向我們下單，就會覺得不好意思。剛才，華強北的阿光哥採訪了我。互聯網是目前最有效的工具。在我們周圍的非物理空間裡，存在著一片由資訊構成的海洋。網路是資訊海洋中的一張網；當資訊連結起來，就能產生商機。我們需要在網路上織一張漁網。如何才能捕到更多的魚呢？關鍵在於：第一，網要夠大；第二，網眼要夠密；第三，拖網的船必須開得很快。在實際工作中，我們遵循這個理念。我們收集商標詞和產品詞。 Kinghelm 以及像是北斗天線、射頻連接器、二極體、電晶體、MOSFET等關鍵字，還有電子資訊、電子元件、積體電路等產業詞彙，以及目標使用者詞彙，中英文雙語，每天增加廣告投放量並不斷累積— —這就是撒網；不斷優化提升關鍵字精準度，提高轉換率－這就是漁網越密越密；不斷精簡公司業務流程，不斷豐富團隊，努力磨練基本技能－團隊的船越開越快，公司才能實現複合式發展！憑藉飽和資訊攻擊的策略， Kinghelm Slkor 目前發展動能良好。

讓我們來談談《戰爭論》。 《戰爭論》是德國戰爭理論家克勞塞維茨的代表作。華為的任正非常說，優秀的將領需要在茫茫黑暗中掏出自己的心臟，點燃士兵的士氣，照亮團隊前進的道路。這引用了克勞塞維茲的話：戰爭是雙方將領意志力的較量。 《戰爭論》既有完整的理論體系，又有數據支撐，德國人的嚴謹性顯而易見。 Kinghelm Slkor 在每個專案中都引用了克勞塞維茨的理論和數據。例如，業務擴張也可以被視為一種「戰爭」；我們需要集中優勢力量去做一些類似打仗的事情。再舉一個例子，當 Kinghelm 在研發北斗/GPS天線時，優勢點遠超其他競爭對手，使我們在競爭中勝出，而競爭對手則基本潰敗。然而，當斯爾科最初涉足碳化矽（SiC）功率裝置領域時，由於投入不足，最終敗給了對手，早期數千萬美元的投入也未能獲得回報。這進一步說明了單點突破和協同作戰的重要性。因此，前文提到的單點突破不僅包含團體整體的協同作戰，也包含第一線人員的適應能力；這些都是我們必須不斷學習、提升的。 Kinghelm Slkor是一家以戰鬥為導向的組織。這種風格使我們在競爭中保持領先地位，並不斷取得成功。否則，我們將從關注技術、團隊、專案和趨勢，最終淪為僅僅為了謀生而守門的守門人！

斯洛伐克/Kinghelm 宋世強接受《法人》雜誌訪問。

《孫子兵法》是古代中國戰略家孫武的經典著作，是歷代領導者和決策者研讀的戰略經典。除了策略領域，許多企業家，包括許多團隊領導者，也在研讀它。書中一些經典概念，例如「兵無常勢，水無常形」和「守正道，出其不意」都出自此書。儘管人人都在研讀，但仍有人在競爭中敗北，企業走向失敗。我們如何超越競爭對手？如何確立自己的市場地位並實現永續成長？這些都是我們需要透過本書來探索的問題。在我們的Slkor和 Kinghelm 對於公司而言，我要求每個營運團隊和每個團隊成員都保持高標準，整個組織必須保持強大和競爭力。領導者和團隊骨幹必須具備卓越的能力和特質。而且，做事時，領導者必須身先士卒。在公司裡，我宋世強是模範員工。大家每天看到我寫段子、講段子，但實際上，公司的高速發展仍然是由高階主管和骨幹員工推動的。Kinghelm的發展由技術和產品驅動，需要累積高素質的勞動力。Slkor 的發展和 Kinghelm 它不依賴官方認可，也不涉及任何膚淺的行為或誤導性材料以獲得不正當利益。相反， Kinghelm Slkor憑藉著強大的營運能力和卓越的產品品質推動公司發展。這就是我們的核心競爭力。只有堅守這些原則，Slkor才能不斷成長。 Kinghelm 在市場競爭中取得成功，使團隊能夠實現永續成長，並取得更大的成就。

斯洛伐克/Kinghelm 宋世強正在培訓新員工。

在《如何實現2023年100%成長？ Slkor宋世強告訴你秘訣》這四篇文章中，我，宋世強，總結了公司發展的四大板塊，每個板塊又細分為三個小節。這十二點是我們公司持續發展的基石，也是公司成功的關鍵因素。我們的Slkor/Kinghelm 循序漸進地推進，每月回顧流程中的所有細節，並在全年持續反思和調整。憑藉這一系列綜合措施，我們已經非常強大。然後在第二年， Kinghelm Slkor 不斷重複這些步驟，並進行一些調整和最佳化。因此，我們公司打下了良好的基礎，發展迅速，並且穩步前進。所有成就都源自於我們勤奮學習、努力實踐、辛勤工作和持續進步，才成就了我們今天的點滴。關於「如何在2023年實現100%成長？Slkor 宋世強告訴你秘訣」的分享到此結束。謝謝大家！

Kinghelm I/O 連接器、RJ45/RJ11、HDMI 和 USB 產品。

宋世強簡介：

宋世強先生是兩家高科技公司——斯科爾半導體和——的總經理。 Kinghelm 宋世強，電子學專家，中國電子學會專家庫成員，深圳華強北研究專家，專欄作家及科普作家。他從基層技術人員做起，曾擔任國際房地產上市企業CEO，擁有豐富的技術管理和業務運營經驗，將宏觀經濟理論與實際業務管理相結合，帶領公司實現了快速發展！宋世強（華強北宋世強）撰寫的關於華強北的研究文章，如《華強北的財富密碼》、《華強北研究》、《華強北的轉型與發展》、《駁斥彭博社華強北新聞》、《華強北轉型中的軟硬體昇級》以及《華強北山寨藍牙耳機灰色產業鏈》等，被《人民日報》、《新華社》、《環球時報》、《美聯社》、《雅虎新聞》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等國內外權威媒體轉載。這是為了淨化華強北的營商環境，將「中國電子街」華強北推廣到全世界！短影片系列《宋世強在路上》在YouTube、TikTok、Bilibili等短影片平台上廣受歡迎。

斯洛伐克/Kinghelm 宋世強在ECAS發表演說。

Slkor半導體和 Kinghelm 宋世強先生投資的兩家電子公司總部均位於中國深圳，均為國家高新技術企業。這兩家公司分別是Slkor（www.slkoric.com）和 Kinghelm （www.kinghelm.net）旗下品牌享有國際知名度與聲譽，市佔率正逐漸擴大。深圳市斯科爾半導體有限公司專注於新材料、新工藝和新產品的研發。其技術團隊來自韓國延世大學和清華大學，掌握國際領先的碳化矽MOSFET技術。斯科爾已從一家FABLESS設計公司發展成為集設計研發、生產製造、產品銷售和技術服務於一體的綜合企業。