Laluan Pembangunan Pengedar Huaqiangbei (Bahagian I)

Jika anda ingin menjalani kehidupan yang luar biasa, mulakan dengan belajar mengatakan sesuatu yang luar biasa. Selamat petang, kawan-kawan — kita di sini lagi, dan di sini saya, bercakap besar sekali lagi. Saya Song Shiqiang dari Kinghelm, dan ini merupakan tahun ketiga berturut-turut saya berdiri di sini dan berkongsi pendapat saya dengan anda.

Pada tahun 2016, apa yang saya kongsikan dengan anda ialah Masa Kini dan Masa Depan Industri BeiDou; tahun lepas pula ialah Jalan Transformasi untuk Pengedar Huaqiangbei. Hari ini saya boleh memberitahu anda, dengan kurang bermegah daripada biasa, bahawa di BeiDou, kami telah menjadi nama pertama dalam industri ini. Kinghelm telah membuat tiga lonjakan utama — daripada pedagang kepada pengedar kepada pengilang asal — mewujudkan ekosistem BeiDou yang lengkap dan memperoleh jawatan penting dalam rantaian industri.

Pada masa yang sama, kita terus berjalan menuju ke pusat rantaian nilai elektronik. Kita mengambil alih kepentingan dalam Slkor Electronics dari Korea dan memperoleh akses kepada teknologi silikon karbida, atau SiC, bertaraf dunia, jadi transformasinya selesai. Buddha memberi amaran bahawa seseorang yang boleh bercakap tetapi tidak boleh bertindak tidak mempunyai penguasaan sebenar; kita boleh mengatakan bahawa kita telah mempraktikkan ilmu.

Hari ini saya bercakap tentang Jalan Pembangunan untuk Pengedar Huaqiangbei. Saya bercakap sebagai seseorang yang telah bertahan dalam perdagangan elektronik Huaqiangbei, membawakan beberapa perspektif merentas industri daripada tahun-tahun saya dalam perniagaan hartanah.

Tahun lepas saya telah memberikan gambaran yang agak lengkap tentang model Huaqiangbei. Hari ini, izinkan saya membincangkan tentang kelemahan perusahaan kita, kerana kekuatannya juga nyata dan saya akan membincangkannya kemudian. Setakat yang saya dapat lihat, syarikat-syarikat kecil di Huaqiangbei berada dalam keadaan mereka sekarang atas sebab-sebab berikut.

Satu: kecil. Berskala kecil. Ramai di antara kita bermula dengan kaunter kecil dan kekal sebagai operasi dua atau tiga orang — suami isteri, abang dan kakak, atau bapa dan anak — bekerja dari subuh hingga malam. Pasangan itu sering perlu mengendalikan semuanya sendiri. Bukankah begitu? Jika tidak, apa gunanya. Tiada kesan skala, tiada pembahagian kerja yang sebenar, dan kecekapan adalah rendah. Ada yang mengatakan pasangan suami isteri yang bekerja bersama adalah sangat cekap. Saya tidak bersetuju. Itulah semangat, dan semangat adalah perkara yang berbeza daripada kecekapan yang datang daripada pembahagian kerja yang jelas dan penyelarasan yang rapat.

Pernah sekali saya pergi bersama Saudara Bo dari Ichunt dan Encik Wu dari ITTBANK untuk berjumpa dengan Cheng Yimu, pengerusi Dewan Perniagaan Elektronik. Kami mendapati bahawa hasil pengeluaran Huaqiangbei telah mencapai saiz sedemikian, namun selain daripada perusahaan milik kerajaan yang lama, tiada satu pun syarikat di sini yang pernah disenaraikan sebagai syarikat awam. Itu menunjukkan berapa banyak syarikat kecil yang ada, dan ia patut difikirkan sendiri.

Dua: berselerak. Terlalu banyak barisan, tiada yang profesional. Rakan-rakan yang datang ke acara hari ini, keluarkan kad perniagaan anda dan lihat: kad siapa yang tidak menyenaraikan jenama seperti TI, NXP atau Atmel? Itulah intinya — kami melakukan terlalu banyak perkara, dan kami tidak mempunyai kelebihan saluran mahupun kelebihan industri.

Dengan model seperti itu, terus hidup sudah menjadi satu pencapaian, apatah lagi membangun. Sebuah syarikat kecil harus menumpukan pada niche tertentu dalam industri dan berusaha untuk menjadi peneraju dalam bidang itu. Semuanya juga kelihatan sama di sini. Anda seolah-olah dapat menemui apa sahaja, namun tiada siapa yang mempunyai harga terbaik atau saluran terbaik. Tanpa pembezaan, syarikat kecil akan menghadapi masalah.

Ambil contoh cara kita berkembang: ia merupakan model satu-ke-banyak berdasarkan tiruan mendatar dalam industri, dengan sesebuah syarikat meniru model perniagaan dan kaedah operasi syarikat lain. Anda memakai kasut anda sendiri, berjalan di jalan majikan lama anda sehingga mereka tidak mempunyai jalan lagi, dan anda mungkin juga memotong jalan pintas mereka. Terdapat pertumbuhan, tetapi tiada pembangunan. Kami bergurau bahawa untuk maju di Huaqiangbei anda memerlukan tiga perkara: pertama, kegigihan; kedua, tiada rasa malu; ketiga, kegigihan tanpa rasa malu. Kemudian semuanya akan berjalan lancar.

Tiga: tidak teratur. Pengurusan tidak teratur — banyak firma tidak mempunyai sistem ERP yang mudah. ​​Garis panduan yang mereka kejar juga tidak teratur; tiada siapa yang terus-menerus mendalami satu perdagangan. Beberapa hari yang lalu saya bertemu dengan seorang kenalan lama dari perdagangan di lobi di bawah pejabat saya, memegang alat dengar VR. Saya bertanya apa yang dia mahukan dengannya. Perniagaan ini sukar, katanya — saya sedang membukanya untuk melihat apa yang ada di dalamnya, mungkin kita boleh melakukan ini. Beberapa hari sebelumnya saya melihatnya bekerja pada papan power bank. Dia hanya mengikuti trend.

Dunia hartanah pun tidak lebih kemas. Taikun yang perebutan pengambilalihannya dengan pemaju tersenarai besar telah memenuhi akhbar-akhbar dikatakan telah menjadikan seorang setiausaha sebagai isteri — dengan proses kenaikan pangkat yang betul di antaranya, sudah tentu: pada siang hari dia membantu isterinya, pada malam hari dia membantu isterinya, sehingga akhirnya dia secara rasmi menjadi isterinya. Perniagaannya, memang benar, sangat besar. Pengasas pemaju itu, sebaliknya, melayan seorang isteri sebagai setiausaha: pada zaman dia mendaki gunung dan bot layar, sebahagian besar urusannya dikendalikan untuknya oleh isteri pertamanya, seperti seorang setiausaha. Kini, kata orang, lelaki tua itu telah meningkatkan tarafnya dan sedang mencari teman wanita. Dan taikun di sebelahnya menyampuk: Bodoh Wang, kau pedulikan daging babi rebus dan rakan-rakan wanitamu, dan pemajumu akan menjadi milikku. Cukup kacau untukmu?

Empat: lemah. Tiada jenama, tiada pasukan, tiada daya saing teras. Terdapat puluhan ribu syarikat elektronik di Huaqiangbei, tetapi hanya sedikit yang mantap dan terkenal — Yingtelin, Emerson, Meilong, Zhongyifa dan Kinghelm adalah sebahagian besar daripada mereka. Terdapat beberapa jenama produk yang terkenal. Nama-nama yang diketahui orang ramai ialah Huaxinbang, Slkor, Foster, Zhishang Micro, Huaguan, Kuaixin Micro dan Kexin; dalam e-dagang, Anxin Mall dan Ichunt.

Budaya korporat yang berbaloi dengan namanya dan hanya sedikit pasukan yang berbaloi dengan namanya. Meilong Electronics, Anda Technology di Singapura dan Hongxin Micro adalah pengecualian dengan budaya mereka sendiri; pasukan yang mempunyai semangat juang yang sebenar sememangnya jarang berlaku. Tanpa pasukan yang baik, tidak akan ada pertumbuhan sebenar, dalam pembangunan atau persaingan. Kinghelm, boleh saya katakan, ia sendiri agak berjaya. Sebagai perbandingan, terlalu banyak syarikat yang lemah.

Sesetengah orang tidak suka publisiti dan mengaut keuntungan secara senyap. Ada yang beroperasi dalam bayang-bayang. Ada yang tidak mahu ia disenaraikan atas sebab-sebab cukai. Banyak syarikat hanya menjadi kukuh selepas meninggalkan Huaqiangbei — Hytera dan Tencent, sebagai contoh.

Lima: tiada daya saing teras dan sedikit nilai tambah. Produk mahupun model perniagaan kami tidak inovatif, dan kami berada di bahagian bawah rantaian nilai: tiada kuasa penetapan harga, tiada suara, porter untuk pengeluar asal — porter sementara, dan sering diminta untuk menyimpan stok mereka dan membawa kredit mereka juga. Kami bergurau bahawa kami melakukan kerja keras, kerja yang memenatkan dan kerja yang kotor. Terperangkap di antara pengeluar dan pelanggan, kami menghadapi tekanan dari kedua-dua belah pihak. Kami mempunyai sedikit kepakaran teknikal, tiada kelebihan daripada asimetri maklumat, tiada pengetahuan aplikasi atau penyelesaian pakej untuk ditawarkan sebagai nilai tambah, dan hanya cengkaman yang lemah terhadap hubungan pelanggan. Bila-bila masa kami boleh digantikan. Kita hidup dalam kebimbangan, dan ia adalah kehidupan yang sukar.

Ada berita baru-baru ini. Avago membeli Broadcom dan membatalkan pengedaran Shiqiang Electronics, salah satu ejen hilirannya. Shiqiang merupakan nama besar dalam perdagangan kami; saya dengar ia menghantar hampir empat puluh peratus daripada jumlah Avago. Itu menunjukkan betapa rendahnya kedudukan kami dalam rangkaian ini. WPG Holdings, satu lagi gergasi industri, telah memberhentikan pekerja secara besar-besaran. Apabila pengeluar memetakan semula industri di sumbernya, ikan di hilirlah yang akan hangus. Syarikat sedemikian mungkin runtuh hampir dalam sekelip mata, dan pada masa itu badannya masih akan hangat. Model perniagaan yang boleh dihapuskan dalam sekelip mata adalah seperti ikat kepala pengetat yang dipakai oleh Raja Monyet dalam novel klasik Cina — ia mengecut setiap kali sami membaca mantera. Apa yang perlu dilakukan?

Enam: tiada strategi dan tiada rancangan. Tiada rancangan jangka panjang, dan oleh itu tiada sasaran jangka pendek yang dipecahkan daripada satu. Strategi adalah jangka pendek; rancangan syarikat, latihan pasukan, perancangan jenama dan perancangan barisan produk hampir tidak disebut. Syarikat sedemikian tidak boleh membuat pelaburan strategik jangka panjang, tidak boleh membangunkan teknologi, tidak boleh mengumpul jenama atau pasukan, dan tidak boleh membina apa-apa secara jujur, lapisan demi lapisan.

Mereka juga tidak memikirkan tentang pulangan yang panjang dan stabil. Menggunakan bahasa ahli ekonomi Zhang Weiying, syarikat yang langsung tidak mengabaikan masa depan mesti menjana wangnya sekarang dan menjananya dengan cepat. Akibatnya, terdapat sedikit rasa tanggungjawab atau komitmen, dan barangan tiruan serta amalan penipuan menjadi semakin biasa.

Model mereka adalah untuk hidup berdasarkan spread, mengejar harga belian terendah di hulu dan memaksimumkan keuntungan dalam masa yang sesingkat mungkin, itulah sebabnya barangan palsu sampai kepada pelanggan dan mengapa orang ramai tercedera. Tanpa penahan api dan tanpa parit, sesebuah syarikat boleh dimusnahkan dengan mudah, dan firma mahupun pekerjanya tidak mempunyai masa depan.

Tujuh: tidak terbuka. Pintu tertutup sesebuah syarikat adalah penghalang kepada perkembangannya. Terdapat jenaka tentang firma seperti ini: bos datang dari keluarga, pengurus datang dari kampung halaman, dan pekerja datang dari kampung tempatan — dan, seseorang mesti tekankan, setiausaha wanita adalah milik bos. Apabila ada kerja, setiausaha melakukan kerja; apabila tiada kerja, bos mempunyai setiausaha untuk menemaninya. Tiada syarikat seperti itu yang boleh menerima bakat luar dan mencantumkannya ke dalam pasukan lama. Model lama mengeras, masa berlalu, dan tiada pertumbuhan. Jika kita ingin melakukan sesuatu yang lebih besar, kita mesti mempunyai minda yang terbuka dan bertoleransi.

Ini bukanlah kes mengagumi segala-galanya yang asing. Lihatlah McDonald's dan KFC: walau betapa mahalnya lokasinya, setiap kedai membuka tandas kepada orang ramai. Saya sendiri menggunakannya, dan melihat logo mereka telah membuatkan saya tidak lagi risau tentang pundi kencing yang penuh. Apa itu pengiklanan jenama. Saya mengagumi keterbukaan itu, dan anda boleh membaca sikap toleransi dalam perkara kecil seperti itu.

Ambil satu lagi contoh yang saya sedang teliti kebelakangan ini. iOS Apple telah ditutup dan Android telah dibuka, dan kini Apple menghadapi sekumpulan pengeluar yang membina berasaskan Android dan mengolahnya semula dengan cara mereka sendiri. Dalam jangka masa panjang, itu mungkin menjadi titik lemah Apple. Aduh — saya tertanya-tanya sama ada Steve Jobs akan duduk diam di kubur apabila dia mendengar orang luar berkata demikian.

Sekian sahaja masalahnya. Jadi, apakah yang perlu dilakukan oleh syarikat Huaqiangbei? Apa yang perlu kita lakukan? Apa yang perlu kita lakukan? Apabila menghadapi perkara yang mengancam nyawa, anda harus bertanya kepada diri sendiri soalan itu sebanyak tiga puluh kali. Berikut adalah beberapa pendapat saya sendiri, yang saya gembira untuk kongsikan.

Jawapan saya ialah: belajar, belajar; fikir, fikir; fikir secara mendalam. Itulah satu-satunya jalan keluar yang berbaloi dengan namanya, dan mungkin satu-satunya jalan yang ada. Perkara pertama ialah kemahuan untuk belajar. Dalam setiap syarikat, bos, kakitangan utama dan pekerja barisan hadapan mesti mahu belajar; itulah daya penggerak dalaman pembangunan.

Apabila pemimpin belajar, mereka akan membawa kakitangan bersama; apabila kakitangan belajar, mereka akan mendorong pemimpin mereka sebagai balasan, dan seluruh pasukan akan terbiasa belajar. Itu meningkatkan kuasa lembut individu dan pasukan. Sebaik sahaja orang ramai merasai apa yang dibawa oleh pembelajaran kepada kerja mereka, mereka akan lebih suka belajar, dan bulatan itu akan memihak kepada anda. Secara terus terang, terdapat perbezaan antara orang yang membaca dan orang yang tidak membaca.

Izinkan saya mulakan dengan pembelajaran oleh pemimpin. Seorang pemimpin harus meningkatkan dirinya dengan pembelajaran, dan menggunakannya untuk memeriksa dan membetulkan model perniagaan syarikatnya sendiri dan memahami undang-undang industri. Hanya dengan itu syarikatnya boleh menyesuaikan diri dengan perubahan dan melakukan yang lebih baik.

Baru-baru ini saya bertemu Jason Fan dari Anda Technology di Singapura, salah seorang tokoh besar Huaqiangbei, di Beijing. Dia telah membayar 830,000 yuan untuk mendaftar dalam program MBA yang ditawarkan bersama oleh Universiti Tsinghua dan INSEAD, dan, untuk memberi saya sesuatu untuk dibanggakan, kami berkongsi bilik di Holiday Inn. Pada pukul satu pagi, ketika saya pulang dari minum, dia masih membaca pelajarannya dan mendengar nota kuliah seorang profesor asing. Dia bertanya sama ada saya mahu mendengar; saya berkata Bahasa Inggeris saya tidak bagus dan saya tidak dapat memahami sepatah perkataan pun. Kalau begitu, haruskah saya kuatkan suaranya, katanya. Saya agak kecewa. Bukankah dia membuatkan saya kelihatan kecil? Ia seperti berkata: tulisan tangan anda teruk, jadi ini pen Parker atau Montblanc dan sekarang anda akan menulis dengan cantik. Namun, dia membayar bilik itu dan menjamu saya dengan buah pic, jadi saya diamkan mulut saya. Lihatlah seorang lelaki yang perniagaannya berjalan dengan baik, dan dia masih belajar. Itulah semangat usahawan Huaqiangbei yang baharu.

Saya fikir pembelajaran harus mengembangkan dua kebolehan utama. Yang pertama ialah kebolehan untuk menganalisis dan membuat generalisasi: ia membolehkan anda melihat sesuatu masalah dengan tenang dan memahami apa sebenarnya masalah itu, dan sebaik sahaja anda memahami hukum objektif sesuatu perkara dan industri, anda tidak lagi tertipu oleh penampilan. Kemudian anda tahu di mana titik-titik pentingnya, di mana hendak meletakkan kekuatan anda, dan bagaimana untuk mengambil risiko yang rasional dan mendapatkan hasil dua kali ganda dengan separuh usaha. Yang kedua ialah kuasa untuk membuat kesimpulan, untuk merangkumi secara meluas dan untuk membuat penaakulan secara logik: bermula daripada pengetahuan yang telah anda miliki dan apa yang telah diajar oleh industri kepada anda, anda boleh membuat penaakulan secara logik dari satu titik, menjangka bagaimana peristiwa akan berjalan, dan dengan itu mengawal dan menutup gangguan.

Saya membaca teks-teks Buddha dari semasa ke semasa. Terdapat sebuah kitab suci yang dipanggil Sutra Seratus Perumpamaan di mana kisah tentang orang buta dan seekor gajah mengemukakan perkara ini. Enam orang buta tidak tahu bagaimana rupa seekor gajah, jadi seseorang membawa seekor gajah ke hadapan dan membiarkan mereka merasainya, kemudian bertanya kepada mereka apakah itu. Seorang menyentuh perutnya dan berkata ia adalah dinding; seorang menyentuh kakinya dan berkata tiang; seorang menyentuh telinganya dan berkata bakul penampi. Itulah kesilapan yang anda lakukan apabila anda tidak pernah melihat keseluruhan gambaran. Jika anda pernah melihat gajah sebenar sebelum ini, satu sentuhan perutnya, walaupun ia terasa rata seperti dinding, akan memberitahu anda apakah itu; ketahuilah ia dengan lebih baik dan sehelai rambut pun sudah memadai. Itulah kelebihan pengetahuan yang sistematik dan lengkap: anda tidak disesatkan oleh penampilan atau oleh satu bahagian perkara itu, anda mencapai intipati dan menemui hukumnya. Itulah tujuan pembelajaran.

Daripada sini muncul perkataan: dekonstruksi. Idea ini sering dikaitkan dengan ahli falsafah Jerman Heidegger dan sampai kepada pembaca Cina melalui tulisan cendekiawan Qian Zhongshu. Ia bermaksud membongkar sesuatu secara rasional dan membinanya semula dalam struktur anda sendiri. Teknologi baharu dan model perniagaan baharu semuanya diperhalusi, diusahakan semula dan dibangunkan daripada apa yang dilakukan oleh orang lain sebelum ini. Terdapat idiom Cina tentang tukang masak yang memotong lembu selama sembilan belas tahun dan tidak pernah menyentuh tulang: sebaik sahaja anda belajar sehingga kedalaman tertentu, kerja menjadi mudah, bilah mempunyai ruang untuk bergerak, dan anda mendapat hasil dua kali ganda dengan separuh usaha.

Jadi bos mesti menetapkan model perniagaannya — cara menjana wang, cara menjana lebih banyak wang, cara menjananya untuk jangka masa yang lebih lama, dan, dalam era internet, cara menjananya bersama orang lain dan cara berkongsinya.

Seterusnya ialah pembelajaran oleh pasukan, dan di sana saya ingin menyatakan dua perkara: peringkat dan redundansi. Membina pasukan adalah proses yang panjang dan sabar; saya tidak akan berusaha lebih daripada itu, tetapi dua perkara itu penting. Seperti yang dikatakan oleh rakan-rakan Chaoshan saya tentang membesarkan anak-anak: besarkan anak sulung dengan baik dan anda tidak perlu risau tentang anak kedua dan ketiga, kerana mereka mengikut anak yang lebih tua. Pepatah lama tentang pokok mugwort yang tumbuh lurus tanpa disandarkan di antara pokok rami bermaksud perkara yang sama. Semasa membina pasukan, pekerja teras yang menyertai pada peringkat awal adalah yang paling penting: betulkan DNA pasukan dahulu, kemudian biarkan kakitangan kanan membawa pendatang baru, dan tetapkan piawaian dan sistem yang betul untuk syarikat dan organisasi, dan ia menjadi lebih mudah.

Saya telah membincangkan perkara ini dengan Chen Haisheng dari Meilong Electronics, yang melakukannya dengan sangat baik. Mereka sudah melatih peringkat ketiga dan berkembang pesat; anda harus pergi dan belajar daripada mereka apabila anda mempunyai masa. Redundansi adalah mengenai kakitangan utama: idealnya seorang boleh memegang dua jawatan. Dengan cara itu mereka belajar lebih banyak, komunikasi dan penyelarasan menjadi lebih mudah kemudian, dan apabila seseorang berhenti atau mengambil cuti, ada seseorang untuk diisi. Di firma asing tempat kami pernah bekerja, kami memanggilnya pengaturan timbalan yang ditetapkan, dan ia adalah mekanisme yang baik. Orang muda yang saya bimbing masih berada di peringkat pertama pasukan. Ia kerja yang meletihkan, tetapi mereka bertambah baik dengan sangat cepat.

Apa yang berlaku seterusnya ialah pembelajaran secara mendatar, iaitu belajar daripada orang lain dalam perdagangan yang sama. Salah satu bahagiannya adalah mempelajari model dan pengurusan daripada syarikat yang berjaya, mengetahui yang terbaik dalam pasaran dan teknologi, serta menemui dan merebut peluang baharu. Apabila saya mula-mula menceburi industri ini, saya belajar dengan rendah hati daripada Jason Fan dari Anda, daripada Brother Bo, daripada Encik Chang dari Shenmei, daripada Encik Hu dari Zhishang Micro dan daripada Huang Rusen dari Shilianxin. Mereka memberitahu saya semua yang mereka tahu dan tidak menyembunyikan apa-apa, itulah sebabnya saya berdiri di sini berkongsi pendapat saya dengan anda hari ini dan bukannya telah lama ditolak keluar dari perdagangan. Saya panggil itu pengetahuan industri.

Dan di sini saya mesti menyebut Dr. Zhu, ketua Zhongyifa dan salah seorang yang paling berpengetahuan di Huaqiangbei. Dia dan saya pernah menghabiskan sehari di Beijing melihat-lihat The Plum in the Golden Vase dari setiap sudut. Kami berkata bahawa kami memahami dan mengasihani Pan Jinlian — dahan aprikot merah yang tertanam di dalam timbunan najis anjing — sama ada di badan mahupun di fikiran; kami menyesali nasib Wu Dalang, yang memakai tanduk dan kehilangan nyawanya dengannya; kami membincangkan model perniagaan Ximen Qing, yang mengendalikan rangkaian farmasi; kami memberi penghormatan kepada rasa keadilan Wu Song, atas dasar undang-undang dan perasaan, dan meraguinya, kerana dia adalah ketua polis daerah dan lebih mengetahuinya. Seorang wira tidak boleh dibiarkan jahil tentang undang-undang.

Kami mengutuk Wang Po yang tua kerana merayu kes cinta dengan harga sepuluh tael perak, sambil menyatakan secara objektif bahawa kemahirannya dalam mengumpulkan sumber dan menjalankan projek tidaklah buruk sama sekali — dia mempunyai ciri-ciri perkongsian awam-swasta. Kami terkejut bahawa Pan Jinlian dan Ximen Qing meracuni Wu Dalang di antara mereka: anda tidak boleh minum susu lembu dan kemudian membunuh orang yang membesarkannya. Dari sudut pandangan ekonomi dan etika, kami menjelaskan bagaimana salah peruntukan sumber mengganggu keseimbangan kerjasama dan memesongkan nilai dan harga sehingga kes seperti ini menjadi hampir tidak dapat dielakkan. Kami menyalahkan pemilik tanah besar Zhang, yang pertama kali menganiaya Pan Jinlian dan kemudian, setelah gagal mendapatkannya, menyerahkannya kepada Wu Dalang; kami mengecam hak milik feudal sambil menangis; dan kami mengutuknya untuk dilahirkan semula di Huaqiangbei menjual resit palsu, berjongkok di mulut metro di bawah sinar matahari yang terik dengan tekak yang kering, menjerit piao — piao — sepanjang hari.

Selepas perbualan panjang lebar itu, Dr. Zhu berkata, dengan penuh perasaan: lain kali saya mahu minum, bermegah dan bergurau senda di Huaqiangbei, saya akan datang mencari anda. Begitulah cara saya menemui jalan ke dalam lingkungan dalaman ahli perniagaan Huaqiangbei yang lebih dihormati — walaupun, secara adilnya, kebanyakan perbualan dalam lingkungan ini langsung tidak halus.

Cukuplah itu. Terdapat juga pengetahuan profesional yang boleh diperolehi, termasuk pengurusan sumber manusia, kewangan, ekuiti dan pembiayaan, operasi jenama, dan berurusan dengan pihak berkuasa tempatan. Sebuah syarikat tidak boleh hidup tanpa mana-mana daripadanya. Apabila orang ramai belajar dan bertambah baik, kuasa lembut syarikat meningkat dan daya saingnya berkembang; bagi kakitangan, itulah manfaat terbaik daripada semua.

Pengenalan kepada Encik Song Shiqiang

Encik Song Shiqiang ialah pengurus besar Slkor dan KinghelmBeliau merupakan ahli kumpulan pakar Institut Elektronik China, pakar dalam perniagaan Huaqiangbei di Shenzhen, dan seorang kolumnis serta penulis sains popular. Song Shiqiang memulakan kerjayanya sebagai juruteknik barisan hadapan dan telah berkhidmat sebagai ketua eksekutif sebuah syarikat hartanah yang disenaraikan di peringkat antarabangsa. Beliau mempunyai pengalaman luas dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, dan beliau menggabungkan teori makroekonomi dengan realiti praktikal menjalankan perniagaan, membawa syarikatnya kepada pertumbuhan pesat.

Slkor dan Kinghelm, dua syarikat yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang, beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm (www.kinghelm.net) jenama telah membina kehadiran antarabangsa dan terus mengembangkan jangkauan pasaran mereka. Shenzhen Slkor memberi tumpuan kepada pembangunan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu; pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea dan Universiti Tsinghua, dan ia merupakan antara yang pertama menguasai teknologi MOSFET silikon karbida. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk tanpa fabrikasi kepada sebuah syarikat komprehensif yang meliputi reka bentuk dan pembangunan, pembuatan, penyelesaian menyeluruh dan perkhidmatan jualan.