Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 4)

Những năm gần đây, nền kinh tế Trung Quốc đã gặp phải nhiều khó khăn, nhưng Kinghelm Công ty Điện tử (www.kinghelm.net) và Công ty Bán dẫn Slkor (www.slkoric.com), dưới sự lãnh đạo của Song Shiqiang, vẫn duy trì mức tăng trưởng liên tục 100% trong năm 2022 và 2023, hoàn thành mục tiêu sơ bộ doanh thu hàng năm đạt 100 triệu nhân dân tệ và đáp ứng các yêu cầu tài chính để niêm yết trên sàn ChiNext. Chúng tôi vẫn đang nỗ lực không ngừng, hướng tới mục tiêu niêm yết trên thị trường STAR và liên tục củng cố nền tảng quản lý kinh doanh của công ty. Bí quyết nằm ở đâu? Tôi, Song Shiqiang, sẽ giải thích từ một số khía cạnh: nắm bắt giá trị cốt lõi của ngành, vận hành quản lý nội bộ hiệu quả, sự đổi mới nhỏ của các thành viên trong công ty hướng đến sự đổi mới có hệ thống của công ty, và coi sự cạnh tranh trong và ngoài nước đối với ngành linh kiện điện tử như một cuộc chiến!

slkor Kinghelm Song Shiqiang phát biểu tại Hội nghị thường niên Năng lượng Tích cực.

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, KinghelmSlkor đã đạt được những kết quả đáng kể với một bộ chiến thuật thành công toàn diện. Bằng cách chọn lọc mười hai điểm mấu chốt trong bốn mô-đun chính, chúng tôi đã tóm tắt kinh nghiệm thành công trong quá trình phát triển tốc độ cao theo từng giai đoạn để chia sẻ với mọi người. Trong "Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 1)", "Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 2)",

Và làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 3), tôi đã chia sẻ ba điểm chính: giá trị cốt lõi, ba động lực cốt lõi và hoạt động mạnh mẽ. Tiếp theo, tôi sẽ nói về điểm cuối cùng - chiến đấu thay vì sa lầy - để mọi người tham khảo.

Ai cũng nói tình hình năm nay rất "suy thoái" - cả suy thoái trong nước và suy thoái ở nước ngoài đều được gọi là suy thoái. Nhưng tôi nghĩ từ "suy thoái" vẫn tương đối trung lập. Chúng ta Kinghelm Và công ty Slkor gọi đó là "chiến đấu". Chúng tôi học hỏi từ Huawei và coi mỗi dự án như một trận chiến hay chiến dịch—nghĩa là chiến đấu thay vì thụ động. Quy trình (tức là phương pháp) của chúng tôi là: sau khi đội ngũ tiếp thị và bán hàng tuyến đầu nắm bắt thông tin thị trường và sản phẩm, đội ngũ R&D sẽ ngay lập tức theo dõi, và toàn bộ nhân viên hậu cần sẽ phục vụ họ, làm mọi thứ có thể để giành chiến thắng trong trận chiến. Slkor/KinghelmChương trình đào tạo nội bộ của công ty không chỉ giới hạn ở mảng quản lý và vận hành.Tôi cũng khuyến khích các nhà quản lý cấp trung và cấp cao đọc sách về tư duy chiến lược và lãnh đạo, chẳng hạn như các cuốn sách viết bằng tiếng Đức. Về chiến tranh, Binh pháp Tôn Tửvà lý thuyết về việc triển khai nguồn lực tập trung của Van Fleet.

Tình hình kinh tế hiện nay tương đối khó khăn. Hoạt động kinh doanh của chúng ta phải được tiếp cận với sự quyết tâm và kỷ luật của một chiến dịch cạnh tranh—chúng ta cam kết giành chiến thắng. Ví dụ, tôi đã học được khái niệm "tỷ lệ phân bổ nguồn lực của Hạm đội Van" khi nghiên cứu Trận chiến Shangganling.Chúng tôi áp dụng nó trong công việc của mình. Ví dụ, khi Slkor/Kinghelm Chúng tôi làm tiếp thị trực tuyến, đã đầu tư vài triệu đô la vào quảng cáo ở nước ngoài, và thương hiệu Slkor từng đạt 128 triệu kết quả tìm kiếm trên công cụ tìm kiếm Bing ở nước ngoài. Trong thời đại internet ngày nay, đối với một doanh nghiệp và thương hiệu quốc tế mà không có kết quả tìm kiếm trên internet nước ngoài, không có kết quả tìm kiếm trên Google và Bing thì thành công là điều không thể.

Kinghelm Các loại đầu nối dây-bo mạch, đầu nối FPC và các sản phẩm khối đấu dây.

Các trang web của Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Điện tử và Slkor (www.slkomicro.com) Bán dẫn hiện có 100,000 lượt xem trang mỗi ngày. Chúng tôi đã đầu tư rất nhiều công sức vào việc thu thập và sản xuất một lượng lớn tài liệu và có một đội ngũ cộng tác mạnh mẽ để hỗ trợ công việc này. Trong không gian phi vật lý - tức là không gian internet - chúng ta có thể đạt được mức độ phủ sóng thông tin ngành công nghiệp tối đa. Thông tin sản phẩm và tin tức thương hiệu của chúng tôi luôn hiện diện trước mắt khách hàng và khách hàng tiềm năng mỗi ngày; họ sẽ cảm thấy xấu hổ nếu không đặt hàng với chúng tôi. Vừa rồi, anh Aguang từ Huaqiangbei đã phỏng vấn tôi. Internet hiện là công cụ hiệu quả nhất. Trong không gian phi vật lý xung quanh chúng ta là một đại dương thông tin. Internet là một tấm lưới trong đại dương thông tin; khi thông tin được kết nối trên đó, các cơ hội kinh doanh được tạo ra. Chúng ta cần dệt một tấm lưới đánh cá trên internet. Làm thế nào để bắt được nhiều cá hơn? Các yếu tố là: thứ nhất, lưới phải đủ lớn; thứ hai, mắt lưới phải đủ dày; thứ ba, thuyền kéo lưới phải chạy nhanh. Trong công việc thực tế, chúng tôi tuân theo ý tưởng này. Chúng tôi thu thập các từ khóa thương hiệu và từ ngữ sản phẩm của... Kinghelm và Slkor, chẳng hạn như ăng-ten Beidou, đầu nối RF, điốt, bóng bán dẫn và MOSFET, cũng như các thuật ngữ chuyên ngành như thông tin điện tử, linh kiện điện tử và mạch tích hợp, và các thuật ngữ người dùng mục tiêu, bằng cả tiếng Trung và tiếng Anh, đang gia tăng số lượng vị trí đặt quảng cáo mỗi ngày và liên tục tích lũy—điều này làm cho lưới của chúng ta ngày càng lớn hơn; liên tục tối ưu hóa và cải thiện độ chính xác của từ khóa và nâng cao tỷ lệ chuyển đổi—điều này làm cho lưới đánh cá của chúng ta ngày càng dày đặc hơn; liên tục tinh giản các quy trình kinh doanh của công ty, liên tục làm giàu đội ngũ và trau dồi các kỹ năng cơ bản—con thuyền của đội ngũ sẽ chạy nhanh hơn và công ty sẽ phát triển theo cấp số nhân! Với chiến thuật tấn công thông tin bão hòa, Kinghelm và Slkor hiện đang phát triển rất tốt.

Chúng ta hãy cùng bàn về tác phẩm "Về chiến tranh". "Về chiến tranh" là tác phẩm tiêu biểu của nhà lý luận chiến tranh người Đức Clausewitz. Ren Zhengfei của Huawei thường nói rằng một vị tướng tài ba cần phải lấy trái tim mình ra khỏi bóng tối bao la, khơi dậy tinh thần chiến đấu của binh lính và soi sáng con đường tiến lên của toàn đội. Điều này trích dẫn Clausewitz: chiến tranh là cuộc đấu trí của các vị tướng hai bên. "Về chiến tranh" có cả hệ thống lý thuyết hoàn chỉnh và bằng chứng dữ liệu vững chắc; sự nghiêm túc của người Đức được thể hiện rõ ràng. Kinghelm Slkor và cộng sự đều trích dẫn các lý thuyết và dữ liệu của Clausewitz trong mọi dự án. Ví dụ, việc mở rộng kinh doanh cũng có thể được coi là một loại "chiến tranh"; chúng ta cần tập trung lực lượng vượt trội để thực hiện những việc giống như chiến tranh. Một ví dụ khác, khi Kinghelm Phát triển ăng-ten Beidou/GPS, ưu thế về lực lượng mạnh hơn hẳn so với các đối thủ, cho phép chúng tôi chiến thắng trong cuộc cạnh tranh, trong khi các đối thủ về cơ bản đã thất bại. Tuy nhiên, khi Slkor bắt đầu sản xuất các thiết bị điện tử công suất silicon carbide (SiC), việc đầu tư nguồn lực không đủ đã dẫn đến thất bại trước các đối thủ, và hàng chục triệu đô la đầu tư vào giai đoạn đầu đã không thu được lợi nhuận. Điều này càng minh họa tầm quan trọng của đột phá đơn điểm và hoạt động phối hợp. Do đó, đột phá đơn điểm được đề cập ở trên bao gồm hoạt động phối hợp của toàn bộ tập đoàn và khả năng thích ứng với hoàn cảnh của những người đi đầu; đây là những điều chúng ta phải liên tục học hỏi. Kinghelm Slkor là một tổ chức định hướng chiến đấu. Phong cách này giúp chúng tôi duy trì vị trí dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh và liên tục đạt được thành công. Nếu không, chúng tôi sẽ từ việc chỉ nhìn vào công nghệ, đội ngũ, dự án và xu hướng mà cuối cùng lại trở thành những người gác cổng chỉ để kiếm sống!

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang trả lời phỏng vấn tạp chí Faren.

Binh pháp Tôn Tử là tác phẩm kinh điển của Tôn Vũ, chiến lược gia người Trung Quốc cổ đại. Đây là cuốn sách kinh điển về chiến lược mà các nhà lãnh đạo và người ra quyết định trong suốt lịch sử đã nghiên cứu. Ngoài lĩnh vực chiến lược, chúng ta có thể thấy nhiều doanh nhân, bao gồm nhiều trưởng nhóm, đang nghiên cứu nó. Một số khái niệm kinh điển như "quân đội không có động lực bất biến, nước không có hình dạng bất biến" và "bảo vệ chính thống và giành chiến thắng bất ngờ" đều xuất phát từ cuốn sách này. Mọi người đều đang nghiên cứu nó, nhưng một số người vẫn thất bại trong các cuộc cạnh tranh và chứng kiến ​​​​doanh nghiệp của họ thất bại. Làm thế nào chúng ta có thể vượt trội hơn các đối thủ cạnh tranh? Làm thế nào chúng ta có thể thiết lập vị thế thị trường của riêng mình và đạt được sự tăng trưởng bền vững? Đây là những câu hỏi chúng ta cần khám phá thông qua cuốn sách này. Trong Slkor và Kinghelm Đối với các công ty, tôi yêu cầu mọi đội ngũ vận hành và mọi thành viên trong nhóm phải duy trì các tiêu chuẩn cao, và toàn bộ tổ chức phải luôn vững mạnh và cạnh tranh.Những người lãnh đạo và trụ cột của đội nhóm phải có năng lực và phẩm chất xuất sắc. Hơn nữa, khi thực hiện công việc, người lãnh đạo phải luôn tiên phong. Tại công ty, tôi, Song Shiqiang, là một nhân viên gương mẫu. Mọi người đều thấy tôi viết truyện cười và kể chuyện cười mỗi ngày, nhưng trên thực tế, sự phát triển nhanh chóng của công ty vẫn được thúc đẩy bởi ban lãnh đạo cấp cao và các trụ cột. Slkor/KinghelmSự phát triển của nó được thúc đẩy bởi công nghệ và sản phẩm, và nó đòi hỏi sự tích lũy nguồn lao động chất lượng cao.Sự phát triển của Slkor và Kinghelm không dựa vào sự chứng thực chính thức, cũng không liên quan đến các hành động hời hợt hoặc tài liệu gây hiểu nhầm để thu lợi bất chính. Ngược lại, Kinghelm Slkor thúc đẩy sự tăng trưởng của công ty thông qua năng lực vận hành mạnh mẽ và chất lượng sản phẩm vượt trội. Đây là năng lực cạnh tranh cốt lõi của chúng tôi. Chỉ bằng cách luôn trung thành với những nguyên tắc này, Slkor và Kinghelm Thành công trên thị trường, giúp đội ngũ đạt được sự tăng trưởng bền vững và những thành tựu lớn hơn nữa.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang đang đào tạo nhân viên mới.

Trong bốn bài viết "Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết", tôi, Song Shiqiang, đã tóm tắt bốn trụ cột chính trong sự phát triển của công ty, mỗi trụ cột được chia thành ba tiểu mục. 12 điểm này là nền tảng hỗ trợ sự tiến bộ liên tục của công ty và là yếu tố then chốt cho sự thành công của công ty. Slkor/Kinghelm Tiến bộ từng bước một, xem xét lại tất cả các chi tiết trong quy trình mỗi tháng một lần, liên tục suy ngẫm và điều chỉnh trong suốt cả năm. Với sự kết hợp các biện pháp này, chúng ta đã rất mạnh mẽ. Sau đó, vào năm thứ hai, Kinghelm Và Slkor lặp lại những điều này, đồng thời thực hiện một số điều chỉnh và tối ưu hóa. Do đó, công ty chúng tôi đã xây dựng được nền tảng vững chắc, tiến bộ nhanh chóng và hoạt động hiệu quả. Tất cả những thành tựu đạt được đều đến từ việc học tập chăm chỉ, luyện tập miệt mài, làm việc chăm chỉ và không ngừng tiến bộ, mang lại cho chúng ta những thành quả nhỏ bé ngày hôm nay. Bài chia sẻ "Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết" kết thúc tại đây. Cảm ơn mọi người!

Kinghelm Các đầu nối I/O, RJ45/RJ11, HDMI và sản phẩm USB.

Hồ sơ của Song Shiqiang:

Ông Song Shiqiang là Tổng Giám đốc của hai công ty công nghệ cao, Slkor Semiconductor và Kinghelm Song Shiqiang là một chuyên gia điện tử, thành viên của cơ sở dữ liệu chuyên gia thuộc Viện Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu về Huaqiangbei, Thâm Quyến, đồng thời là nhà báo và tác giả sách khoa học phổ biến. Xuất thân từ một người làm kỹ thuật cấp cơ sở, Song Shiqiang từng giữ chức Giám đốc điều hành của một công ty bất động sản niêm yết quốc tế, giàu kinh nghiệm trong quản lý kỹ thuật và vận hành kinh doanh, kết hợp lý thuyết kinh tế vĩ mô với quản lý kinh doanh thực tiễn, và dẫn dắt sự phát triển nhanh chóng của công ty! Các bài nghiên cứu của Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) về Huaqiangbei, như "Mật mã giàu có của Huaqiangbei", "Nghiên cứu về Huaqiangbei", "Sự chuyển đổi và phát triển của Huaqiangbei", "Phản bác tin tức Huaqiangbei của Bloomberg", "Nâng cấp phần mềm và phần cứng trong quá trình chuyển đổi của Huaqiangbei", và "Chuỗi công nghiệp xám của tai nghe Bluetooth giả mạo ở Huaqiangbei", đã được đăng lại trên các phương tiện truyền thông uy tín trong và ngoài nước như Nhân dân Nhật báo, Thông tấn xã Tân Hoa Xã, Thời báo Toàn cầu, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal và Harvard Business Review. Mục đích là để thanh lọc môi trường kinh doanh của Huaqiangbei và quảng bá "Phố Điện tử Trung Quốc" Huaqiangbei ra toàn thế giới! Loạt video ngắn "Song Shiqiang trên đường" đang rất phổ biến trên các nền tảng video ngắn như YouTube, TikTok và Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang phát biểu tại ECAS.

Công ty Slkor Semiconductor và Kinghelm Các công ty điện tử được ông Song Shiqiang đầu tư đều có trụ sở chính tại Thâm Quyến, Trung Quốc, và đều là các doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia. Slkor (www.slkoric.com) và Kinghelm Các thương hiệu (www.kinghelm.net) có tầm ảnh hưởng và uy tín quốc tế, và thị phần của họ đang dần mở rộng. Công ty TNHH Bán dẫn Thâm Quyến Slkor tập trung vào nghiên cứu và phát triển vật liệu mới, quy trình mới và sản phẩm mới. Đội ngũ kỹ thuật của công ty đến từ Đại học Yonsei (Hàn Quốc) và Đại học Thanh Hoa, và nắm vững công nghệ MOSFET silicon carbide hàng đầu thế giới. Slkor đã phát triển từ một công ty thiết kế không có nhà máy sản xuất (FABLESS) thành một công ty tích hợp thiết kế và nghiên cứu phát triển, sản xuất và chế tạo, bán sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật.