Huaqiangbei Dağıtımcılarının Gelişim Yolu (Bölüm I)

Olağanüstü bir hayat yaşamak istiyorsanız, olağanüstü şeyler söylemeyi öğrenerek başlayın. İyi günler arkadaşlar, işte yine buradayız ve ben de yine büyük laflar ediyorum. Ben Song Shiqiang. KinghelmVe bu, burada durup düşüncelerimi sizlerle paylaştığım üst üste üçüncü yıl.

2016'da sizlerle BeiDou Sektörünün Bugünü ve Geleceği'ni paylaşmıştım; geçen yıl ise Huaqiangbei Distribütörleri için Dönüşüm Yolu'nu ele almıştım. Bugün ise, her zamankinden biraz daha az övünerek söyleyebilirim ki, BeiDou'da sektörün en önde gelen ismi olduk. Kinghelm Üç büyük sıçrama gerçekleştirdi — tüccardan dağıtımcıya ve orijinal üreticiye — eksiksiz bir BeiDou ekosistemi kurdu ve sektör zincirinde kilit pozisyonlar elde etti.

Aynı zamanda elektronik değer zincirinin merkezine doğru ilerlemeye devam ettik. Koreli Slkor Electronics'e ortak olduk ve dünya standartlarında silisyum karbür (SiC) teknolojisine erişim sağladık, böylece dönüşüm tamamlandı. Buda, konuşabilen ama eyleme geçemeyen kişinin gerçek bir ustalığa sahip olmadığını söylerdi; biz de bilgiyi pratiğe döktüğümüzü söyleyebiliriz.

Bugün Huaqiangbei Distribütörlerinin Gelişim Yolu hakkında konuşacağım. Huaqiangbei elektronik ticaretinde ayakta kalmış biri olarak konuşuyorum ve emlak sektöründeki yıllarımda edindiğim sektörler arası bakış açılarını da beraberimde getiriyorum.

Geçen yıl size Huaqiangbei modelinin oldukça kapsamlı bir resmini sunmuştum. Bugün ise işletmelerimizin zayıf yönlerine değinmek istiyorum, çünkü güçlü yönleri de gerçek ve bunlara daha sonra değineceğim. Gördüğüm kadarıyla, Huaqiangbei'deki küçük şirketler şu anki durumlarını şu nedenlerden dolayı yaşıyorlar.

Birincisi: küçük. Ölçek olarak küçük. Birçoğumuz küçük bir tezgahla başlar ve iki veya üç kişilik işletmeler olarak kalırız - karı koca, kardeş veya baba oğul - şafaktan geceye kadar çalışırlar. Çift genellikle her şeyi kendileri halletmek zorundadır. Öyle değil mi? Aksi takdirde, ne anlamı olurdu? Ölçek etkisi yok, gerçek bir iş bölümü yok ve verimlilik düşük. Bazıları birlikte çalışan evli bir çiftin son derece verimli olduğunu söyler. Buna katılmıyorum. Bu bir coşkudur ve coşku, net bir iş bölümü ve yakın koordinasyondan kaynaklanan verimlilikten farklı bir şeydir.

Bir keresinde Ichunt'tan Bo Bey ve ITTBANK'tan Wu Bey ile birlikte Elektronik Ticaret Odası Başkanı Cheng Yimu'yu ziyaret ettik. Huaqiangbei'nin üretiminin bu kadar büyük bir boyuta ulaştığını, ancak eski devlet işletmeleri dışında buradaki hiçbir şirketin halka arz edilmediğini belirttik. Bu, ne kadar çok küçük şirket olduğunu gösteriyor ve biraz öz eleştiri gerektiriyor.

İki: Dağınık. Çok fazla satır var, profesyonel bir şey yok. Bugünkü etkinliğe gelen arkadaşlar, kartvizitlerinizi çıkarın ve bir bakın: kimin kartında TI, NXP veya Atmel gibi markalar listelenmiyor? İşte asıl mesele bu — çok fazla şey yapıyoruz ve ne kanal avantajımız ne de sektör avantajımız var.

Böyle bir modelle, gelişmeyi bir kenara bırakın, hayatta kalmak bile bir başarıdır. Küçük bir şirket, bir sektör içindeki belirli bir nişe odaklanmalı ve o alanda lider olmaya çalışmalıdır. Burada da her şey aynı görünüyor. Her şeyi bulabiliyorsunuz gibi görünüyor, ancak kimse en iyi fiyata veya en iyi dağıtım kanalına sahip değil. Farklılaşma olmadan, küçük şirketler sıkıntıya düşer.

Örneğin, büyüme şeklimizi ele alalım: sektör içinde yatay taklit üzerine kurulu, bir şirketin diğerinin iş modelini ve çalışma yöntemlerini kopyaladığı, bire çok bir modeldir. Kendi ayakkabılarınızı giyersiniz, eski işvereninizin yolundan gidersiniz, ta ki onların yolu kalmayana kadar, hatta onların kestirme yolunu bile kullanabilirsiniz. Büyüme vardır, ama gelişme yoktur. Huaqiangbei'de başarılı olmak için üç şeye ihtiyacınız olduğunu şaka yollu söyleriz: birincisi, azim; ikincisi, utanmamak; üçüncüsü, utanmadan azim. O zaman her şey yoluna girecektir.

Üçüncüsü: düzensizlik. Yönetim düzensiz; birçok firmanın basit bir ERP sistemi bile yok. Takip ettikleri alanlar da düzensiz; kimse istikrarlı bir şekilde tek bir alana odaklanmıyor. Geçen gün ofisimin altındaki lobide, elinde bir VR gözlüğüyle sektörden eski bir tanıdığımla karşılaştım. Ne yapmak istediğini sordum. İş zor, dedi, içindekilere bakmak için parçalarına ayırıyorum, belki bunu yapabiliriz. Birkaç gün önce onu powerbank panoları üzerinde çalışırken görmüştüm. Sadece trendi takip ediyor.

Emlak dünyası bile daha düzenli değil. Büyük bir halka açık geliştiriciyle olan devralma savaşı gazeteleri dolduran iş adamının, sekreterini karısı yaptığı söyleniyor - tabii ki arada uygun bir terfi süreciyle: gündüzleri karısına yardım ediyor, geceleri o da karısına yardım ediyor, sonunda resmen karısı oluyor. İşletmesinin çok büyük olduğu doğru. Öte yandan, o geliştiricinin kurucusu karısını bir sekreter gibi görüyor: dağlara tırmanıp teknelerle gezdiği günlerde, işlerinin büyük bir kısmı ilk karısı tarafından, bir sekreterin yapacağı gibi, hallediliyordu. Şimdi, diyorlar ki, yaşlı beyefendi standartlarını yükseltti ve bunun yerine bir bayan arkadaş arıyor. Ve yan komşusu olan iş adamı da araya giriyor: Aptal Wang, sen güveç domuz etine ve bayan arkadaşlarına bak, geliştiricin benim olacak. Yeterince düzensiz mi?

Dört: zayıf. Marka yok, ekip yok, temel rekabet gücü yok. Huaqiangbei'de on binlerce elektronik şirketi var, ancak Yingtelin, Emerson, Meilong, Zhongyifa ve diğerleri gibi köklü ve ünlü olanlar az. Kinghelm Bunların çoğu neredeyse aynı. Tanınmış ürün markaları da çok az. İnsanların bildiği isimler Huaxinbang, Slkor, Foster, Zhishang Micro, Huaguan, Kuaixin Micro ve Kexin; e-ticarette ise Anxin Mall ve Ichunt.

Adına layık kurumsal kültür ve takım sayısı oldukça azdır. Singapur'daki Meilong Electronics, Anda Technology ve Hongxin Micro, kendine özgü kültürleriyle istisna teşkil eder; gerçek bir mücadele ruhuna sahip takımlar ise gerçekten nadirdir. İyi bir takım olmadan, gelişimde veya rekabette gerçek bir büyüme olmaz. KinghelmŞunu söyleyebilirim ki, kendi başına oldukça iyi durumda. Buna kıyasla, çok fazla şirket zayıf durumda.

Bazı insanlar kamuoyunun dikkatini çekmekten hoşlanmaz ve sessizce servet kazanırlar. Bazıları gölgede faaliyet gösterir. Bazıları ise vergi nedenleriyle bunu kayıtlara geçirmek istemez. Birçok şirket, Huaqiangbei'den ayrıldıktan sonra güçlendi; örneğin Hytera ve Tencent.

Beşinci olarak: temel rekabet gücümüz yok ve katma değerimiz çok az. Ne ürünlerimiz ne de iş modellerimiz yenilikçi ve değer zincirinin en altındayız: fiyatlandırma gücümüz yok, söz hakkımız yok, orijinal üreticilerin taşıyıcılarıyız - üstelik geçici taşıyıcılarız ve çoğu zaman stoklarını tutmamız ve kredilerini üstlenmemiz isteniyor. Şaka yollu, zor işleri, yorucu işleri ve kirli işleri biz yapıyoruz diyoruz. Üreticiler ve müşteriler arasında sıkışıp kalmış, her iki taraftan da baskı görüyoruz. Teknik uzmanlığımız az, bilgi asimetrisinden avantajımız yok, katma değer olarak sunabileceğimiz uygulama bilgimiz veya paketlenmiş çözümümüz yok ve müşteri ilişkileri üzerinde de zayıf bir etkimiz var. Her an yerimize başkası gelebilir. Endişe içinde yaşıyoruz ve bu zor bir hayat.

Geçenlerde bir haber vardı. Avago, Broadcom'u satın aldı ve alt kademe acentelerinden biri olan Shiqiang Electronics'in dağıtımını iptal etti. Shiqiang, sektörümüzde büyük bir isim; duyduğuma göre Avago'nun hacminin neredeyse yüzde kırkını o sevk ediyordu. Bu da zincirdeki konumumuzun ne kadar mütevazı olduğunu gösteriyor. Sektörün bir diğer devlerinden WPG Holdings de büyük çapta işten çıkarmalar yapıyor. Üreticiler sektörü kaynağında yeniden şekillendirdiğinde, yananlar alt kademedekiler oluyor. Böyle bir şirket neredeyse bir gecede çökebilir ve o zamana kadar ceset hala sıcak olur. Bir gecede yok edilebilen bir iş modeli, klasik Çin romanındaki Maymun Kral'ın taktığı sıkılaşan alın bandı gibidir; keşiş bir büyü okuduğunda küçülür. Ne yapılmalı?

Altıncı neden: strateji ve plan yok. Uzun vadeli bir plan olmadığı için, kısa vadeli hedefler de belirlenemiyor. Strateji kısa görüşlü; şirket planları, ekip eğitimi, marka planlaması ve ürün hattı planlaması neredeyse hiç gündeme gelmiyor. Bu tür şirketler uzun vadeli stratejik yatırım yapamaz, teknoloji geliştiremez, marka veya ekip oluşturamaz ve hiçbir şeyi dürüstçe, katman katman inşa edemez.

Uzun vadeli ve istikrarlı getirileri de düşünmezler. Ekonomist Zhang Weiying'in dilini kullanacak olursak, geleceği hiç hesaba katmayan bir şirket parasını şimdi ve hızlı bir şekilde kazanmak zorundadır. Sonuç olarak, sorumluluk veya bağlılık duygusu azalır ve sahte mallar ile dolandırıcılık uygulamaları giderek yaygınlaşır.

Onların iş modeli, en düşük satın alma fiyatını takip ederek ve mümkün olan en kısa sürede karı maksimize ederek yaşamaktır; bu nedenle sahte ürünler müşterilere ulaşır ve insanlar zarar görür. Hiçbir güvenlik önlemi ve koruma olmadan, bir şirket kolayca yok olabilir ve ne şirketin ne de çalışanlarının geleceği olmaz.

Yedinci madde: Açık olmamak. Bir şirketin kapalı kapıları, gelişiminin önündeki en büyük engeldir. Bu tür firmalar hakkında şöyle bir espri vardır: Patron aileden gelir, yöneticiler memleketten gelir ve çalışanlar yerel köyden gelir - ve özellikle belirtmek gerekir ki, kadın sekreter patrona aittir. İş olduğunda sekreter işi yapar; iş olmadığında ise patronun yanında sekreter bulunur. Böyle bir şirket dışarıdan yetenek alıp eski ekibe katamaz. Eski model katılaşır, zaman onu geride bırakır ve büyüme olmaz. Daha büyük bir şey yapmak istiyorsak, açık ve hoşgörülü bir zihne sahip olmalıyız.

Bu, yabancı olan her şeye hayranlık duyma meselesi değil. McDonald's ve KFC'ye bakın: konum ne kadar pahalı olursa olsun, her dükkanda halka açık bir tuvalet bulunuyor. Ben de kullanıyorum ve logolarını görmek, dolu mesane konusunda endişelenmemi engelledi. Ne harika bir marka reklamı bu! Bu açıklığı takdir ediyorum ve böyle küçük bir şeyde bile hoşgörü anlayışını okuyabilirsiniz.

Son zamanlarda üzerinde düşündüğüm başka bir örneği ele alalım. Apple'ın iOS'u kapalı, Android ise açık kaynaklı ve şimdi Apple, Android'i temel alıp kendi yöntemleriyle yeniden tasarlayan bir sürü üreticiyle karşı karşıya. Uzun vadede bu, Apple'ın zayıf noktası olabilir. Aman Tanrım, Steve Jobs'ın bunu bir yabancının ağzından duyduğunda mezarında doğrulup doğrulmayacağını merak ediyorum.

Sorunlar bu kadar. Peki, Huaqiangbei şirketleri ne yapmalı? Biz ne yapmalıyız? Ne yapmalıyız? Hayat memat meselesiyle karşı karşıya kaldığınızda, kendinize bu soruyu otuz kere sormanız gerekir. İşte paylaşmaktan mutluluk duyduğum birkaç düşüncem.

Cevabım şu: Öğrenin, öğrenin; düşünün, düşünün; derinlemesine düşünün. Bu, adını hak eden tek çıkış yoludur ve belki de tek yoldur. İlk şey öğrenme isteğidir. Her şirkette patron, kilit personel ve ön saflardaki çalışanların hepsi öğrenmek istemelidir; bu, gelişmenin içsel itici gücüdür.

Liderler öğrendiklerinde personeli de yanlarında götürürler; personel öğrendiklerinde de liderlerini motive ederler ve tüm ekip öğrenme alışkanlığı kazanır. Bu, bireyin ve ekibin yumuşak gücünü artırır. İnsanlar öğrenmenin işlerine kattığı faydaları tattıktan sonra öğrenmeyi daha çok severler ve döngü sizin lehinize döner. Açık konuşmak gerekirse, okuyan bir kişi ile okumayan bir kişi arasında fark vardır.

Öncelikle liderin öğrenmesiyle başlayalım. Bir lider, öğrenerek kendini geliştirmeli ve bunu kendi şirketinin iş modelini incelemek ve düzeltmek, sektörün yasalarını anlamak için kullanmalıdır. Ancak o zaman şirketi değişime uyum sağlayabilir ve daha iyi performans gösterebilir.

Geçen gün Pekin'de, Huaqiangbei'nin önde gelen isimlerinden biri olan Singapur merkezli Anda Technology'den Jason Fan ile tanıştım. Tsinghua Üniversitesi ve INSEAD'in ortaklaşa sunduğu MBA programına kaydolmak için 830,000 yuan ödemişti ve bana övünebileceğim bir şey vermek için Holiday Inn'de aynı odayı paylaştık. Gece saat birde, içkiden döndüğümde, hâlâ derslerini gözden geçiriyor ve yabancı bir profesörün ders notlarını dinliyordu. Dinlemek isteyip istemediğimi sordu; İngilizcemin iyi olmadığını ve tek kelime bile anlayamadığımı söyledim. O zaman sesi yükselteyim mi dedi. Oldukça rahatsız oldum. Beni küçük düşürmüyor muydu? Sanki şöyle diyordu: El yazın kötü, işte sana bir Parker veya Montblanc kalem, şimdi güzel yazacaksın. Yine de odayı ödedi ve bana şeftali ikram etti, bu yüzden sustum. İşleri yeterince iyi giden ve hâlâ öğrenmeye devam eden bir adama bakın. İşte yeni Huaqiangbei girişimcisinin ruhu bu.

Bence öğrenme iki temel yeteneği geliştirmelidir. Birincisi, analiz etme ve genelleme yeteneğidir: Bu, bir sorunu sakin bir şekilde gerçekte ne olduğuna bakmanızı sağlar ve olayların ve sektörün nesnel yasalarını anladığınızda artık görünüşlere aldanmazsınız. O zaman kilit noktaların nerede olduğunu, gücünüzü nereye koyacağınızı ve rasyonel bir risk alıp yarı çabayla iki kat sonuç elde etmeyi bilirsiniz. İkincisi, çıkarım yapma, geniş bir yelpazede düşünme ve mantıklı akıl yürütme gücüdür: Sahip olduğunuz bilgiden ve sektörün size öğrettiklerinden yola çıkarak, tek bir noktadan mantıklı bir şekilde akıl yürütebilir, olayların nasıl gelişeceğini tahmin edebilir ve böylece kontrolü elinizde tutarak gürültüyü dışarıda bırakabilirsiniz.

Zaman zaman Budist metinler okuyorum. Yüz Benzetme Sutrası adlı bir kutsal metinde, kör adamlar ve bir fil hakkındaki bir hikaye tam da bu noktayı vurguluyor. Altı kör adam filin neye benzediğini bilmiyordu, bu yüzden biri bir fili yanlarına getirdi ve onlara dokunmalarına izin verdi, sonra da ne olduğunu sordu. Biri karnına dokundu ve duvar dedi; biri bacağına dokundu ve sütun dedi; biri kulağına dokundu ve elek sepeti dedi. İşte bütün resmi hiç görmediğinizde yaptığınız hata budur. Daha önce gerçek bir fil görmüş olsaydınız, karnına dokunmak, duvar kadar düz olsa bile, ne olduğunu size söylerdi; daha da iyi biliyorsanız, tek bir tüyü bile yeterli olurdu. Sistematik ve eksiksiz bilginin avantajı budur: görünüşler veya şeyin bir parçası sizi yanıltmaz, özüne ulaşır ve yasayı bulursunuz. Öğrenmenin amacı da budur.

Buradan bir kelime ortaya çıkıyor: yapıbozum. Bu fikir genellikle Alman filozof Heidegger ile ilişkilendirilir ve bilgin Qian Zhongshu'nun yazıları aracılığıyla Çinli okuyuculara ulaşmıştır. Bir şeyi rasyonel olarak parçalara ayırmak ve kendi yapınızda yeniden inşa etmek anlamına gelir. Yeni teknolojiler ve yeni iş modelleri, başkalarının daha önce yaptıklarından rafine edilerek, üzerinde çalışılarak ve geliştirilerek ortaya çıkar. Çin'de, on dokuz yıl boyunca öküzleri parçalayan ve tek bir kemiğe bile dokunmayan aşçı hakkında bir atasözü vardır: belli bir derinliğe ulaştığınızda, iş kolaylaşır, bıçağın hareket alanı olur ve yarı çabayla iki kat sonuç alırsınız.

Dolayısıyla patron, iş modelini belirlemeli: nasıl para kazanacak, nasıl daha çok kazanacak, nasıl daha uzun süre kazanacak ve internet çağında bunu diğer insanlarla birlikte nasıl kazanacak ve nasıl paylaşacak.

Sırada ekip öğrenimi var ve burada iki şeye dikkat çekmek istiyorum: kademeler ve yedeklilik. Bir ekip kurmak uzun ve sabırlı bir süreçtir; geri kalanını uzatmayacağım, ancak bu iki nokta önemlidir. Chaoshan'daki arkadaşlarımın çocuk yetiştirme hakkında söyledikleri gibi: en büyüğünü iyi yetiştirirseniz, ikinci ve üçüncüsü için endişelenmenize gerek kalmaz, çünkü onlar büyükleri takip ederler. Kenevir arasında desteklenmeden düz büyüyen pelin otu hakkındaki eski atasözü de aynı şeyi ifade eder. Ekip kurarken, erken aşamada katılan çekirdek çalışanlar en önemlisidir: önce ekibin DNA'sını sabitleyin, ardından kıdemli personelin yeni gelenleri yetiştirmesine izin verin ve şirket ve organizasyon için uygun standartlar ve sistemler oluşturun, böylece işler çok daha kolaylaşır.

Bu konuyu Meilong Electronics'ten Chen Haisheng ile görüştüm, onlar bu işi çok iyi yapıyorlar. Zaten üçüncü kademeyi eğitiyorlar ve hızla büyüyorlar; vaktiniz olduğunda gidip onlardan öğrenmelisiniz. Yedek personel, kilit personel ile ilgilidir: ideal olarak bir kişi iki pozisyonu da üstlenebilir. Bu şekilde daha çok şey öğrenirler, iletişim ve koordinasyon daha sonra kolaylaşır ve biri ayrıldığında veya izin aldığında yerini dolduracak biri olur. Eskiden çalıştığımız yabancı firmalarda buna "atanmış vekil düzenlemesi" derdik ve bu iyi bir mekanizma. Mentorluk yaptığım gençler hala ekibin ilk kademesinde. Yorucu bir iş ama çok hızlı gelişiyorlar.

Bundan sonra anlatacaklarım, dolaylı yoldan öğrenme, yani aynı sektördeki diğerlerinden öğrenme sürecidir. Bunun bir parçası da başarılı şirketlerden modelleri ve yönetimi öğrenmek, piyasanın ve teknolojinin en iyilerini bilmek ve yeni fırsatları keşfedip değerlendirmektir. Bu sektöre ilk girdiğimde, Anda'dan Jason Fan'dan, Bo Kardeş'ten, Shenmei'den Bay Chang'dan, Zhishang Micro'dan Bay Hu'dan ve Shilianxin'den Huang Rusen'den alçakgönüllülükle öğrendim. Bana bildikleri her şeyi anlattılar ve hiçbir şeyi saklamadılar; bu yüzden bugün burada sizinle düşüncelerimi paylaşıyorum, çoktan sektörden dışlanmış değildim. Buna sektör bilgisi diyorum.

Ve burada özellikle Zhongyifa'nın patronu ve Huaqiangbei'nin en bilgili insanlarından biri olan Dr. Zhu'yu anmalıyım. Onunla bir gün Pekin'de, Altın Vazodaki Erik'i her açıdan inceleyerek geçirdik. Köpek dışkısı yığınına saplanmış kırmızı kayısı dalı Pan Jinlian'ı hem bedenen hem de zihnen anladığımızı ve ona acıdığımızı söyledik; boynuz takan ve onlarla hayatını kaybeden Wu Dalang'ın kaderine üzüldük; bir eczane zinciri işleten Ximen Qing'in iş modelini tartıştık; Wu Song'un adalet duygusuna hem hukuk hem de duygu açısından saygı duyduk, ancak aynı zamanda şüphe de duyduk, çünkü o ilçenin emniyet müdürüydü ve daha iyisini biliyordu. Bir kahramanın kanundan habersiz olmasına izin verilemez.

Yaşlı Wang Po'yu on tael gümüş karşılığında aşk davası açtığı için kınadık, ancak objektif olarak kaynakları bir araya getirme ve bir projeyi yürütme becerisinin hiç de fena olmadığını, kamu-özel sektör ortaklığının temellerine sahip olduğunu belirttik. Pan Jinlian ve Ximen Qing'in Wu Dalang'ı zehirlemelerine şok olduk: Bir ineğin sütünü içip sonra onu yetiştiren kişiyi öldürmemelisiniz. Ekonomi ve etik açısından, kaynakların yanlış tahsisinin işbirliği dengesini nasıl bozduğunu ve değer ile fiyatı nasıl çarpıttığını, bu tür bir vakanın neredeyse kaçınılmaz hale geldiğini açıkladık. Önce Pan Jinlian'a haksızlık eden, sonra onu elde edemeyince Wu Dalang'a teslim eden büyük toprak sahibi Zhang'ı suçladık; feodal gelenekleri gözyaşları içinde kınadık; Ve biz onu Huaqiangbei'de sahte makbuz satarak, kavurucu güneşin altında metronun girişinde çömelerek, boğazı kurumuş bir halde bütün gün "piao - piao" diye bağırarak yeniden doğması için lanetledik.

Uzun sohbetin ardından Dr. Zhu içtenlikle şöyle dedi: "Bir dahaki sefere Huaqiangbei'de içki içmek, övünmek ve şakalaşmak istersem, seni aramaya geleceğim." İşte böylece Huaqiangbei'nin daha saygın iş insanlarının iç çevresine girdim - gerçi dürüst olmak gerekirse, bu çevredeki konuşmaların çoğu incelikten uzaktı.

Yeter artık. İnsan kaynakları yönetimi, finans, öz sermaye ve finansman, marka operasyonları ve yerel yetkililerle ilişkiler de dahil olmak üzere edinilmesi gereken profesyonel bilgiler de var. Bir şirket bunlardan herhangi biri olmadan var olamaz. İnsanlar öğrenip kendilerini geliştirdikçe, şirketin yumuşak gücü artar ve rekabet gücü yükselir; bu da çalışanlar için en büyük faydadır.

Bay Song Shiqiang'a Giriş

Sayın Song Shiqiang, hem Slkor'un hem de diğer şirketlerin genel müdürüdür. KinghelmÇin Elektronik Enstitüsü'nün uzman kadrosunda yer alan Song Shiqiang, Shenzhen'deki Huaqiangbei işletmesi konusunda uzman, köşe yazarı ve popüler bilim yazarıdır. Kariyerine saha teknisyeni olarak başlayan Song Shiqiang, uluslararası borsada işlem gören bir gayrimenkul şirketinin CEO'luğunu da yapmıştır. Teknik yönetim ve işletme operasyonları konusunda geniş deneyime sahip olan Song Shiqiang, makroekonomik teoriyi işletme yönetiminin pratik gerçekleriyle birleştirerek şirketlerinin hızlı büyümesine öncülük etmiştir.

Slkor ve KinghelmSong Shiqiang'ın yatırım yaptığı iki şirket olan Slkor'un genel merkezleri Çin'in Shenzhen şehrinde bulunmaktadır ve her ikisi de ulusal yüksek teknoloji şirketidir.www.slkoric.com) Ve Kinghelm (www.kinghelm.netShenzhen Slkor, uluslararası alanda varlık gösteren ve pazar erişimini genişletmeye devam eden bir markadır. Yeni malzemeler, yeni süreçler ve yeni ürünler geliştirmeye odaklanan Shenzhen Slkor'un teknik ekibi Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Tsinghua Üniversitesi'nden gelmektedir ve silisyum karbür MOSFET teknolojisinde uzmanlaşan ilk firmalar arasında yer almaktadır. Slkor, tasarım ve geliştirme, üretim, komple çözümler ve satış hizmetlerini kapsayan kapsamlı bir şirkete dönüşmüştür.