Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 4)

W ostatnich latach gospodarka Chin napotkała wiele problemów, ale Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) i Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), kierowane przez Song Shiqianga, nadal utrzymywały 100% ciągły wzrost w latach 2022 i 2023, osiągając wstępny cel 100 milionów juanów rocznej sprzedaży i spełniając wymagania finansowe spółek notowanych na giełdzie ChiNext. Nadal ciężko pracujemy, nieustannie dążąc do osiągnięcia celu STAR Market i stale wzmacniając fundamenty zarządzania firmą. Czy kryje się za tym jakiś sekret? Ja, Song Shiqiang, wyjaśnię to z kilku punktów widzenia: zrozumienie fundamentalnej wartości branży, sprawne funkcjonowanie wewnętrznego kierownictwa firmy, mikroinnowacje wprowadzane przez pracowników firmy, systematyczne innowacje w firmie oraz traktowanie krajowej i zagranicznej rewolucyjnej sytuacji w branży podzespołów elektronicznych jako wojny, którą trzeba stoczyć!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang przemawia na dorocznym spotkaniu Positive Energy.

W dzisiejszym niezwykle konkurencyjnym środowisku biznesowym, Kinghelm/Slkor osiągnął niezwykłe rezultaty dzięki kompletnemu zestawowi skutecznych taktyk. Wybierając dwanaście kluczowych punktów w czterech głównych modułach, podsumowaliśmy udane doświadczenia z naszego stopniowego, szybkiego rozwoju, aby podzielić się nimi ze wszystkimi. W artykułach: Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 1), Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 2),

W artykule „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 3)” omówiłem już trzy główne punkty: wartość podstawową, trzy podstawowe cele i solidne działania operacyjne. Następnie omówię ostatni punkt – walkę zamiast wycofywania się – dla wszystkich.

Wszyscy mówią, że tegoroczna sytuacja jest bardzo „inwolucyjna” – zarówno inwolucja krajowa, jak i zagraniczna nazywana jest inwolucją. Ale myślę, że słowo „inwolucja” jest wciąż stosunkowo neutralne. Nasze Kinghelm Firma Slkor nazywa to „walką”. Uczymy się od Huawei i traktujemy każdy projekt jak bitwę lub kampanię – czyli walkę, a nie regres. Nasza rutyna (czyli metodologia) jest taka: gdy pracownicy działu sprzedaży i marketingu na pierwszej linii zrozumieją informacje rynkowe i produktowe, zespół badawczo-rozwojowy natychmiast się z nimi kontaktuje, a cały personel logistyczny im służy, robiąc wszystko, co możliwe, aby wygrać bitwę. Slkor/KinghelmSzkolenia wewnętrzne firmy nie ograniczają się do zarządzania i operacji.Zachęcam również kadrę zarządzającą średniego i wyższego szczebla do czytania książek na temat myślenia strategicznego i przywództwa, np. O wojnie, sztuce wojnyoraz teoria Van Fleeta dotycząca skoncentrowanego rozmieszczania zasobów.

Gospodarka jest obecnie stosunkowo trudna. Do naszych działań biznesowych musimy podchodzić z determinacją i dyscypliną, charakterystyczną dla kampanii konkurencyjnej – zależy nam na zwycięstwie. Na przykład, podczas analizy bitwy pod Shangganling, poznałem koncepcję „wskaźnika alokacji zasobów Van Fleet”.Stosujemy to w naszej pracy. Na przykład, kiedy Slkor/Kinghelm Zajmując się marketingiem internetowym, zainwestowaliśmy kilka milionów dolarów w reklamę za granicą, a znak towarowy Slkor osiągnął kiedyś 128 milionów wyników wyszukiwania w zagranicznej wyszukiwarce Bing. W dzisiejszej erze internetu, dla międzynarodowego przedsiębiorstwa i marki brak wyników wyszukiwania w zagranicznych wyszukiwarkach, w tym w Google i Bing, oznacza, że ​​sukces w erze internetu jest niemożliwy.

Kinghelm złącza przewód-płytka, złącza FPC i produkty w postaci bloków zaciskowych.

Strony internetowe Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics i Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor mają obecnie 100 000 odsłon dziennie. Włożyliśmy dużo energii w zbieranie i produkcję ogromnych ilości materiałów i mamy silny zespół, który wspiera tę pracę. W przestrzeni niefizycznej — to znaczy w przestrzeni Internetu — możemy osiągnąć nasycone ataki informacji branżowych. Informacje o naszych produktach i aktualnościach o marce wiszą przed naszymi klientami i potencjalnymi klientami każdego dnia; wstydziliby się nie złożyć u nas zamówienia. Właśnie przeprowadził ze mną wywiad brat Aguang z Huaqiangbei. Internet jest obecnie najskuteczniejszym narzędziem. W przestrzeni niefizycznej wokół nas znajduje się ocean złożony z informacji. Internet jest siecią w oceanie informacji; gdy informacje są na nim połączone, generowane są możliwości biznesowe. Musimy utkać sieć rybacką w Internecie. Jak możemy złowić więcej ryb? Elementy to: po pierwsze, sieć musi być wystarczająco duża; po drugie, oczka sieci rybackiej muszą być wystarczająco gęste; Po trzecie, łódź ciągnąca sieć musi płynąć szybko. W naszej pracy kierujemy się tą ideą. Gromadzimy nazwy handlowe i nazwy produktów. Kinghelm i Slkor, takie jak anteny Beidou, złącza RF, diody, tranzystory i MOSFET-y, a także słowa branżowe, takie jak informacje elektroniczne, komponenty elektroniczne i układy scalone, oraz słowa docelowe użytkowników, zarówno w języku chińskim, jak i angielskim, zwiększając liczbę wyświetleń każdego dnia i stale się kumulując – to powiększa sieć; ciągła optymalizacja i poprawa precyzji słów kluczowych oraz poprawa współczynników konwersji – to sprawia, że ​​siatka naszej sieci rybackiej jest coraz gęstsza; ciągłe usprawnianie procesów biznesowych firmy, ciągłe wzbogacanie zespołu i intensywne ćwiczenie podstawowych umiejętności – łódź zespołu płynie coraz szybciej, a firma będzie się rozwijać w sposób złożony! Dzięki taktyce ataków nasyconych informacji, Kinghelm i Slkor rozwijają się obecnie bardzo dobrze.

Porozmawiajmy o książce „On War”. „On War” to reprezentatywne dzieło niemieckiego teoretyka wojny Clausewitza. Ren Zhengfei z Huawei często powtarza, że ​​doskonały generał musi wydobyć serce z bezkresnej ciemności, rozpalić morale żołnierzy i oświetlić drogę zespołowi. Cytuje to Clausewitza: wojna to rywalizacja o siłę woli generałów po obu stronach. „On War” posiada zarówno kompletny system teoretyczny, jak i wsparcie w postaci danych; determinacja Niemców jest tu ewidentna. Kinghelm i Slkor cytują teorie i dane Clausewitza w każdym projekcie. Na przykład ekspansję biznesową można również postrzegać jako rodzaj „wojny”; musimy skoncentrować przeważające siły, aby wykonać zadania takie jak prowadzenie wojny. Innym przykładem jest sytuacja, gdy Kinghelm Opracowaliśmy anteny Beidou/GPS, punkt przewagi sił był silniejszy niż u innych, co pozwoliło nam wygrać w konkursie, podczas gdy nasi konkurenci praktycznie się załamali. Jednak, gdy Slkor po raz pierwszy zaczął produkować urządzenia zasilające z węglika krzemu (SiC), niewystarczające inwestycje w siłę doprowadził do porażki innych, a dziesiątki milionów zainwestowane na wczesnym etapie nie przyniosły zwrotu. To dodatkowo ilustruje znaczenie przełomu punktowego i skoordynowanych działań. Dlatego wspomniany wcześniej przełom punktowy obejmuje skoordynowane działania całej grupy i zdolność pracowników pierwszej linii do adaptacji do okoliczności; to wszystko jest rzeczą, której musimy się nieustannie uczyć. Nasze Kinghelm i Slkor to organizacja nastawiona na walkę. Ten styl utrzymuje nas w czołówce zawodów i stale odnosimy sukcesy. W przeciwnym razie zamiast skupiać się na technologii, zespołach, projektach i trendach, skończylibyśmy jako gatekeeperzy, którzy tylko zarabiają na życie!

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang w wywiadzie dla magazynu Faren.

Sztuka wojny to klasyczne dzieło Sun Wu, starożytnego chińskiego stratega. To klasyczna książka o strategii, którą studiowali liderzy i decydenci na przestrzeni dziejów. Poza dziedziną strategii, możemy zaobserwować, że zgłębia ją wielu przedsiębiorców, w tym wielu liderów zespołów. Niektóre klasyczne koncepcje, takie jak „wojska nie mają stałego pędu, woda nie ma stałego kształtu” i „bronić ortodoksyjnych i wygrywać z zaskoczenia”, pochodzą z tej książki. Wszyscy ją studiują, ale niektórzy wciąż przegrywają konkursy i widzą, jak ich firmy upadają. Jak możemy prześcignąć konkurencję? Jak możemy zbudować własną pozycję rynkową i osiągnąć zrównoważony wzrost? Oto pytania, które musimy zgłębić w tej książce. W naszym Slkor i Kinghelm W firmach wymagam od każdego zespołu operacyjnego i każdego członka zespołu utrzymywania wysokich standardów, a cała organizacja musi pozostać silna i konkurencyjna.Liderzy i członkowie zespołu muszą posiadać wybitne umiejętności i cechy charakteru. Co więcej, liderzy muszą być na czele zespołu. W firmie ja, Song Shiqiang, jestem wzorem pracownika. Wszyscy widzą, jak codziennie piszę i opowiadam dowcipy, ale w rzeczywistości szybki rozwój firmy nadal jest napędzany przez kadrę kierowniczą wyższego szczebla i członków zespołu. Slkor/KinghelmRozwój firmy jest napędzany przez technologię i produkty, a jego siłą roboczą jest potrzeba gromadzenia wysoko wykwalifikowanej siły roboczej.Rozwój Slkor i Kinghelm nie opiera się na oficjalnych rekomendacjach, ani nie obejmuje powierzchownych działań ani wprowadzających w błąd materiałów w celu uzyskania nienależnych korzyści. Wręcz przeciwnie, Kinghelm i Slkor napędzają rozwój firmy dzięki silnym możliwościom operacyjnym i najwyższej jakości produktów. To nasza podstawowa konkurencyjność. Tylko pozostając wiernymi tym zasadom, Slkor i Kinghelm odnieść sukces na rynku, umożliwiając zespołowi osiągnięcie zrównoważonego wzrostu i jeszcze większych osiągnięć.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang szkoli nowych pracowników.

W czterech artykułach z cyklu „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło”, ja, Song Shiqiang, podsumowałem cztery główne bloki rozwoju firmy, każdy podzielony na trzy podsekcje. Te 12 punktów stanowi fundament ciągłego rozwoju naszej firmy i kluczowe czynniki jej sukcesu. Nasz Slkor/Kinghelm Postępuje krok po kroku, analizując wszystkie szczegóły procesu raz w miesiącu, stale analizując i dostosowując proces przez cały rok. Dzięki temu zestawowi połączonych działań jesteśmy już bardzo silni. Następnie w drugim roku, Kinghelm i Slkor powtarzają te rzeczy, wprowadzając pewne korekty i optymalizacje. Dzięki temu nasza firma zbudowała solidne fundamenty, szybko się rozwija i działa solidnie. Wszystkie osiągnięcia są efektem naszej pilnej nauki, ciężkiej praktyki, ciężkiej pracy i ciągłego postępu, które przyniosły nam dzisiejsze małe sukcesy. Dzielenie się hasłem „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku?” kończy się tutaj. Dziękujemy wszystkim!

Kinghelm Złącza I/O, RJ45/RJ11, HDMI i produkty USB.

Profil Song Shiqianga:

Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym dwóch firm high-tech: Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, członek bazy danych ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki, ekspert ds. badań w Shenzhen Huaqiangbei, felietonista i publicysta popularnonaukowy. Song Shiqiang zaczynał jako osoba techniczna, pełnił funkcję prezesa zarządu międzynarodowej spółki notowanej na giełdzie nieruchomości, ma bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych, łączy teorię makroekonomii z rzeczywistym zarządzaniem biznesem i kieruje dynamicznym rozwojem firmy! Artykuły badawcze Song Shiqianga (Huaqiangbei Song Shiqiang) na temat Huaqiangbei, takie jak „Kod bogactwa Huaqiangbei”, „Badania Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Obalenie wiadomości Bloomberga o Huaqiangbei”, „Ulepszenie oprogramowania i sprzętu w ramach transformacji Huaqiangbei” oraz „Szary łańcuch przemysłowy podróbek słuchawek Bluetooth w Huaqiangbei”, zostały przedrukowane przez opiniotwórcze media w kraju i za granicą, takie jak „People's Daily”, agencja prasowa Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, „The Wall Street Journal” i Harvard Business Review. Ma to na celu oczyszczenie środowiska biznesowego Huaqiangbei i rozpowszechnienie na całym świecie idei „chińskiej ulicy elektroniki” Huaqiangbei! Krótki cykl filmów Song Shiqiang on the Way cieszy się popularnością na platformach z krótkimi filmami, takich jak YouTube, TikTok i Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang przemawia w ECAS.

Półprzewodnik Slkor i Kinghelm Firmy elektroniczne, w które zainwestował pan Song Shiqiang, mają siedzibę w Shenzhen w Chinach i są krajowymi przedsiębiorstwami high-tech. Slkor (www.slkoric.com) i Kinghelm Marki (www.kinghelm.net) cieszą się międzynarodową rozpoznawalnością i renomą, a ich udział w rynku stopniowo rośnie. Firma Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. koncentruje się na badaniach i rozwoju nowych materiałów, procesów i produktów. Zespół techniczny firmy pochodzi z Uniwersytetu Yonsei w Korei i Uniwersytetu Tsinghua, a firma specjalizuje się w wiodącej na świecie technologii tranzystorów MOSFET z węglika krzemu. Slkor rozwinął się z firmy projektowej FABLESS w firmę integrującą projektowanie i badania i rozwój, produkcję i wytwarzanie, sprzedaż produktów oraz usługi techniczne.