2023年に100%の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiangがパスワードを伝授（パート4）

近年、中国経済は多くの問題に直面しているが、 Kinghelm 宋世強が率いる電子部品（www.kinghelm.net）とSlkor Semiconductor（www.slkoric.com）は、2022年と2023年も100%の連続成長を維持し、年間売上高100億元という当初の目標を達成し、ChiNext上場企業の財務要件を満たしました。私たちは引き続き努力を重ね、STAR市場上場という目標に向かって邁進し、会社の経営基盤を継続的に強化しています。これには何か秘訣があるのでしょうか？私、宋世強が、業界のコアバリューの把握、社内管理の強力な運営、社員によるマイクロイノベーションから会社の体系的なイノベーション、そして電子部品業界における国内外の逆境を戦いとして捉えることなど、いくつかの側面から説明します。

スコー Kinghelm 宋世強氏がポジティブエネルギー年次総会で講演を行った。

今日の競争の激しいビジネス環境において、 Kinghelm/Slkor は、一連の成功戦略により目覚ましい成果を上げてきました。4 つの主要モジュールから 12 の重要なポイントを選択し、段階的な高速開発の成功経験をまとめて皆さんと共有します。2023 年に 100% の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiang がパスワードを教える (パート 1)、2023 年に 100% の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiang がパスワードを教える (パート 2)、

そして、「2023年に100％の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiangがパスワードを教える（パート3）」では、すでに3つの主要なポイント、つまりコアバリュー、3つのコアドライブ、強力なオペレーションについてお話ししました。次回は、皆さんの参考のために、最後のポイントである「後退ではなく戦う」ことについてお話しします。

今年の状況は「退化」だと誰もが言います。国内の退化も海外の退化もどちらも退化と呼ばれます。しかし、「退化」という言葉はまだ比較的ニュートラルだと思います。 Kinghelm そしてSlkor社はそれを「戦い」と呼んでいます。私たちはファーウェイから学び、すべてのプロジェクトを戦い、つまり内向きではなく戦いと捉えています。私たちのルーチン（つまり方法論）は、最前線の市場担当者と営業担当者が市場と製品情報を理解した後、研究開発チームがすぐにフォローアップし、すべての物流担当者が彼らを支援し、戦いに勝つためにあらゆる努力を尽くすことです。Slkor/Kinghelm当社の社内研修は、経営管理や業務運営に限定されるものではありません。また、中堅および上級管理職には、戦略的思考とリーダーシップに関する書籍を読むことを勧めています。例えば、ドイツ語で書かれた 戦争について、孫子の兵法そして、ヴァン・フリートの集中資源配置理論。

現状、経済状況は比較的厳しい。我々の事業運営は、競争的なキャンペーンさながらの決意と規律をもって取り組まなければならない。我々は勝利を目指している。例えば、上甘嶺の戦いを研究した際に、「ヴァン艦隊の資源配分率」という概念を学んだ。私たちはそれを仕事に応用しています。例えば、Slkor/Kinghelm インターネットマーケティングに関しては、海外広告に数百万ドルを投資しており、Slkorの商標はかつて海外のBing検索エンジンで1億2800万件の検索結果を獲得しました。今日のインターネット時代において、国際的な企業やブランドが海外のインターネット、GoogleやBingで検索結果に表示されないようでは、インターネット時代での成功は不可能です。

Kinghelm ワイヤ対基板コネクタ、FPCコネクタ、および端子台製品。

のウェブサイト Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) エレクトロニクスと Slkor (www.slkomicro.com) 半導体は現在、1 日あたり 10 万ページ ビューです。私たちは膨大な量の資料の収集と作成に多大なエネルギーを注ぎ、この作業をサポートする強力な協力チームを持っています。非物理空間、つまりインターネットの空間では、業界情報の飽和攻撃を実現できます。当社の製品情報とブランドニュースは、毎日お客様と潜在顧客の目の前にぶら下がっています。彼らは私たちに注文しないのは恥ずかしいと思うでしょう。先ほど、華強北の Aguang 兄弟が私にインタビューしました。インターネットは現在最も効率的なツールです。私たちの周りの非物理空間には、情報で構成された海があります。インターネットは情報の海の網です。その上で情報が接続されると、ビジネスチャンスが生まれます。私たちはインターネット上に漁網を編む必要があります。どうすればより多くの魚を捕まえられるでしょうか。要素は次のとおりです。まず、網は十分に大きくなければなりません。次に、漁網の網目は十分に密でなければなりません。第三に、網を曳く船は速く走らなければならない。実際の仕事では、この考え方に従っています。商標名と製品名を収集し、 Kinghelm Slkor では、北斗アンテナ、RF コネクタ、ダイオード、トランジスタ、MOSFET などのキーワードに加え、電子情報、電子部品、集積回路などの業界用語、ターゲットユーザーのキーワードを中国語と英語の両方で毎日増やし、継続的に蓄積しています。これは網を大きくしています。キーワードの精度を継続的に最適化および改善し、コンバージョン率を向上させています。これは私たちの漁網の網目をますます密にしています。会社の業務プロセスを継続的に合理化し、チームを継続的に充実させ、基本スキルを熱心に練習しています。チームの船はますます速く走り、会社は複合的に発展します。飽和情報攻撃の戦術により、 Kinghelm そして、Slkorは現在非常に順調に成長している。

『戦争論』について語りましょう。『戦争論』は、ドイツの戦争理論家クラウゼヴィッツの代表作です。ファーウェイの任正非氏は、優れた将軍は広大な闇の中から自らの心を取り出し、兵士たちの士気を高め、チームの進むべき道を照らす必要があるとよく述べています。これはクラウゼヴィッツの言葉を引用したもので、戦争とは双方の将軍の意志力の勝負である、というものです。『戦争論』は、完全な理論体系とデータによる裏付けを備えており、ドイツ人らしい厳密さが際立っています。 Kinghelm Slkorは、あらゆるプロジェクトでクラウゼヴィッツの理論とデータを引用しています。例えば、事業拡大も一種の「戦争」と見なすことができます。戦争を戦うように、優れた力を集中させる必要があるのです。別の例として、 Kinghelm 北斗/GPSアンテナの開発において、当社は他社よりも優位な立場にあり、競争に勝利することができました。一方、競合他社はほぼ崩壊しました。しかし、Slkorが炭化ケイ素（SiC）パワーデバイスの製造を始めた当初は、投資が不十分だったため他社に敗北し、初期段階で投資した数千万ドルは回収できませんでした。これは、一点突破と協調的な運用がいかに重要であるかを改めて示しています。したがって、先に述べた一点突破には、グループ全体の協調的な運用と、現場の人々の適応能力が含まれます。これらはすべて、当社が継続的に学び続けなければならないことです。 Kinghelm Slkorは戦闘重視の組織です。このスタイルのおかげで、私たちは競争において常に優位な立場を維持し、継続的に成功を収めています。そうでなければ、技術、チーム、プロジェクト、トレンドを注視するばかりで、最終的には生計を立てるためだけに門番のような役割を担うだけになってしまいます。

スルコル/Kinghelm 宋世強が『娜人』誌のインタビューに応じた。

『孫子』は、古代中国の戦略家、孫武の古典的名著です。歴史を通じて、指導者や意思決定者が研究してきた戦略の古典です。戦略分野にとどまらず、多くの起業家やチームリーダーも本書を研究しています。「兵は一定の勢いを持たず、水は一定の形を持たず」「正統を守り奇襲で勝利する」といった古典的な概念はすべて本書に由来しています。誰もが本書を研究しているにもかかわらず、競争に敗れ、事業が失敗する人もいます。どうすれば競合他社を凌駕できるのでしょうか？どうすれば独自の市場地位を確立し、持続的な成長を達成できるのでしょうか？本書を通して探求すべきは、これらの疑問です。 Kinghelm 企業においては、すべての業務チームとすべてのチームメンバーが高い水準を維持することを求め、組織全体が強固で競争力のある状態を維持しなければならない。リーダーやチームの中核を担う人材は、卓越した能力と資質を備えている必要があります。さらに、物事を行う際には、リーダーは率先して行動しなければなりません。社内では、私、宋世強は模範的な社員です。皆さんは私が毎日冗談を書いたり話したりしているのを見ていますが、実際には、会社の急速な発展は依然として上級管理職と中核メンバーによって支えられています。Slkor/Kinghelmその発展は技術と製品によって推進され、質の高い労働力の蓄積を必要とする。Slkorと Kinghelm 公式の承認に頼ることもなく、不当な利益を得るために表面的な行動や誤解を招くような資料を用いることもありません。それどころか、 Kinghelm Slkorは、強力な運用能力と優れた製品品質を通じて会社の成長を推進します。これが当社のコアコンピタンスです。これらの原則に忠実であり続けることによってのみ、Slkorと Kinghelm 市場で成功を収め、チームが持続的な成長とさらなる大きな成果を達成できるようにする。

スルコル/Kinghelm 宋世強が新入社員の研修を行っている。

「2023年に100%の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiangがパスワードを教える」という4つの記事の中で、私、Song Shiqiangは、会社の発展の4つの主要なブロックをまとめ、それぞれを3つのサブセクションに分けています。これらの12のポイントは、当社の継続的な進歩を支える基盤であり、会社の成功の鍵となる要素です。Slkor/Kinghelm 段階的に前進し、プロセスのすべての詳細を月に一度見直し、年間を通して継続的に反省と調整を行います。この一連のパンチの組み合わせにより、私たちはすでに非常に強力です。そして2年目には、 Kinghelm そしてSlkorはこれらのことを繰り返し、調整や最適化を行いました。その結果、当社は確固たる基盤を築き、急​​速に成長し、着実に事業を進めてきました。すべての成果は、私たちの勤勉な研究、努力、勤勉、そして継続的な進歩から生まれ、今日の小さな成果へと繋がりました。2023年に100%の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiangがパスワードを伝授します。皆様、ありがとうございました！

Kinghelm 入出力コネクタ、RJ45/RJ11、HDMI、およびUSB製品。

宋世強のプロフィール：

宋世強氏は、Slkor Semiconductorと Kinghelm 電子工学の専門家であり、中国電子学会の専門家データベースのメンバー、深セン華強北研究専門家、コラムニスト、科学普及ライターでもある宋世強氏は、現場の技術者からキャリアをスタートさせ、国際的な不動産上場企業のCEOを務め、技術管理と事業運営において豊富な経験を持ち、マクロ経済理論と実際の事業管理を融合させ、会社の急速な発展を牽引しています。宋世強氏（華強北宋世強）による華強北に関する研究論文「華強北の富のコード」「華強北研究」「華強北の変貌と発展」「ブルームバーグ華強北ニュースへの反論」「華強北の変貌におけるソフトウェアとハ​​ードウェアのアップグレード」「華強北における偽Bluetoothイヤホンのグレー産業チェーン」は、人民日報、新華社通信、環球時報、AP通信、Yahoo!ニュース、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなど国内外の権威あるメディアに再掲載されました。これは、華強北のビジネス環境を浄化し、「中国電子街」華強北を世界に広めるためのものです。短編動画シリーズ「宋世強の旅」は、YouTube、TikTok、Bilibiliなどのショート動画プラットフォームで人気を集めている。

スルコル/Kinghelm ECASで講演する宋世強氏。

Slkor Semiconductor と Kinghelm 宋世強氏が投資した電子機器会社は、いずれも中国の深センに本社を置き、国家ハイテク企業である。Slkor（www.slkoric.com）と Kinghelm (www.kinghelm.net) ブランドは国際的な知名度と評判を誇り、市場シェアも徐々に拡大しています。深センSlkor Semiconductor Co., Ltd. は、新素材、新プロセス、新製品の研究開発に注力しています。同社の技術チームは韓国の延世大学と清華大学出身で、国際的に最先端の炭化ケイ素MOSFET技術を習得しています。Slkor は、ファブルレス設計会社から、設計と研究開発、生産と製造、製品販売、技術サービスを統合した企業へと発展しました。