Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (4re partie)

Ces dernières années, l'économie chinoise a rencontré de nombreuses difficultés, mais Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) et Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), sous la direction de Song Shiqiang, ont maintenu une croissance continue de 100 % en 2022 et 2023, atteignant ainsi leur objectif initial de 100 millions de yuans de chiffre d'affaires annuel et satisfaisant aux exigences financières pour être cotées sur le ChiNext. Nous poursuivons nos efforts pour atteindre notre objectif sur le marché STAR et consolider les fondamentaux de notre gestion. Quel est le secret de cette réussite ? Je, Song Shiqiang, l'expliquerai à travers plusieurs aspects : une compréhension approfondie des valeurs clés de notre secteur, une gestion interne performante, une micro-innovation menée par nos collaborateurs pour une innovation systémique, et une approche proactive de la concurrence nationale et internationale dans le secteur des composants électroniques.

Slkor Kinghelm Song Shiqiang prend la parole lors de la réunion annuelle de Positive Energy.

Dans l'environnement commercial hautement concurrentiel d'aujourd'hui, KinghelmSlkor a obtenu des résultats remarquables grâce à une stratégie éprouvée. En sélectionnant douze points clés répartis en quatre modules principaux, nous avons résumé l'expérience réussie de notre développement rapide et progressif afin de la partager avec tous. Dans « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (Partie 1) » et « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (Partie 2) »,

Dans mon article « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile la solution (3e partie) », j'ai déjà abordé trois points essentiels : les valeurs fondamentales, les trois axes de développement et une exploitation rigoureuse. Je vais maintenant traiter du dernier point : privilégier la lutte à la soumission, pour que chacun puisse s'y référer.

Tout le monde dit que la situation de cette année est très « involutionnelle » — l’involution intérieure et l’involution extérieure sont toutes deux qualifiées d’involution. Mais je pense que le mot « involution » reste relativement neutre. Kinghelm Et chez Slkor, on appelle ça « combattre ». Nous nous inspirons de Huawei et considérons chaque projet comme une bataille ou une campagne : il s’agit de se battre plutôt que de s’impliquer. Notre routine (c’est-à-dire notre méthodologie) est la suivante : une fois que les équipes commerciales et de terrain ont assimilé les informations sur le marché et les produits, l’équipe R&D prend immédiatement le relais et tout le personnel logistique les assiste, en faisant tout son possible pour remporter la victoire. Slkor/KinghelmLa formation interne de l'entreprise ne se limite pas à la gestion et aux opérations.J'encourage également les cadres intermédiaires et supérieurs à lire des ouvrages sur la pensée stratégique et le leadership, tels que ceux écrits en allemand. De la guerre, L'art de la guerreet la théorie de Van Fleet sur le déploiement concentré des ressources.

La conjoncture économique actuelle est relativement difficile. Nos activités doivent être menées avec la détermination et la rigueur d'une campagne compétitive ; nous sommes déterminés à gagner. Par exemple, j'ai découvert le concept de « taux d'allocation des ressources de la flotte de vans » en étudiant la bataille de Shangganling.Nous l'appliquons dans notre travail. Par exemple, lorsque Slkor/Kinghelm En matière de marketing internet, nous avons investi plusieurs millions dans la publicité à l'étranger, et la marque Slkor a même atteint 128 millions de résultats de recherche sur le moteur de recherche Bing international. De nos jours, pour une entreprise et une marque internationales, l'absence de résultats de recherche sur internet à l'étranger, notamment sur Google et Bing, compromet toute réussite.

Kinghelm Connecteurs fil-carte, connecteurs FPC et borniers.

Les sites internet de Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics et Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor enregistrent désormais 100 000 visites par jour. Nous avons investi beaucoup d'énergie dans la collecte et la production d'une quantité massive de contenu et nous nous appuyons sur une solide équipe collaborative. Dans l'espace immatériel – c'est-à-dire l'espace d'Internet – nous pouvons saturer l'information sectorielle. Nos informations produits et les actualités de notre marque sont constamment mises en avant auprès de nos clients et prospects ; ils hésiteraient à passer commande. Je viens d'être interviewé par M. Aguang de Huaqiangbei. Internet est actuellement l'outil le plus efficace. L'espace immatériel qui nous entoure est un océan d'informations. Internet est un filet dans cet océan ; lorsque les informations y sont connectées, des opportunités commerciales se créent. Nous devons tisser un filet de pêche sur Internet. Comment attraper plus de poissons ? Les éléments clés sont : premièrement, le filet doit être suffisamment grand ; deuxièmement, les mailles doivent être suffisamment denses. Troisièmement, le bateau qui tire votre filet doit aller vite. Dans notre travail, nous suivons ce principe. Nous collectons les marques déposées et les noms de produits de Kinghelm et Slkor, tels que les antennes Beidou, les connecteurs RF, les diodes, les transistors et les MOSFET, ainsi que des termes techniques comme « information électronique », « composants électroniques » et « circuits intégrés », et des mots clés destinés aux utilisateurs cibles, en chinois et en anglais, augmentant chaque jour le nombre de placements et s'accumulant continuellement — ce qui agrandit notre réseau ; l'optimisation et l'amélioration continues de la précision des mots clés et des taux de conversion rendent notre réseau de plus en plus dense ; la rationalisation continue des processus métier de l'entreprise, l'enrichissement constant de l'équipe et la pratique intensive des compétences fondamentales — l'équipe avance toujours plus vite et l'entreprise se développe de manière exponentielle ! Grâce à la tactique de saturation informationnelle, Kinghelm et Slkor se développent actuellement très bien.

Parlons de De la guerre. Cet ouvrage est l'œuvre majeure du théoricien allemand de la guerre, Clausewitz. Ren Zhengfei, de Huawei, affirme souvent qu'un excellent général doit puiser dans ses ressources pour galvaniser ses troupes, galvaniser le moral des soldats et éclairer le chemin à suivre. Clausewitz disait : « La guerre est une épreuve de volonté entre les généraux des deux camps. » De la guerre repose sur un système théorique complet et étayé par des données probantes ; la rigueur de l'approche allemande y est manifeste. Kinghelm Slkor cite les théories et les données de Clausewitz dans chaque projet. Par exemple, l'expansion d'une entreprise peut aussi être considérée comme une forme de « guerre » ; il faut concentrer des forces supérieures pour accomplir des tâches similaires à celles d'un guerrier. Autre exemple : Kinghelm Lors du développement des antennes Beidou/GPS, notre supériorité numérique nous a permis de remporter la compétition, tandis que nos concurrents s'effondraient. Cependant, lorsque Slkor a débuté la fabrication de composants de puissance en carbure de silicium (SiC), un investissement insuffisant a entraîné sa défaite face à la concurrence, et les dizaines de millions investis initialement n'ont pas été rentabilisés. Ceci illustre l'importance d'une avancée décisive et d'opérations coordonnées. Ainsi, cette avancée décisive repose sur la coordination de l'ensemble du groupe et la capacité d'adaptation des équipes de terrain ; autant d'éléments que nous devons constamment améliorer. Kinghelm Slkor est une organisation axée sur le combat. Ce style nous permet de conserver une position de leader dans la compétition et d'obtenir des succès constants. Sans cela, nous passerions de l'analyse des technologies, des équipes, des projets et des tendances à un rôle de simple gardiens du temple, juste pour gagner notre vie !

Slkor/Kinghelm Interview de Song Shiqiang par le magazine Faren.

L'Art de la Guerre est l'œuvre classique de Sun Wu, stratège chinois de l'Antiquité. Ce livre de référence en matière de stratégie a été étudié par les dirigeants et les décideurs à travers l'histoire. Au-delà du domaine stratégique, de nombreux entrepreneurs, y compris des chefs d'équipe, s'y intéressent. Des concepts fondamentaux tels que « les troupes n'ont pas d'élan constant, l'eau n'a pas de forme constante » et « défendre l'orthodoxie et vaincre par surprise » proviennent de cet ouvrage. Malgré son intérêt général, certains continuent de perdre des compétitions et voient leurs entreprises péricliter. Comment surpasser nos concurrents ? Comment asseoir notre position sur le marché et assurer une croissance durable ? Ce sont les questions que ce livre nous invite à explorer. Dans notre Slkor et Kinghelm Au sein des entreprises, j'exige de chaque équipe opérationnelle et de chaque membre de l'équipe qu'ils maintiennent des normes élevées, et l'ensemble de l'organisation doit rester forte et compétitive.Les leaders et les piliers de l'équipe doivent posséder des compétences et des qualités exceptionnelles. De plus, lorsqu'ils agissent, ils doivent être en première ligne. Dans l'entreprise, je suis, Song Shiqiang, l'employé modèle. On me voit tous écrire et raconter des blagues tous les jours, mais en réalité, le développement rapide de l'entreprise repose avant tout sur la direction et les piliers de l'équipe. Slkor/KinghelmLe développement de l'entreprise est porté par la technologie et les produits, et il nécessite l'accumulation d'une main-d'œuvre hautement qualifiée.Le développement de Slkor et Kinghelm ne s'appuie pas sur des soutiens officiels et n'a recours ni à des actions superficielles ni à des documents trompeurs pour obtenir des avantages indus. Au contraire, Kinghelm Slkor et ses partenaires contribuent à la croissance de l'entreprise grâce à de solides compétences opérationnelles et à une qualité de produit supérieure. C'est là notre principal atout concurrentiel. Seul le respect de ces principes permettra à Slkor et à ses partenaires de prospérer. Kinghelm réussir sur le marché, permettant à l'équipe de réaliser une croissance durable et des succès encore plus grands.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang forme les nouveaux employés.

Dans les quatre articles de « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret », j'ai, Song Shiqiang, résumé les quatre grands axes de développement de l'entreprise, chacun divisé en trois sous-sections. Ces 12 points constituent le socle de la progression continue de notre entreprise et les facteurs clés de son succès.Kinghelm Nous avançons étape par étape, en examinant tous les détails du processus une fois par mois, en réfléchissant et en ajustant continuellement tout au long de l'année. Grâce à cette combinaison de mesures, nous sommes déjà très performants. Puis, la deuxième année, Kinghelm Slkor répète ces actions et y apporte des ajustements et des optimisations. C'est ainsi que notre entreprise a bâti des fondations solides, progresse rapidement et travaille avec rigueur. Tous nos succès sont le fruit d'un travail assidu, d'une pratique rigoureuse, d'un labeur acharné et d'une progression constante, qui nous ont permis d'atteindre nos modestes réussites actuelles. Le partage de nos conseils pour atteindre une croissance de 100 % en 2023 s'achève ici. Merci à tous !

Kinghelm Connecteurs d'E/S, RJ45/RJ11, HDMI et produits USB.

Profil de Song Shiqiang :

M. Song Shiqiang est le directeur général de deux sociétés de haute technologie, Slkor Semiconductor et Kinghelm Expert en électronique, membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, chercheur spécialisé dans la région de Huaqiangbei à Shenzhen, Song Shiqiang est également chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique. Issu d'une famille de techniciens, il a occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse. Fort d'une riche expérience en gestion technique et opérationnelle, il allie théorie macroéconomique et pratique du management, contribuant ainsi au développement rapide de l'entreprise. Ses articles de recherche sur Huaqiangbei, tels que « Le code de la richesse de Huaqiangbei », « Études sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei », « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei », « Mise à niveau logicielle et matérielle de la transformation de Huaqiangbei » et « La filière parallèle des écouteurs Bluetooth contrefaits à Huaqiangbei », ont été repris par des médias de référence en Chine et à l'étranger, notamment le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. L'objectif est d'assainir l'environnement commercial de Huaqiangbei et de faire rayonner Huaqiangbei, la « rue de l'électronique chinoise », à l'international ! La série de courtes vidéos « Song Shiqiang en route » rencontre un vif succès sur les plateformes de vidéos courtes telles que YouTube, TikTok et Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang s'exprimant à l'ECAS.

Le semi-conducteur Slkor et Kinghelm Les sociétés d'électronique dans lesquelles M. Song Shiqiang a investi ont leur siège social à Shenzhen, en Chine, et sont toutes deux des entreprises nationales de haute technologie. Slkor (www.slkoric.com) et Kinghelm Les marques (www.kinghelm.net) bénéficient d'une visibilité et d'une réputation internationales, et leur part de marché ne cesse de croître. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se concentre sur la R&D de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés et de nouveaux produits. Son équipe technique, issue des universités Yonsei (Corée) et Tsinghua (Corée), maîtrise une technologie de pointe internationale en matière de MOSFET au carbure de silicium. Slkor, initialement une société de conception FABLESS, est devenue une entreprise intégrant la conception et la R&D, la production et la fabrication, la vente de produits et les services techniques.