จะบรรลุเป้าหมายการเติบโต 100% ในปี 2023 ได้อย่างไร? สลกอร์ ซง ซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ (ตอนที่ 4)

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจของจีนประสบปัญหามากมาย แต่ Kinghelm บริษัท King Helm Electronics (www.kinghelm.net) และ Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) นำโดย ซง ซื่อเฉียง ยังคงรักษาอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 100% ในปี 2022 และ 2023 บรรลุเป้าหมายเบื้องต้นที่ยอดขายต่อปี 100 ล้านหยวน และตรงตามข้อกำหนดทางการเงินสำหรับบริษัทจดทะเบียนในตลาด ChiNext เรายังคงทำงานอย่างหนัก มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายในการเข้าจดทะเบียนในตลาด STAR และเสริมสร้างรากฐานการบริหารจัดการธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่อง มีเคล็ดลับอะไรอยู่เบื้องหลังเรื่องนี้หรือไม่? ผม ซง ซื่อเฉียง จะอธิบายจากหลายแง่มุม ได้แก่ การเข้าใจคุณค่าหลักของอุตสาหกรรม การดำเนินงานที่แข็งแกร่งของการบริหารจัดการภายในบริษัท นวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ จากเพื่อนร่วมงานไปสู่นวัตกรรมอย่างเป็นระบบของบริษัท และการมองการแข่งขันทั้งในและต่างประเทศในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เป็นสงครามที่ต้องต่อสู้!

สลกอร์ Kinghelm ซง ซื่อเฉียง กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมประจำปีด้านพลังงานเชิงบวก

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน Kinghelm/Slkor ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งด้วยชุดกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างครบถ้วน โดยการคัดเลือกประเด็นสำคัญ 12 ข้อใน 4 โมดูลหลัก เราได้สรุปประสบการณ์ความสำเร็จของการพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นระยะๆ เพื่อแบ่งปันกับทุกคน ในบทความ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 1)" และ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 2)"

และในบทความ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? สลกอร์ ซ่ง ซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ (ตอนที่ 3)" ผมได้แบ่งปันประเด็นสำคัญไปแล้ว 3 ประเด็น ได้แก่ ค่านิยมหลัก แรงขับเคลื่อนหลัก 3 ประการ และการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง ต่อไปนี้ ผมจะพูดถึงประเด็นสุดท้าย คือ การต่อสู้แทนที่จะถอยกลับ เพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับทุกคน

ทุกคนต่างพูดว่าสถานการณ์ในปีนี้เป็นแบบ "ถดถอย" มากๆ ทั้งการถดถอยภายในประเทศและการถดถอยในต่างประเทศต่างก็ถูกเรียกว่าการถดถอย แต่ฉันคิดว่าคำว่า "ถดถอย" ยังคงเป็นคำที่เป็นกลางอยู่ Kinghelm และบริษัท Slkor เรียกสิ่งนี้ว่า "การต่อสู้" เราเรียนรู้จาก Huawei และมองทุกโครงการเป็นการต่อสู้หรือแคมเปญ นั่นคือ การต่อสู้แทนที่จะถอยกลับ ขั้นตอนการทำงานของเรา (นั่นคือ วิธีการ) คือ หลังจากที่ฝ่ายการตลาดและฝ่ายขายเข้าใจข้อมูลตลาดและผลิตภัณฑ์แล้ว ทีมวิจัยและพัฒนาจะติดตามผลทันที และฝ่ายโลจิสติกส์ทั้งหมดจะให้บริการพวกเขา โดยทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อเอาชนะในการต่อสู้ครั้งนี้ Slkor/Kinghelmการฝึกอบรมภายในของบริษัทไม่ได้จำกัดเฉพาะด้านการจัดการและการปฏิบัติงานเท่านั้นนอกจากนี้ ผมยังสนับสนุนให้ผู้จัดการระดับกลางและระดับสูงอ่านหนังสือเกี่ยวกับการคิดเชิงกลยุทธ์และภาวะผู้นำ เช่น หนังสือที่เขียนโดยชาวเยอรมัน ว่าด้วยสงคราม, ตำราพิชัยสงครามและทฤษฎีการจัดสรรทรัพยากรแบบรวมศูนย์ของแวน ฟลีท

เศรษฐกิจในปัจจุบันค่อนข้างท้าทาย การดำเนินงานทางธุรกิจของเราต้องดำเนินการด้วยความมุ่งมั่นและวินัยเหมือนกับการแข่งขัน—เรามุ่งมั่นที่จะชนะ ตัวอย่างเช่น ผมได้เรียนรู้แนวคิดเรื่อง "อัตราการจัดสรรทรัพยากรของกองเรือแวน" เมื่อศึกษาเรื่องยุทธการที่ชางกานหลิงเรานำไปประยุกต์ใช้ในงานของเรา ตัวอย่างเช่น เมื่อ Slkor/Kinghelm ในการทำการตลาดออนไลน์ เราได้ลงทุนไปหลายล้านในการโฆษณาในต่างประเทศ และเครื่องหมายการค้า Slkor เคยติดอันดับผลการค้นหาถึง 128 ล้านครั้งบนเครื่องมือค้นหา Bing ในต่างประเทศ ในยุคอินเทอร์เน็ตปัจจุบัน สำหรับองค์กรและแบรนด์ระดับนานาชาติ หากไม่มีผลการค้นหาบนอินเทอร์เน็ตในต่างประเทศ ไม่มีผลการค้นหาบน Google และ Bing ความสำเร็จในยุคอินเทอร์เน็ตนี้เป็นไปไม่ได้เลย

Kinghelm ตัวเชื่อมต่อสายไฟกับแผงวงจร ตัวเชื่อมต่อ FPC และผลิตภัณฑ์เทอร์มินัลบล็อก

เว็บไซต์ของ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) บริษัทอิเล็กทรอนิกส์และเซมิคอนดักเตอร์ Slkor (www.slkomicro.com) ปัจจุบันมีผู้เข้าชมเว็บไซต์ถึง 100,000 ครั้งต่อวัน เราได้ทุ่มเทพลังงานอย่างมากในการรวบรวมและผลิตข้อมูลจำนวนมหาศาล และมีทีมงานร่วมมือที่แข็งแกร่งเพื่อสนับสนุนงานนี้ ในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพ นั่นคือพื้นที่ของอินเทอร์เน็ต เราสามารถเข้าถึงข้อมูลอุตสาหกรรมได้อย่างครอบคลุม ข้อมูลผลิตภัณฑ์และข่าวสารแบรนด์ของเราปรากฏอยู่ตรงหน้าลูกค้าและลูกค้าเป้าหมายทุกวัน พวกเขาคงรู้สึกอายหากไม่สั่งซื้อสินค้าจากเรา เมื่อสักครู่ พี่อากวงจาก Huaqiangbei ได้สัมภาษณ์ผม อินเทอร์เน็ตเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุดในปัจจุบัน ในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพรอบตัวเราคือมหาสมุทรแห่งข้อมูล อินเทอร์เน็ตเป็นเหมือนตาข่ายในมหาสมุทรแห่งข้อมูล เมื่อข้อมูลเชื่อมต่อกัน โอกาสทางธุรกิจก็จะเกิดขึ้น เราจำเป็นต้องทอตาข่ายดักปลาบนอินเทอร์เน็ต เราจะจับปลาได้มากขึ้นได้อย่างไร องค์ประกอบคือ: ประการแรก ตาข่ายต้องมีขนาดใหญ่พอ ประการที่สอง ตาข่ายของตาข่ายดักปลาต้องมีความหนาแน่นพอ ประการที่สาม เรือที่ลากอวนต้องแล่นเร็ว ในการทำงานจริงของเรา เรายึดถือแนวคิดนี้ เราเก็บรวบรวมคำที่เป็นเครื่องหมายการค้าและคำที่บ่งบอกถึงผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm และ Slkor เช่น เสาอากาศ Beidou, ตัวเชื่อมต่อ RF, ไดโอด, ทรานซิสเตอร์ และ MOSFET รวมถึงคำศัพท์ในอุตสาหกรรม เช่น ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์, ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และวงจรรวม และคำที่ผู้ใช้เป้าหมายต้องการ ทั้งในภาษาจีนและภาษาอังกฤษ เพิ่มจำนวนการวางโฆษณาในแต่ละวันอย่างต่อเนื่องและสะสมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ—นี่คือการขยายขอบเขตการค้นหาให้กว้างขึ้น ปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพความแม่นยำของคำหลักอย่างต่อเนื่อง และเพิ่มอัตราการแปลง—นี่คือการทำให้ตาข่ายดักปลาของเราหนาแน่นขึ้นเรื่อยๆ ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างทีมอย่างต่อเนื่อง และฝึกฝนทักษะพื้นฐานอย่างหนัก—เรือของทีมจะแล่นเร็วขึ้นเรื่อยๆ และบริษัทจะพัฒนาไปในทิศทางที่เติบโตแบบทวีคูณ! ด้วยกลยุทธ์การโจมตีด้วยข้อมูลอย่างเข้มข้น Kinghelm และ Slkor กำลังพัฒนาไปได้ดีมากในขณะนี้

มาพูดถึงหนังสือ "ว่าด้วยสงคราม" กันดีกว่า "ว่าด้วยสงคราม" เป็นผลงานชิ้นเอกของคลอสวิตซ์ นักทฤษฎีสงครามชาวเยอรมัน เหริน เจิ้งเฟย จากหัวเว่ย มักกล่าวว่า แม่ทัพที่ยอดเยี่ยมต้องนำหัวใจของตนออกมาท่ามกลางความมืดมิด จุดประกายขวัญกำลังใจของทหาร และส่องสว่างเส้นทางข้างหน้าให้แก่ทีม นี่คือคำกล่าวของคลอสวิตซ์ที่ว่า สงครามคือการแข่งขันของพลังใจของแม่ทัพทั้งสองฝ่าย "ว่าด้วยสงคราม" มีทั้งระบบทฤษฎีที่สมบูรณ์และข้อมูลสนับสนุน ความเข้มงวดของชาวเยอรมันนั้นเห็นได้ชัดเจน Kinghelm และสลกอร์อ้างอิงทฤษฎีและข้อมูลของคลอสวิตซ์ในทุกโครงการ ตัวอย่างเช่น การขยายธุรกิจก็สามารถมองได้ว่าเป็น "สงคราม" ชนิดหนึ่ง เราจำเป็นต้องรวมกำลังที่เหนือกว่าเพื่อทำสิ่งต่างๆ เหมือนกับการทำสงคราม อีกตัวอย่างหนึ่งคือ เมื่อ Kinghelm เมื่อเราพัฒนาเสาอากาศ Beidou/GPS จุดแข็งของเราคือความแข็งแกร่งที่เหนือกว่าคู่แข่ง ซึ่งทำให้เราสามารถเอาชนะในการแข่งขันได้ ในขณะที่คู่แข่งส่วนใหญ่ล้มเหลว อย่างไรก็ตาม เมื่อ Slkor เริ่มผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าจากซิลิคอนคาร์ไบด์ (SiC) การลงทุนด้านกำลังพลที่ไม่เพียงพอทำให้เราพ่ายแพ้ต่อคู่แข่ง และเงินลงทุนหลายสิบล้านที่ลงทุนไปในระยะแรกก็ไม่ได้รับผลตอบแทน นี่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการพัฒนาจุดแข็งเพียงจุดเดียวและการประสานงานอย่างเป็นระบบ ดังนั้น การพัฒนาจุดแข็งเพียงจุดเดียวที่กล่าวถึงข้างต้นจึงรวมถึงการประสานงานของทั้งกลุ่มและความสามารถของบุคลากรแนวหน้าในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ ซึ่งเป็นสิ่งที่เราต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง Kinghelm และ Slkor เป็นองค์กรที่เน้นการต่อสู้ สไตล์นี้ทำให้เราอยู่ในตำแหน่งผู้นำในการแข่งขันและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง มิเช่นนั้น เราคงต้องเปลี่ยนจากการมองเทคโนโลยี ทีม โครงการ และเทรนด์ต่างๆ ไปเป็นการเป็นผู้คุมกฎเพื่อหาเลี้ยงชีพเท่านั้น!

สลกอร์/Kinghelm ซ่งซื่อเฉียงให้สัมภาษณ์นิตยสารฟาเรน

ตำราพิชัยสงครามเป็นผลงานคลาสสิกของซุนหวู่ นักยุทธศาสตร์ชาวจีนโบราณ เป็นหนังสือคลาสสิกด้านกลยุทธ์ที่ผู้นำและผู้มีอำนาจตัดสินใจตลอดประวัติศาสตร์ได้ศึกษามาโดยตลอด นอกเหนือจากสาขากลยุทธ์แล้ว เรายังเห็นผู้ประกอบการจำนวนมาก รวมถึงหัวหน้าทีมหลายคน ศึกษาหนังสือเล่มนี้ แนวคิดคลาสสิกบางอย่าง เช่น "กองทัพไม่มีโมเมนตัมคงที่ น้ำไม่มีรูปร่างคงที่" และ "ป้องกันตามแผนและเอาชนะด้วยการโจมตีแบบไม่ทันตั้งตัว" ล้วนมาจากหนังสือเล่มนี้ ทุกคนศึกษาหนังสือเล่มนี้ แต่บางคนก็ยังแพ้การแข่งขันและธุรกิจล้มเหลว เราจะเอาชนะคู่แข่งได้อย่างไร? เราจะสร้างตำแหน่งทางการตลาดของเราเองและบรรลุการเติบโตที่ยั่งยืนได้อย่างไร? นี่คือคำถามที่เราต้องสำรวจผ่านหนังสือเล่มนี้ ใน Slkor และ Kinghelm ในบริษัทต่างๆ ผมต้องการให้ทุกทีมปฏิบัติการและสมาชิกทุกคนในทีมรักษามาตรฐานระดับสูง และองค์กรโดยรวมต้องคงความแข็งแกร่งและมีความสามารถในการแข่งขันอยู่เสมอผู้นำและแกนหลักของทีมต้องมีทักษะและคุณสมบัติที่โดดเด่น ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อลงมือทำอะไร ผู้นำต้องเป็นผู้นำและลงมือทำอย่างเต็มที่ ในบริษัทนี้ ผม ซ่งซื่อฉาง คือพนักงานตัวอย่าง ทุกคนเห็นผมเขียนและเล่าเรื่องตลกทุกวัน แต่ความจริงแล้ว การเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัทนั้นยังคงขับเคลื่อนโดยผู้บริหารระดับสูงและแกนหลักของทีมอยู่ดี (Slkor/)Kinghelmการพัฒนาของอุตสาหกรรมนี้ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ และจำเป็นต้องมีการสะสมแรงงานคุณภาพสูงการพัฒนาของสลกอร์และ Kinghelm ไม่พึ่งพาการรับรองอย่างเป็นทางการ และไม่เกี่ยวข้องกับการกระทำผิวเผินหรือเนื้อหาที่ทำให้เข้าใจผิดเพื่อหวังผลประโยชน์ที่ไม่เหมาะสม ในทางตรงกันข้าม Kinghelm และ Slkor ขับเคลื่อนการเติบโตของบริษัทด้วยความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งและคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า นี่คือจุดแข็งหลักของเรา มีเพียงการยึดมั่นในหลักการเหล่านี้เท่านั้นที่ Slkor และ Kinghelm ประสบความสำเร็จในตลาด ช่วยให้ทีมสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนและบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม

สลกอร์/Kinghelm ซ่งซื่อฉางกำลังฝึกอบรมพนักงานใหม่

ในบทความทั้งสี่เรื่อง “วิธีบรรลุเป้าหมายการเติบโต 100% ในปี 2023? สลกอร์ ซ่งซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ” ผม ซ่งซื่อเฉียง ได้สรุปองค์ประกอบหลักสี่ประการของการพัฒนาบริษัท โดยแต่ละประการแบ่งออกเป็นสามส่วนย่อย 12 ประเด็นนี้เป็นรากฐานที่สนับสนุนความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องของบริษัท และเป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จของบริษัท สลกอร์/Kinghelm ก้าวหน้าไปทีละขั้นตอน ตรวจสอบรายละเอียดทั้งหมดในกระบวนการเดือนละครั้ง ไตร่ตรองและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี ด้วยการผสมผสานกลยุทธ์เหล่านี้ เราจึงแข็งแกร่งมากแล้ว จากนั้นในปีที่สอง Kinghelm และสลกอร์ก็ทำซ้ำสิ่งเหล่านี้ พร้อมทั้งปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพ ดังนั้น บริษัทของเราจึงวางรากฐานที่ดี ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว และดำเนินงานอย่างมั่นคง ความสำเร็จทั้งหมดมาจากการศึกษาอย่างขยันขันแข็ง การฝึกฝนอย่างหนัก การทำงานหนัก และความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ซึ่งนำพาเรามาสู่ความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ ในวันนี้ การแบ่งปันเคล็ดลับสู่การเติบโต 100% ในปี 2023: สลกอร์ ซ่งซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ จบลงตรงนี้ ขอบคุณทุกท่าน!

Kinghelm ขั้วต่อ I/O ได้แก่ RJ45/RJ11, HDMI และ USB

ข้อมูลส่วนตัวของ Song Shiqiang:

นายซง ซื่อเฉียง ดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงสองแห่ง ได้แก่ บริษัท สลกอร์ เซมิคอนดักเตอร์ และ Kinghelm ซง ซื่อฉาง เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านอิเล็กทรอนิกส์ สมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยหัวฉางเป่ยในเซินเจิ้น และนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม ซง ซื่อฉาง เริ่มต้นจากคนทำงานด้านเทคนิคระดับรากหญ้า ดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ระดับนานาชาติ มีประสบการณ์มากมายในการจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ ผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการบริหารธุรกิจจริง และนำพาบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว! บทความวิจัยของซง ซื่อฉาง (หัวฉางเป่ย ซง ซื่อฉาง) เกี่ยวกับหัวฉางเป่ย เช่น รหัสแห่งความมั่งคั่งของหัวฉางเป่ย การวิจัยหัวฉางเป่ย การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวฉางเป่ย การหักล้างข่าวหัวฉางเป่ยของบลูมเบิร์ก การอัปเกรดซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของการเปลี่ยนแปลงหัวฉางเป่ย และห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธลอกเลียนแบบในหัวฉางเป่ย ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อที่มีชื่อเสียงทั้งในและต่างประเทศ เช่น หนังสือพิมพ์ People's Daily สำนักข่าวซินหัว Global Times สำนักข่าว Associated Press Yahoo News The Wall Street Journal และ Harvard Business Review นี่คือการยกระดับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของหัวเฉียงเป่ย และเผยแพร่ "ถนนอิเล็กทรอนิกส์จีน" หัวเฉียงเป่ยไปทั่วโลก! ซีรีส์วิดีโอสั้น "ซ่งซื่อเฉียงเดินทางสู่ความสำเร็จ" กำลังได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มวิดีโอสั้น เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili

สลกอร์/Kinghelm ซ่ง ซื่อเฉียง พูดที่ ECAS

บริษัทเซมิคอนดักเตอร์สลกอร์และ Kinghelm บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ที่นายซง ซื่อเฉียงลงทุนนั้นมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เซินเจิ้น ประเทศจีน และเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติทั้งสองแห่ง ได้แก่ บริษัท Slkor (www.slkoric.com) และ Kinghelm แบรนด์ (www.kinghelm.net) ได้รับความนิยมและชื่อเสียงในระดับสากล และส่วนแบ่งการตลาดก็ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคมาจากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีและมหาวิทยาลัยชิงหัว และมีความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์ MOSFET ชั้นนำระดับนานาชาติ Slkor ได้พัฒนาจากบริษัทออกแบบ FABLESS มาเป็นบริษัทที่บูรณาการการออกแบบและวิจัยและพัฒนา การผลิตและการประกอบ การขายผลิตภัณฑ์ และบริการด้านเทคนิค